Redmine Easy Gantt skiftar projektowany do doskonalenia

Łatwy przedstawiciel Gantta en graf med rektangulære striper i ticksymboler som indikerer arbeidselementer (oppgaver, prosjekter, milepæler, osv.) og deres avhengigheter (relasjoner). Lengden på hver kolonne er proporsjonal med tidsverdien som kreves for å fullføre individuelle oppgaver eller prosjekter i arbeidsnedbrytningsstrukturen (WBS). I Diagrammet Gantta kan du enkelt og raskt sammenligne varigheten av to eller flere oppgaver. Den wynikerende konstellasjonen ilustrerer prosjektplanen. Easy Gantt jest w pełni zgodny ze standardami IPMA i PMI. Dette verktøyet er spesielt nyttig i viktig for prosjektledere i HR-avdelinger som får en klar oversikt over hendelsesrekkefølgen (oppgaver) samtidig som de reduserer risikoen for overbelastning av teammedlemmer.

Bezpłatne Bezpłatne narzędzie do kopiowania Redmine Easy Gantt

Easy Gantt er viktig fordi alt som utgjør den interne strukturen i prosjektet blir tydelig vist på den. I Tillegg viser den avhengigheten mellom ulike oppgaver innenfor prosjektet. Zespół może bruke Easy Gantt aż do pierwszego avtaler om prosjektstatusoppdateringer, fordi alt vesentlig kan finnes på én skjerm. En tydelig posisjonering i diagrammet gir enkel visuell kontroll som hjelper teammedlemmer med å forstå fremdriften i oppgaver og hele prosjekter.

Med Easy Gantt może arbeidsteam taktisk planlegge prosjekter slik i hovedarbeidsbelastningen fokuseres nærmere den planlagte startdatoen, forfallsdatoen eller jevnt fordelt gjennom prosjektets tidsplan. Uansett hvilken taktikk du velger, vil alle teammedlemmer alltid finne nyttige oversikter som hjelper dem med å integrere sine egne arbeidsvaner i den overordnede prosjektplanen.

Veien å opprette et Gantt-diagram som du trenger, begynner med å definire i integrere de nødvendige oppgavene (problemy). Deretter kan du tilpasse spesifikke kolonner med informasjonen du er interessert i, tidsenheter (dager, uker, måneder), filtre, osv. Deretter velger du hvilke elementer som avhenger av andre, og når hvilke oppgaver (problemy) oppstår. Dla hver aktivitet (oppgave), spesifiser hvor mange timer det vil ta (estirt tid) og hvem som er ansvarlig for det (tildelt bruker). Til slutt, spesifiser tiden der oppgaven vil bli behandlet (startdato, forfallsdato). Den største fordelen med denne teknikken er dens gode visuelle oversikt, som er lett forståelig for Nesten alle prosjektdeltakere og tredjeparter også.