Waterfall vs. Agile: jakie jest najlepsze podejście do projektu rozwoju oprogramowania?

W przypadku projektów programistycznych dwie najpopularniejsze metodologie to: Wodospad i Zwinny. Jeśli zapytasz programistę w nowym wieku, prawdopodobnie powiedzą ci, że Waterfall nie żyje. Jednak ponieważ wiele organizacji nadal korzysta z tradycyjnych środowisk i procesów programistycznych, Metodologia wodospadu jest nadal powszechnie używany.

Obie Wodospad i Agile mają swoje unikalne wymagania, mocne strony i wyzwania. Aby pomóc Ci ocenić, kiedy użyć którejkolwiek z tych metodologii, przyjrzyjmy się ich zaletom i wadom, gdzie jedna może być bardziej odpowiednia niż druga i czy możliwe jest połączenie tych dwóch podejść i jednoczesne czerpanie z nich korzyści.

 

Podejście wodospadu

Jak sama nazwa wskazuje, Wodospad opisuje podejście schodkowe z określonym zestawem czynności. Oznacza to, że zaczynasz od zebrania i udokumentowania wszystkich wymagań, a następnie przechodzisz do projektowania, rozwoju, testowania, a na końcu wdrażania i dostarczania.

Żaden kolejny etap nie może się rozpocząć, jeśli bieżący etap nie jest kompletny, a końcowy wynik jest kulminacją wszystkich etapów związanych z wytworzeniem produktu końcowego.

 

Korzyści z metodologii Waterfall

Deweloperzy stosują podejście Waterfall, ponieważ jest proste. Umożliwia bardzo szczegółowe zdefiniowanie tego, co tworzysz, na początku, co ułatwia ustalanie dat rozpoczęcia i zakończenia, kamieni milowych i rezultatów.

Po rozpoczęciu rozwoju członkowie zespołu mogą skoncentrować się na swojej pracy bez ciągłego angażowania interesariuszy w omawianie wymagań dotyczących produktu.

Ponadto, ponieważ wszystko jest udokumentowane i zatwierdzone przed opracowaniem, produkt końcowy jest bardziej przewidywalny. Zespół nie musi się często spotykać, aby zapewnić, że projekt jest na dobrej drodze do osiągnięcia pożądanego rezultatu.

 

Potencjalne wady metodologii Waterfall

Chociaż metodologia wodospadu jest uporządkowany i prosty, ma pewne ograniczenia, które sprawiają, że jest stosunkowo nieodpowiedni dla niektórych projektów.

Na początek zdefiniowanie wymagań z góry może pozostawić mniej miejsca na kreatywność, ponieważ nie zachęca członków zespołu do wykorzystywania możliwości, które mogą odkryć podczas opracowywania.

Podejście wodospadu jest również mniej dostosowane do opinii użytkowników końcowych. Dlatego nie jest idealny dla projektowanie które wymagają aktywnego zaangażowania klienta.

Wreszcie, sztywna metodologia może utrudnić wprowadzenie korekt kosztów, zwłaszcza jeśli po drodze pojawią się niezdefiniowane potrzeby. Wprowadzanie zmian w gotowym produkcie zazwyczaj wiąże się z rozległymi i kosztownymi przeróbkami.

 

Zwinne podejście

Połączenia Metodologia zwinna zastępuje sztywne struktury procesem bardziej opartym na współpracy, w którym wymagania i wyniki ewoluują poprzez iteracje.

Z Metodologia zwinna, A Grupa projektowa może zacząć od ustalenia kilku początkowych wymagań, a następnie przejść do projektowania, opracowywania, testowania i wdrażania. Po wdrożeniu zespół zbiera opinie i ustala nowe wymagania dla następnej aktualizacji. Cykl ten trwa aż do uzyskania końcowego pożądanego produktu. 

 

Korzyści z metodyki Agile

Agile oferuje o wiele większą elastyczność niż Waterfall. Twój zespół może łatwo dostosować priorytety i wymagania, aby sprostać zmieniającym się wymaganiom. Elastyczność sprzyja również kreatywności, ponieważ członkowie zespołu wiedzą, że wszelkie nowe pomysły można z łatwością wdrożyć.

W przeciwieństwie do metodologii Waterfall Agile zachęca encourage wielofunkcyjna praca zespołowa. Ponieważ oczekiwania można dostosować podczas opracowywania, interesariusze ściśle ze sobą współpracują, wnosząc nowe pomysły i wzmacniając się nawzajem w celu dostarczenia najlepszego produktu końcowego.

Projekty zwinne są szybciej opracowywane i wdrażane, ponieważ pomijają początkowe etapy szczegółowej struktury i dokumentacji. Zespół poświęca swój czas i energię na rozwijanie i ulepszanie oprogramowania z każdą iteracją.

 

Potencjalne wady metodyki Agile

Agile zapewnia atrakcyjne korzyści, ale może nie być idealnym rozwiązaniem w przypadku niektórych inicjatyw. Podstawowym problemem związanym z tym podejściem jest to, że harmonogramy, kamienie milowe, budżety i końcowy wynik projektu są mniej przewidywalne. Elastyczne podejście do rozwoju oznacza, że ​​wyniki mogą znacznie różnić się od pierwotnie przewidywanych.

Dodatkowo, Zwinny wymaga aktywnego udziału wszystkich członków zespołu i użytkowników końcowych. Cały zespół musi być przygotowany na poświęcenie czasu, budowanie zaufania i wkład w budowanie produktu.

Ponieważ Agile nie nalega na dokumentację, może nie być idealnym rozwiązaniem dla projektów, które wymagają obszernej dokumentacji, takich jak opieka zdrowotna i inicjatywy rządowe.

Wreszcie, zwinne sprawia, że ​​projekt jest bardziej otwarty na zmiany niż Waterfall. W rezultacie przeróbka jest często nieunikniona, co stwarza możliwość opóźnień i dodatkowych kosztów.

 

Jak możesz wybrać między Agile a Waterfall dla swojego projektu?

Agile i Waterfall są wyjątkowo skuteczne. Tak więc właściwe podejście będzie zależeć od charakteru Twojego projektu.

Jeśli Twój projekt ma sztywny termin, napięty budżet, wstępnie zdefiniowane funkcje lub surowe wymagania prawne, Waterfall będzie Ci najlepiej służył. Dzięki takiemu podejściu możesz jasno zdefiniować projekt i podążać stałą i przewidywalną ścieżką do osiągnięcia pożądanego produktu. 

Z drugiej strony, jeśli nie jesteś pewien, co musisz zbudować na początku, Twój harmonogram i budżet są elastyczne, jesteś otwarty na nowe pomysły, a Twój zespół ceni sobie współpracę przepracowaną w silosach, Agile jest drogą do zrobienia.

 

Wdróż rozwiązanie hybrydowe Redmine dla najlepszych z obu światów

W tym momencie pewnie zastanawiasz się, czy jest możliwe połączenie obu Zwinny i wodospad wykorzystać zalety każdego podejścia. W rzeczywistości wiele zespołów programistycznych łączy te dwie metodologie w celu optymalizacji Zasób wykorzystanie i maksymalizacja satysfakcji klienta.

Z Easy Redmine Narzędzia Scrum i Kanban, możesz opracować model hybrydowy, w którym projekt zaczyna się od Podejście do wodospadu dostać się do zatwierdzonego projektu, a następnie adoptuje Zwinny poprawić to.

Alternatywnie możesz zacząć od Agile, aby opracować obraz produktu końcowego i przejść do Waterfall, gdy wyraźnie zrozumiesz, co osiągnie Twój projekt.

Zarejestruj się w Easy Redmine i uzyskaj to, co najlepsze Agile i Waterfall dla Twojego projektu oprogramowania.