This is automatic translation. If you do not like it, switch to English or another language. Thank you for understanding. OK Show original
Treść

Wodospad vs. Agile: Która metodologia wybrać dla Twoich projektów Redmine?

Agile vs. Wodospad - w tym blogu będę mówił Dwie techniki zarządzania projektami, Ich zalety, jak mogą Ci pomóc i jak je połączyć.

Czasami słychać okrzyki "Gantta nie żyje" lub "trzeba je prowadzić sprawnie", a nawet "zarządzanie projektami nie żyje". Chociaż wiele z nich to tylko przykład marketingu śmieci, często napotykam menedżerów portfeli projektów, mistrzów scrum i innych specjalistów ds. Zarządzania projektami, którzy chcą poważnie dyskutować o technikach Agile vs. Wodospad (Gantt). Ten post jest krótkim wstępem do tematu.

Trójkąt żelaza w zarządzaniu projektem

Trójkąt żelaza jest w rzeczywistości bardzo prostą reprezentacją kluczowych elementów niezbędnych do pomyślnego planowania projektu. Zakres, czas i koszt / zasoby. Zasoby są jedynym i / lub krytycznym elementem cen w wielu gałęziach przemysłu. Ludzie są najcenniejszym składnikiem, którego nie można po prostu zwiększyć, zmniejszyć lub pomnożyć. Podobnie, zasoby maszyn mają pewną zdolność produkcyjną i nie można ich zmienić za pomocą prostego kliknięcia.

Łatwy Redmine - trójkąt żelaza #1

Łatwy Redmine - trójkąt żelaza #1

Ale jak trójkąt żelaza pasuje do ogólnego obrazu? Bardzo dogodnie. Zapewnia nam prostą, ale skuteczną odpowiedź, kiedy powinniśmy wykorzystać planowanie metodologii Waterwall, a wręcz przeciwnie, kiedy wybieramy zwinne podejście.

Zarządzanie projektem wodospadu Redmine Waterfall

Metodologia wodospadu najlepiej nadaje się do projektu, którego zakres jest precyzyjnie zdefiniowany i jest kluczowym elementem projektu, takim jak budowa nieruchomości, planowanie konferencji lub wdrożenie oprogramowania Easy Redmine.

Technika: Zakres projektu jest określony (ustalony). W naszym przykładzie oznacza to, że nie mogę zmienić liczby okien w mojej nieruchomości, nie mogę zmienić miejsca lub tematu konferencji itp. Czas projektu jest czynnikiem ograniczającym Absolutnie (np. Konferencje) lub prawie całkowicie (np. Implementacja oprogramowania). Przy ściśle określonym zakresie głównym zadaniem menedżera projektu lub menedżera portfela jest zaplanowanie wszystkich typów zasobów na osi czasu w równoległych projektach i uwzględnienie wymaganej sekwencji działań (zadań) w poszczególnych projektach.

Rozważmy na przykład budowę domu: pracownicy odpowiedzialni za dostawę cementu muszą zakończyć swoje prace w odpowiednim czasie, ponieważ opóźnienia spowodowane brakiem zasobów cementowych mogą uniemożliwić murarze wykonywanie własnych zadań. Gdy beton jest wystarczająco wytrzymały, można je już znaleźć w innym miejscu.

Łatwy Redmine - trójkąt żelaza #2

Łatwy Redmine - trójkąt żelaza #2

Zarządzanie Projektami Agilem w Redmine

Zwrotne podejście jest użyteczne w przypadku projektów gdzie Czas jest ściśle określony, Zasoby są czynnikiem determinującym i Zakres podlega planowaniu (Nadawanie priorytetów). Dobrym przykładem może być rozwój oprogramowania (sprinty), działalność wydawnicza (czasopismo / gazeta) lub treść marketingu (kampania).

Technika: mistrzowie scrum lub planiści o podobnych zadaniach nadają priorytet zadania następnemu sprintowi. Zwykle mistrz scrum ma różne zaległości i tablice szarpiące dla różnych typów zasobów, na przykład deweloperzy, którzy chcą naprawić błędy i obsługiwać żądania nowych funkcji, a po drugiej stronie dziennikarze mediów politycznych lub sportowych.

Łatwy Redmine - trójkąt żelaza #3

Łatwy Redmine - trójkąt żelaza #3

Co to znaczy?

Oczywiście cała kwestia zarządzania projektami wciąż sięga wokół trójkąta żelaznego. Planowanie operacyjne koncentruje się raczej na różnych częściach tego samego. Więc co możemy wyciągnąć z tego?

  1. Praktycznie w każdej organizacji znaleźliśmy typy projektów, w których jest to konieczne Korzystać z obu technik zarządzania projektami Do tworzenia efektywnych procesów roboczych. Jedna metodologia nie jest lepsza od drugiej, porusza ona tylko w różne wyzwania.

  2. Harmonogram zasobów Związane z harmonogramem jest kluczowe dla każdego projektu Wodospad, a zwłaszcza dla planowania portfela projektów. To samo dotyczy projektów Easy Redmine.

  3. Zarządzanie projektami agile: Zarządzanie priorytetami odbywa się zazwyczaj za pomocą różnych narzędzi. Często występuje problem z dokładną alokacją zasobów na konkretne zaległości. W związku z tym zdecydowanie polecam Mapować i przydzielić zasoby konsekwentnie. Na przykład deweloper oprogramowania może być używany z wieloma zalegami w tym samym czasie (np. Poprawki błędów vs żądania funkcji w tym samym języku). Bez definiowania alokacji zasobów ilościowych do zaległych zamówień, nie będziesz w stanie zaplanować dostaw priorytetowych, a mistrz scrum będzie musiał ciągle rozróżniać rozbieżności między tymi priorytetami. Inną nieprzyjemną konsekwencją będzie opóźnione uwalnianie nowych kluczowych funkcji produktu, takich jak poprawki błędów lub wymagania funkcji, które wykorzystują strategiczne zasoby programistyczne.

Połączenie obu metodologii zarządzania

Jak widać na obrazku poniżej, mamy podstawowy projekt Wodospadu, który zawiera jakiś plan rozwoju oprogramowania, który pokazuje sekwencje i zależności. Jednakże zespoły zaangażowane w ten projekt (sprzedawcy, pisarze techniczni) mogą zarządzać własnymi dostawami w swoim dziale nie tylko w sposób przedstawiony w tym przykładzie, ale także zwinny.

Easy Redmine - przykład projektu Wodospad

Easy Redmine Gantt - przykład projektu Wodospad

Autor: Jaroslav Lizner, Lukáš Beňa

Dodatkowe informacje
Free Trial

Łatwy upgrade Redmine 2019
Najlepsze wtyczki i funkcje
Nowy i mobilny projekt
Uaktualnienia serwera
Globalna chmura

Zacznij Free Trial

Łatwy test Redmine 2019

Pełne, 30 Dni, chronione przez SSL, codzienne archiwizacje, w Twojej lokalizacji geograficznej

or