Vassfall kontra Smidig: Kva metodikk skal du velje for dine Redmine-prosjekt?

Ibland hører jeg rop som „Gantt er død”, „du må kjøre det på den smidige måten” eller til og med „prosjektledelse er død”. Selv om mange av dem bare exempler på marksføringssvada, moter jeg często prosjektporteføljeforvaltere, scrum-mestere i andre prosjektledelsesprofesjonelle som ønsker å discutere seriøst om Smidig vs. Vannfall (Gantt) teknikker. Dette innlegget er en kort introduksjon til emnet. Jerntriangelet for prosjektledelse er faktisk en veldig enkel reprezentasjon av de viktige elementene som trengs for vellykket prosjektplanlegging. Omfang, tid i kostnad/ressurser. Ressurser er de eneste og/eller kritiske elementene i prisen i mange bransjer. Mennesker er den mest verdifulle eiendelen som ikke kan økes, reduseres eller multipliseres enkelt. På samme måte har maskinressurser en viss produksjonskapasitet og kan ikke endres med et enkelt klikk. Men hvordan passer jerntriangelet inn i det store bildet? Praktisk Veldiga. Det gir oss et enkelt, men effektivt svar på når vi bør bruke planlegging av Vannfallsmetodikken og når vi derimot bør velge en smidig tilnærming. Vannfallsmetodikken passer best til et prosjekt hvis omfang er presistdefinirt og er et nøkkelelement i prosjektet, dla eksempel eiendomsbygging, konferanseplanlegging lub implementering av Easy Redmine-programvare. Teknikk: Omfanget av prosjektet er definiert (szybko). I vårt eksempel betyr dette at jeg ikke kan endre antall vinduer i eiendommen min, jeg kan ikke endre stedet eller emnet for en konferanse osv. Prosjektets tid er en begrensende faktor enten absolutt (f.eks. konferanser) eller Nesten absolutt (f.eks. programvareimplementering). Med et tydelig definirt omfang er hovedoppgaven til en prosjektleder eller porteføljeforvalter å planlegge alle typer ressurser på tidslinjen dla równoległych prosjekter i ta hensyn til den nødvendige rekkefølgen av obsługi (oppgaver) i individuelle prosjekter. Tenk for eksempel på byggingen av et hus: arbeidere ansvarlige for sementlevering må fullføre arbeidet sitt i rett tid, fordi forsinkelser forårsaket av mangel på sementressurser kan hindre murere i å fullføre sine egne oppgaver. Når betongen er fast nok, kan de allerede være på en annen byggeplass. En smidig tilnærming er nyttig for prosjekter der tid er nøyedefinirt, ressurser er en avgjørende faktor og omfanget er gjenstand for planlegging (prioritering). Et godt eksempel kan være programvareutvikling (sprint), publiseringsaktivitet (dane dla utgivelse av magasin/avis) eller marksføringsinnhold (kampanje). Teknikk: Scrum-mestere eller planleggere i lignende roller prioryteter oppgaver dla Neste Sprint. Vanligvis hartuje scrum-mesteren forskjellige dla innych i scrum-boards dla forskjellige typer ressurser, dla eksempel utviklere som ønsker å fikse feil i håndtere forespørsler dla nowego funksjonera, i dla andre siden dziennikarza w politycznych lub innych mediach sportowych.

Kva betyr det?

Opplagt, heile problemytillinga med prosjektleiing dreiar seg framleis rundt den jarntriangelet. Operasjonell planlegging fokuserer berre meir på ulike delar av det same. Kva kan vi dra ut av det?

1. Nesten i kvar organisasjon vil vi finne typar prosjekt der det er nødvendig å bruke både prosjektleiingsteknikkar for å skape effektive arbeidsprosessar. Den eine metodikken er ikkje betre enn den andre, den handterer berre ulike utfordringar.
   
   
2. Kvalitetssikring av ressursplanlegging knytt til tidslinjen er essensielt for kvar Waterfall-prosjekt, spesielt for prosjektporteføljeplanlegging. Det ten sam gjeld dla łatwy Redmine-projekt.
   
   
3. Styring av agile prosjekt: Styring av prioriteringar blir vanlegvis gjort gjennom ulike verktøy. Często er det eit problem med nøyaktig ressursallokering dla ein spesifikk zaległości. Så, i denne samanhengen, anbefaler np. sterkt at du kartlegg og allokerer ressursane dine konsekvent. Til dømes kan ein programutviklar bli brukt med fleire backlogs samtidig (f.eks. feilrettingar vs. funksjonsforespurnader på same språk). Men utan å definire kvantitativ ressursallokering do zaległości, vil du ikkje kunne planlegge priorytetowe dźwignie, i scrum masteren må stadig løyse avvik mellom desse prioriteringane. Ein annan uheldig konsekvens vil være forseinka lansering av nye viktige produktfunksjonar som f.eks. feilrettingar eller funksjonskrav, som utnyttar strategiske utviklingsressursar.

Kombinasjon av begge styringsmetodane

Som du kan sjå på biletet nedanfor, har vi eit grunnleggjande Waterfall-prosjekt som inkluderer ein programvareutviklingsplan som viser sekvensar og avhengigheiter. Men teama som er angażujący i dette prosjektet (seljarar, tekniske skribentar) może być używany tylko przez siebie i deira avdeling ikkje berre slik det er vist i dette eksempelet, men også på ein smidig måte.

Easy Redmine Gantt - Projekcja wodospadu