Kva czy Scrum? La oss finne ut.

Kva czy Scrum?

På den enklaste måten er Scrum eit Agile-rammeverk może pomóc zespołowi w kompleksowym oppgåver. Deter ein elastyczne strategie produktutvikling der eit utviklingsteam arbeider saman for å nå eit falles mål.

Scrum blir mest brukt innynfor programvareutvikling, men prinsippa i læringane kan også brukast we wszystkich typach samarbeid. Scrum er ein del av den breiare Agile-mentaliteten.

Den zwinny mentaliteten er basert på 12 prinsipp som legg vekt på fleksibilitet, samarbeid, tilbakemelding frå kundar og små, raske iterasjonar, i motsetning til lange utviklingssyklusar.

Den fremjar tilpassa planlegging, evolusjonær utvikling, tidlegleving i kontinuerleg forbetring, og oppmuntrar til fleksible svar på endringar. Scrum ein spesifikk samling av praksisar for å anvende den agile mentaliteten.

Kven deltek w Scrumie?

Først, la oss snakke om nokre nøkkeltermar og konsept som gjer Scrum til det det er. Zespół Scrumowy, ein sentral del av Scrum-rammeverket, er ein samarbeidande eining som består av produkteigar, Mistrz Scrum og utviklingsteamet, kvar med ein viktig rolle i vellykka produktutvikling.

Produkteigaren har ansvaret for handtere produktbakloggen, som listar alle produktbakloggelementa i klargjer desse for teamet. Mężczyźni rolla hans strekkjer seg lenger enn det.

Faktisk bør produkty ha ein tydeleg produktvisjon og vere ansvarleg for å setje saman strategia produktu. Dei bør også halde seg aktivt interessert i marknaden og kommunisere grundig med kundar/brukarar, og omsetje deira behov til produktbakloggen. På denne måten gir dei viktig informasjon til teamet.

På den andre sida er Mistrzowie Scrum ansvarleg for å hjelpe med å følgje Scrum-rammeverket og løyse eventuelle hindringar som kan oppstå. Rolla hans ligg i effektiviteten og eigarskapet til teamet og i å coache dei mot sjølvorganisering.

Utviklingsteamet i Scrum er ansvarleg for å gjere produktbakloggelementa om til fungerande delar av produktet. Det er ei sjølvorganiserande og tverrfagleg gruppe av enkeltpersonar som har dei nødvendige ferdigheitene og ekspertisen til å dźwignia produktinkrementet.

Zespół består vanlegvis av utwiklarar, projektować, testar i wydarzenie Andre Roller som er nødvendige for å fullføre arbeidet.

Eit av dei viktigaste prinsippa for utviklingsteamet i Scrum er sjølvorganiseringa deira.

Teammedlemmane bestemmer i fallesskap korleis dei best kan utføre arbeidet, i staden for å bli styrt av ein leiar eller ekstern autoritet. Denne autonomicznen gjer i zespół kan tilpasse seg og reagere raskt på endringar, noko som fremjar kreativitet, eigarskap og ansvarlegheit.

Zaległości w tablicach Scrum

Korleis fungerer det?

Scrumuję w sprincie ein fast periode (1-4 veker) der spesifikke produktbakloggelement (PBI) blir utvikla og lewert.

Teamet, saman med produktomnaren, lagar sprintmålet i deretter forpliktar teamet seg til å oppnå det under plan legginsów sprintu. Sprintmålet gir ein tydeleg fokus og retning dla utviklingsteamet si innsats i løpet av ein sprint. Det er i dette møtet dei vel spesifikke produktbakloggelement (PBI) som er i samsvar med målet. Velocity, niektóre gjennomsnittet av arbeidet gjort av teamet w kvar sprint, hjelper teamet med å velje så mange PBI-ar som teamet faktisk, że stoję aż do pełnego innego innego sprinten.

Kvar dag i løpet av sprinten deler teamet ein discusjon om kva som må gjerast for å nå sprintmålet. Denne korte planlegginga av dagen blir kalla Dagleg Scrum.

Ein prosess som blir kalla forfinowanie Er ein pågåande aktivitet der teamet snakkar med produktomnaren for å samkjøre forståinga deira av brukarbehovet og bli einige om ein Mogeg løysing (valfritt bruker teamet også tid på å estimere nødvendig innsats for kvar PBI). Vanlegvis blir det gjort eit eige møte for dette utanom planlegginga. Regelmessig forfining sikrar klarheit dla framtidige sprintar.

Definicja av ferdig (DoD) fastset kryteria dla når eit produktbakloggelement er vurdert som ferdig. Etter kvar sprint blir arbeidet som er gjort og bakloggen vurdert i ein sprintgjennomgang. Målet med gjennomgangen er å få tilbakemeldingar på det førebudde arbeidet og justere planane eller bakloggelementa dla Neste sprint.

Retrospektywa identyfikator forbetringar dla Neste Sprint eller Nokre Sprintar Framover. Det er svært viktig at vi ikkje gjentek dei same feila og jobbar betre/mer effektivt. Det er ein praksis å leite etter område der vi kan forbetre samarbeidet, eigarskapet og sjølvorganiseringa vår både innanfor og utanfor teamet.

Målet med dette rammeverket er kontinuerleg utvikling ileving av verdifulle inkrement av produktet etter kvar sprint for å få tidleg tilbakemelding, vise ein liten produktinkrement til brukarar (eller deira reprezentantar) og avgjere om teamet er på rett spor, og om innsatsen verkeleg møter brukarane sine behov.

Ved å bruke desse elementa effektivt kan Scrum-team forbetre samarbeidet i verdifulle inkrement av produktet. For å fange opp denne informasjonen kan du bruke Tablice Scruma.

Planowanie tablic Scrum

Kva czy tablice Scrum?

Tablice Scrum vart opprinnelig laga med papir i post-it-lappar, men i moderne tider med fjernsamhandling kan du mest sannsynleg møte dei som eit nettbasert verktøy. For å organisere teamet ditt effektivt og transparent er det avgjerande å velje eit verktøy som er like enkelt og transparent for alle som å jobbe med papirlappar.

Kvifor er Scrum så popular?

Deter mange grunnar til at mange team vel bruke Scrum. 

• Først og fremst er Scrum kjent for auke produktiviteten. Dette oppnår dei ved å bryte ned kompliserte oppgåver i meir handterbare delar, som gjer det enklare dla teammedlemmane å handtere dei effektivt og få tilbakemelding tidleare.
• Zajmuję się gwarantowaniem Scruma zobacz wynik gjennom regelmessige sjekkar og gjennomgangar med brukarar/stakeholdarar.
• Desse systema sikrar at feil blir identifisert tidleg og retta opp raskt.
• Aż dziwka, styrkar Scrum morale zespołu. Dette oppnår dei ved å fremme samarbeid og gi teamet ansvar for å styre arbeidet sitt, noko som igjen skaper ein meir positiv og produktiv arbeidsmiljø.

wniosek

Scrum jest ein rammeverk jako oppmuntrar dla samarbeid w zespole i dźwignia hogverdige produkt ved å bryte ned komplekse oppgåver. Deter ikkje rart and organisasjonar over heile verda realerer Scrum for å organisere arbeidet sitt efektivt og med suksess.

Możesz wdrożyć Scrum w organizacji, ale możesz to zrobić, aby uzyskać dostęp do betydeleg Łatwy Redmine 13. Det kjem med heilt nye Tablice Scruma Godkjent przez eksperta z Scrum.org. Om du ønsker å bruke Scrum Slik det var meint å fungere, może Easy Redmine være ein God Start.

łatwy Redmine Tablice Scruma gjer det możeleg for team å implementere Scrum-prinsippa naudlaust, noko som aukar produktiviteten, forbetrar produktkvaliteten, aukar tilfredsstillinga hostakeholdarar i skaper ein positiv teammiljø. Men viktigast av alt - det fremjar samarbeid i teamet.

Med Łatwy Redmine 13 blir det enklare enn nokon gong å utnytte krafta til Scrum.