Redmine Easy Gantt przenosi planowanie projektu do perfekcji
Dzięki Easy Gantt dla Redmine i Easy Redmine masz na swoim koncie potężne narzędzie planowania Graficzny przegląd (Wykres słupkowy) i Harmonogram wszystkich zadań (Kwestii), które należą do danego projektu lub globalnie do wszystkich projektów.
Easy Gantt przedstawia wykres z prostokątnymi pasami i dodatkowymi symbolami, które wskazują Elementy pracy (Zadania, projekty, kamienie milowe itd.) I ich współzależności (relacje). Długość każdej kolumny jest proporcjonalna do wartości czasu wymaganej do wykonania poszczególnych zadań lub projektów w Struktura podziału pracy (WBS). W diagramie Gantta można bardzo łatwo i szybko porównywać czas trwania dwóch lub więcej zadań. Powstała konstelacja ilustruje plan projektu. Easy Gantt jest w pełni zgodny z Normy IPMA i PMI. Szczególnie przydatne i ważne jest to narzędzie dla menedżerów projektów i działów kadr, które uzyskują jasny przegląd sekwencji zdarzeń (zadań), przy jednoczesnym zmniejszeniu prawdopodobieństwa przeciążenia członków zespołu.
Dlaczego potrzebujesz Redmine Easy Gantt
Easy Gantt jest ważny, ponieważ wszystko, co tworzy wewnętrzną strukturę projektu, jest na nim wyraźnie widoczne. Ponadto wykazuje zależność różnych zadań w projekcie. Zespoły mogą używać Easy Gant do zastępowania นัดów nad aktualizacjami stanu projektu, ponieważ wszystkie istotne elementy można znaleźć na jednym ekranie. Jasne umiejscowienie na wykresie umożliwia proste sterowanie wizualne pomagające członkom zespołu Zrozumienie postępów w realizacji zadań i całych projektów.
Z pomocą Easy Gantt mogą pracować zespoły robocze Taktycznie planować projekty Tak że główne obciążenie pracą jest zbliżone do przewidywanej daty rozpoczęcia, w odpowiednim terminie lub równomiernie w czasie trwania projektu. Bez względu na którą z tych taktyk wybierzesz, wszyscy członkowie zespołu zawsze znajdą Użyteczne przeglądy Aby pomóc im zintegrować własne nawyki pracy z ogólnym planem projektu.
Sposób tworzenia wykresu Gantta w miarę potrzeby zaczyna się od zdefiniowania i zintegrowania wymaganych zadań (kwestii). Potem można dostosować konkretne kolumny do informacji, które Cię interesują, jednostki czasu (dni, tygodnie, miesiące), Filtry itp. Następnie wybierzesz, które elementy zależą od innych i kiedy mają miejsce problemy (problemy). Dla każdej aktywności (zadanie) określ, ile godzin zajmie (Szacowany czas) I kto jest za nie odpowiedzialny (Przypisany użytkownik). Na koniec określ czas, w którym zadanie zostanie przetworzone (datę rozpoczęcia, termin). Główną zaletą tej techniki jest jej dobra wizualizacja, którą łatwo zrozumieć praktycznie wszyscy uczestnicy projektu i osoby trzecie.
