Vattenfall kontra Agile: Vilken metodologie ska du välja för dina Redmine-projekt?

Ibland hör jag utrop som „Gantt är död”, „du måste köra det på det agila sättet”, eller do och med „projektledning är död.” Ęven om många av dem bara är exempel på marknadsföringsstrunt, stöter jag ofta på portföljchefer, scrum masters i andra projektledningsproffs som vill argumentera seriöst om Agilt vs. Vattenfallstekniker (Gantta). Det här inlägget är en kort wprowadzenie do ämnet.

Projektledningens järntrekant

Järntrekanten är faktiskt en mycket enkel reprezentacja av de viktigaste elementen som behövs för framgångsrik projektplanering. Omfattning, tid och kostnad/resurser. Zasoby är de enda och/eller kritiska elementen i priset inom många branscher. Människor är den mest värdefulla Tillegången som inte kan ökas, minskas eller förökas på enkelt vis. På samma sätt har maskinresurser en viss produktionskapacitet och kan inte ändras med en enkel klickning.

Łatwy Redmine - trójkąt żelaza #1

Men hur passar järntrekanten in i helhetsbilden? Mycket bekvämt. Den ger oss ett enkelt men effektivt svar på när vi bör använda struganie enligt Vattenfallsmetodiken och, tvärtom, när vi ska välja ett agilt Tilvägagångssätt.

Projektowanie Redmine Vattenfalls

Vattenfallsmetodiken passar bäst för ett projekt vars omfattning är exakt definierad och är en nyckelfaktor i projektet, som do exempel fastighetsbyggande, konferensplanering eller Łatwe wdrażanie programu Redmine.

Technik: Projektets omfattning är definierad (szybko). I vårt exempel innebär detta att jag inte kan ändra antalet fönster i min fastighet, jag kan inte ändra platsen eller ämnet för en konferens, osv. Projekttiden är en begränsande faktor antingen absolut (t.ex. konferenser) eller nästan absolut (t.ex. programimplementering). Med en tydligt definierad omfattning är huvuduppgiften för en projektledare eller portföljchef att schemalägga alla typer av resurser på tidslinjen över równoległy pågående projekt och ta hänsyn do den nödvändiga följd av åtgärder (uppgifter) i enskilda projekt .

Tänk to exempel på byggandet av ett hus: arbetare som ansvarar för cementleverans måste slutföra sitt arbete i rätt tid eftersom förseningar orsakade av brist på cementresurser kan förhindra murare från att slutföra sina egna uppgifter. När betongen är Tillerräckligt fast kan de redan vara på en annan plats.

Łatwy Redmine - trójkąt żelaza #2

Redmine Agil projektowany

Ett agilt Tillevägagångssätt är användbart dla projektu där tiden är tydligt definierad, resurser är en avgörande faktor och omfattningen är föremål för struganie (priorytet). Ett bra exempel kan vara programutveckling (sprintar), publiceringsverksamhet (tidskrift/tidningsutgivningsdatum) eller marknadsföringsinnehåll (kampanj).

Teknik: scrum masters lub planerare lub podobny roller priorytetowy uppgifter dla nästa sprint. Vanligtvis haruje scrum mastern lub backloggar i scrum boardy dla znanych typerów av resurser, którzy mogą tworzyć błędy i hantera begäranden om nowy funktioner lub andra sidan, dziennikarz w polityce lub sportmediach.

Łatwy Redmine - trójkąt żelaza #3

Vad betyder det?

Uppenbarligen kretsar hela frågan om projektledning fortfarande kring järntriangeln. Planowanie operacyjne fokuserar bara mer på olika delar av samma sak. Vad kan vi dra från det?

1. I nästan varje organizacji Skulle vi hitta typer av projekt där det är nödvändigt att använda båda projektledningsteknikerna för att skapa effektiva arbetsprocesser. En metodologi är inte bättre än den andra, den hanterar bara olika utmaningar.
   
   
2. Kvalitetsplanering av resurser som är kopplade do tidslinjen är avgörande för varje Waterfall-projekt, särskilt för projektportföljplanering. Samma sak gäller för łatwy Redmine-projekt.
   
   
3. Hantering av agila projekt: Hantering av prioriteringar görs vanligtvis genom olika verktyg. Często Finowie det problem med exakt resursallokering för en specifik backlog. Så, i detta avseende rekommenderar jag starkt att du kartlägger och allokerar dina resurser konsekvent. Till exempel kan en programutvecklare användas med flera backlogs samtidigt (t.ex. felkorrigeringar vs. funktionsförfrågningar på samma språk). Utan att definiera kvantitativ resursallokering do zaległości kommer du dock inte att kunna schemalägga priorytetowe dźwignie, och scrum master kommer att behöva kontinuerligt lösa avvikelser mellan dessa priorytetiteringar. En annan obehaglig konsekvens kommer att vara försenad lansering av nya viktiga produktfunktioner som felkorrigeringar eller funktionskrav, som utnyttjar strategiska utvecklingsresurser.

Kombinacja av båda ledningsmetoderna

Som du kan se på bilden nedan har vi ett grundläggande Waterfall-projekt som inkluderar en viss programutvecklingsplan som visar sekvenser och beroenden. Dock kan teamen som är zaangażowanierade i detta projekt (säljare, tekniska skribenter) hantera sina egna liberalanser i sin avdelning inte bara som visas i detta exempel utan också på ett agilt sätt.

Easy Redmine Gantt - Projekt wodospadu