Trendy 2021: Dokąd zmierza zarządzanie projektami w firmach?
Burzliwy rok 2020 zmienił to, co do tej pory uważano za normalne. Jak bardzo rok 2021 różnił się od roku 2020 i jak różniły się firmy zmagać się z nowymi wyzwaniami? Przeczytaj o najważniejszych trendach w zarządzaniu projektami, które wywodzą się z m.in badanie 115 międzynarodowych menedżerów. Możesz czerpać inspirację do zarządzania własnymi projektami.
Ostatnie dwa lata obfitowały w zmiany dla większości firm i ich pracowników: praca w domu, co spowodowało potrzebę większego zaufania do zespołów i nowych procesów pracy; ciągłe zmiany budżetów oraz zwalnianie i zatrudnianie nowych pracowników.
Miniony rok był rokiem przyspieszenia
Rok 2021 był silniejszy niż 2020. Całkowite obroty finansowe i wynagrodzenia pracowników były wyższe. 7 na 10 menedżerów oceniło 2021 jako lepszy niż 2020, bez względu na branżę pracy i wielkość firmy. Nawet kraj, w którym znajduje się firma, tego faktu nie zmienia. Dla 50% firm w obrotach finansowych w ubiegłym roku przewyższył nawet okres sprzed COVID 2019.
Kluczem do sukcesu są ludzie wysokiej jakości
Niekompletne projekty były najczęściej wynikiem braku zasobów ludzkich. Mimo że jedna trzecia firm była w stanie zatrudnić nowych pracowników, wykwalifikowani ludzie nadal są cennym towarem. Firmy widzą rozwiązanie tego problemu przede wszystkim w: lepsze planowanie i efektywniejsze łączenie zespołu w oparciu o indywidualne potrzeby projektu. Ważne jest, aby nie lekceważyć doboru poszczególnych członków zespołu i obserwować, jak przebiega ich współpraca.
Zarządzać projektami zdalnie? Łatwo!
Większość firm w ubiegłym roku była w stanie realizować projekty lepiej niż w 2020 roku. W pierwszym roku pandemii 39% menedżerów zmagało się ze zdalnym zarządzaniem projektami. W 2021 roku nastąpił duży skok, kiedy 84% menedżerów stwierdziło, że zdalne zarządzanie projektami im odpowiada. Menedżerowie stopniowo przyzwyczaili się do zdalnego zarządzania projektami i są z nich bardziej zadowoleni.
W ciągu ostatniego roku firmy rozpoczęły prace nad poprawą kultury projektowej i chcą ją kontynuować w tym roku. Wynika to przede wszystkim z rozwoju wyspecjalizowanych zespołów oraz coraz częstszego angażowania kierownictwa firmy w projekty.
Recepta na udane zdalne zarządzanie projektami
Zaufanie do zespołu i odpowiedzialność poszczególnych członków jest niezbędnym składnikiem długoterminowej grupy funkcjonalnej. Poza tym należy pomyśleć o regularnej informacji zwrotnej, która może pomóc w rozwoju zespołu. Co jeszcze wpłynęło na pomyślne zakończenie projektów w zeszłym roku? A jaką rolę odgrywają poszczególne czynniki, w tym narzędzia projektowegrać w to?
Chcesz przeczytać wszystkie informacje z ankiety?
Zapisz się do newslettera i uzyskaj szczegółowy raport.
Najlepsza aktualizacja Redmine? Łatwo.
Uzyskaj wszystkie potężne narzędzia do doskonałego planowania, zarządzania i kontroli projektów w jednym oprogramowaniu.
