Som etresultat vil arbeiderne dine bli overavhengige og kreve godkjenning på hvert trinn. Denne prosessen kan være tidkrevende i redusere motivasjonsnivået. Denne ledelsesstilen, często polecany do mikrostyring, kan redusere fokus i gjøre det vanskelig dla zespołu ditt å oppnå sine langsiktige mål.
Mikrostyring kan påvirke veksten av bedriften din. Både ansatte og ledelsen kan lide på grunn av mikrostyring. Dette gjelder spesielt innen prosjektledelse, da det er mange intensywny faser der prosjektets priorytetet og antall problemer stadig øker.
Hvis du mikrostyrer hele prosjektledelsesprosessen og går gjennom individuelle oppgaver, bruker du mesteparten av tiden din på koordinering i stedet for å la de ansatte fullføre oppgavene. Men du kan lure på, er det ikke en leder sin oppgave å følge med på prosjektets fremgang og hjelpe teamet med å håndtere arbeidet sitt i tide?
Możesz redusere mikrostyring av prosjekter å fokusere på frister i fullføre milepæler, men dette betyr ikke at du må styre hver minste detalj. Hvis du prøver å styre alt arbeidet til de ansatte, er det ikke mulig. Mikrostyring tar mye tid og krefter. Som etresultat vil du ikke kunne fokusere på andre viktige oppgaver.
Niektóre diody må du se det store bildet og utvikle et flot team i gi de ansatte muligheten til å gjøre en bedre jobb i følge med på fremgangen deres. Hvis du ønsker å forhindre mikrostyring i arbeidsmiljøet, trenger du bare å velge riktig verktøy.
Når du fokuserer for mye på å mikrostyre teamet ditt, mister du fokus fra det faktiske forretningsmålet. Zintegrowany z Redmine HRM-tillegget i beddriftssystemet ditt, kan du forenkle planleggings- i beslutningsprosessen dla hvert prosjekt. Redmine HRM-tillegget to narzędzie do raportowania i raportowania, które można wykonać podczas oppmøtestyring i ressursplanlegging. Dette Intelligente verktøyet vil hjelpe deg med å kode reglene og åpne nye dører dla prosjektplanlegging. Forelene z wprowadzeniem użytkownika Redmine HRM-løsninger i ledelsesprosessen inkluderer: - Opprette en oppgave for ådefinire oppgaven - Estimere tiden for prosjektfullføring - Tilordne en oppgave til brukeren - Sette opp etimert fullføringstid Hovedformålet med dette Tillegget å behandle prosjektop pgavene effektivt med minimal manuell innblanding. Så langt finner ledere dette verktøyet nyttig for å redusere den kompliserte mikrostyringsprosessen. Jej er noen regler du kan implementere for bedre wynikater: - Planlegg oppgavene report til ressursplanlegging og ikke gå glipp av noen under planleggingen.
- Ikke gå glipp av oppgaver som ikke er report til ressursplanlegging.
- Identifisere potensielle problemer med fullføringen av planlagte oppgaver på et tidlig stadion.
Er det fortsatt mulig å grie inn i ressursplanleggingen? Det er mulig å opprette og endre nye oppgaver og manuelt planlegge dem med de ansatte. Du kan også spesifisere tid i fullføringsdato dla prosjektoppgaven, samt inkludere andre nødvendige elementer som merknader i tilbakemeldinger. I Tillegg kan du justere hastigheten, endreprioritet på en oppgave og tildele maksimalt antall oppgaver til brukere. Når du tildeler nye oppgaver, vil andre planlagte oppgaver justeres deretter.
Hvordan kan Redmine HRM-tillegget hjelpe? Når du planlegger et prosjekt, kan du tilby fleksibilitet til brukerne for å bestemme frister. Du kan generalisere denne prosessen pod forskjellige forhold. For eksempel kan brukeren din velge estirt kostnad, prioritet og fullføringsperiode i henhold til deres bekvemmelighet og arbeidsmengde. Når du lar de ansatte jobbe uavhengig, vil de gi sitt beste og bestemme hvilken oppgave de kan fullføre på en bestemt dag.
Ved å gi de ansatte litt avslapning vil du ikke bare redusere stress, men også oppmuntre dem å ta egne beslutninger og prestere bedre.
Fordeler med å bruke Redmine HRM-tillegget
HRM-funksjonen med Redmine vil hjelpe brukere med å se sine kommende prosjekter i og oppgaver gjennom kalendervisning. Denne kalenderen vil også vise andre kriterier for prosjektet, som tid, innsats og priorytetet.
Ettersom denne kalenderen fungerer i sanntid, można brukeren wizualizować sine daglige oppgaver i endringer og jobbe deretter. Hvis de ikke klarer å fullføre en billett av en eller annen grunn, vil den flyttes til Neste Dag. Hvis dette skjer często, vil Untilegget varsle dem med en wskazówka slik at de kan fullføre oppgaven før fristen.
Når du inkluderer nye oppgaver eller endrer priorytetiteringen av saken, vil dette umiddelbart gjenspeiles i planleggingen. Hele denne prosessen vil fungere uten manuell innblanding fra prosjektlederen. Så hvis du ønsker å redusere mikrostyringen av prosjekter i fokusere på viktige oppgaver, vil Redmine HRM-tillegget hjelpe deg med å oppnå dette.
Som prosjektleder bør fokuset ditt være på oversikten over ressursplanleggingen i stedet for å obserwować hvert prosjekt i dybden. Dette vil redusere byrden på skuldrene dine. Dette betyr imidlertid ikke at du helt overser brukerne. Du kan fortsatt støtte dem når de trenger hjelp.
wniosek
Redmine HRM-tillegget vil oppmuntre teamet ditt å selvstyre oppgavene sine og løse problemene før fristen ved hjelp av en kalender. Videre tilbyr det wskazówka om forskjellige ressurser dla å øke produktiviteten og hjelpe brukerne med å håndtere tiden sin.
Ettersom Redmine jest darmowy i bezpłatny dla prosjektstyring, może być ostatnio det ned i introdusere det umiddelbart w din oppgavehåndteringsprosess. Możesz zjeść ansatte mer makt ved å bruke Redmine-verktøyet i håndtere ditt programvareutviklingsteam med et større bilde w tankene.
