Typy Scrum δεν λειτουργεί: Αποκάλυψη των παγίδων

Rozwiązywanie problemów w Scrumie της, υπάρχουν περιπτώσεις όπου μπορεί να μη λειτουργεί με τον αναμενόμενο τρόπο. Αυτό το άρθρο θα εξετάσει μερικά παραδείγματα όπου το πλαίσιο Scrum μπορεί να α ποτύχει και πώς να αντιμετωπίσετε τέτοιες προκλήσεις.

1. Έλλειψη σαφούς wizja ή στόχου

Ένας από τους κύριους λόγους που η Scrum μπορεί να αποτύχει είναι η έλλειψη σαφούς όρασης ή στόχου. Η Scrum może pomóc w rozwiązaniu problemu να διατυπώσει σαφώς τις ανάγκες των πελατών. Στη συνέχεια, η ομάδα Scrum μπορεί να δημιουργήσει ένα σχέδιο για το πώς μπορούν να ικανοποιηθούν αυτές ο ι ανάγκες και να διασπάσει αυτούς τους στόχους σε διαχειρίσιμες εργασίες.

Χωρίς μια σαφή όραση, η ομάδα μπορεί εύκολα να χάσει τον προσανατολισμό της και να χάσει την εστίασή της. Εάν ο Κάτοχος του Προϊόντος δεν μπορεί να παράσχει μια σαφή όραση και στόχο για το προϊόν, η Scrum πιθανότατα θα αποδειχθεί αναποτελεσματική.

2. Μη συμπερίληψη της Komunikacja στην ομάδα

Η Scrum βασίζεται στην ανοιχτή επικοινωνία και τη συνεργασία της ομάδας. Στη Scrum, αναμένεται από κάθε μέλος της ομάδας να συμμετέχει ενεργά, να μοιράζ εται ιδέες και να λαμβάνει αποφάσεις μαζί.

Αυτό μπορεί να μην είναι κάτι καινοτόμο, αλλά σε πολλές εταιρείες δεν συμ βαίνει έτσι. Η συνηθισμένη χειρότερη πρακτική είναι να αποκλείονται οι δοκιμαστές, οι σχεδιαστές ή άλλοι ρόλοι από τη διαδικασία (και να έχουν τα δικά τους Deski που λειτουργούν ξεχωριστά).

Αλλά αυτό δεν είναι ο τρόπος της Scrum. Το προϊόν δημιουργείται από ολόκληρη την ομάδα και είναι σημαντικό να εργ άζεται ως ομάδα, όχι ως ατομικά άτομα.

Σε κάθε περίπτωση, εάν μια ομάδα δεν έχει αποτελεσματική επικοινωνία ή δ εν συμμετέχει συλλογικά, η προσέγγιση της Scrum μπορεί να μην προσφέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα.

3. Αγνόηση προβλημάτων

Αυτό μπορεί να συμβεί όταν μερικά μέλη της ομάδας δεν αναγνωρίζουν προβλή ματα, δεν τα επιλύουν, απλά τα αγνοούν ή επιλύουν αποτελεσματικά προβλήματα σ την ατομική τους εργασία.

Για να αντιμετωπιστούν αυτές οι προκλήσεις, είναι απαραίτητο να προωθηθεί μια κουλτούρα ασφάλειας και εμπιστοσύνης μέ σα στην ομάδα. Η προώθηση της ανοιχτότητας και της διαφάνειας, όπου τα μέλη της ομάδας ν ιώθουν άνετα να φέρνουν θέματα στο τραπέζι χωρίς φόβο αντιποίνων ή κρίσης, είναι καθοριστική.

Αυτό όχι μόνο αποτρέπει τα μικρά προ

6. Έλλειψη δέσμευσης ή ανεπαρκής πόροι

Το Scrum λειτουργεί με βάση ένα σύστημα δέσμευσης, όπου η ομάδα δεσμεύεται να παράσχει μια ολοκλήρωση του στόχου βάσει των αναγκών του πελάτη σε έναν σ υγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο. Εάν η ομάδα δεν είναι δεσμευμένη, ή εάν λείπουν οι απαραίτητες δεξιότητε ς ή πόροι, η διαδικασία του Scrum μπορεί να αποτύχει. 

Η οργάνωση πρέπει να διασφαλίσει ότι οι ομάδες Scrum λαμβάνουν επαρκείς πόρους και εκπαίδευση, και τα μέλη πρέπει να είναι δεσμευμένα στο προϊόν και μεταξύ τους. Εκεί είναι που έρχονται σε παιχνίδι τα γεγονότα - τα γεγονότα του Scrum, όπως η καθημερινή συνάντηση, η σχεδίαση του sprint και οι ανασκοπήσεις, παρέχουν πολύ τιμες ευκαιρίες για συνεργασία, επικοινωνία και ανταλλαγή ιδεών μεταξύ τω ν μελών της ομάδας.

Zawiera 13 tablic Scrum dla Easy Redmine παρέχουν ένα οπτικό χώρο εργασίας για βελτιωμένη συνεργασία και επικοιν ωνία της ομάδας κατά τη διάρκεια αυτών των γεγονότων. Υπάρχουν τρία είδη Tablice Scrum: 

1. Tablica Rejestru Produktu βοηθά στη διαχείριση και κατάταξη των PBI, εκεί δημιουργείται η λίστα αναμο νής και γίνεται η επεξεργασία της. Το αποτέλεσμα είναι ξεκάθαρη και κατάταξη εργασία, έτοιμη για το sprint
2. Tablica przeglądu sprintu επιτρέπει στην ομάδα να προγραμματίσει και να παρακολουθήσει την πρόοδο το υ τρέχοντος sprint, παρέχοντας μια ξεκάθαρη επισκόπηση των στόχων του sprint και τω w PBI. Εδώ σε αυτό το deska ορίζουμε τους στόχους του sprint, σχεδιάζουμε το sprint κατά τη διάρ κεια της σχεδίασης του sprint και κλείνουμε το sprint κατά τη διάρκεια μιας ανασκόπησ ης.
3. Wreszcie το Tablica Sprintu Zespołowego επικεντρώνεται στις καθημερινές εργασίες και λειτουργεί ως οπτική βο ήθεια κατά τη διάρκεια των καθημερινών συναντήσεων, όπου τα μέλη της ομάδα ς μπορούν να συζητήσουν και να ενημερώσουν το deska με την πρόοδό τους και να συζ ητήσουν οποιαδήποτε πιθανά εμπόδια. Η ομάδα διαχωρίζει την προγραμματισμένη εργασία σε μικρά post-its για να έχει μια καλύτερη επισκόπηση και να εργάζεται καλύτερα μαζί.

7. Προσθήκη επιπλέον στηλών στο ταμπλό της ομάδας

Το Scrum δεν προδιαγράφει πώς να διαμορφώσετε το μπλό του τρέχοντος sprint της ομ άδας. Ωστόσο, γνωρίζουμε από την εμπειρία μας ότι όταν αρχίζουμ