Waterfall vs. Agile: Jaka jest metoda wyboru dla twoich użytkowników Redmine?

Czasami krzyki typu „Gantt nie żyje”, „musisz list do sposobu zwinny” lub nawet „zarządzanie projektem nie żyje”. Wiele z nich to tylko przykład marketingowego bełkotu, często spotykanych menedżerów portfeli, mistrzów scrum i innych zaawansowanych projektów zarządzania, którzy stanowią poważną dyskusję na temat technik Agile vs Waterfall (Gantta). Dziesięć postów jest krótkim wprowadzeniem do tematu.

Żelazny plan zarządzania

Żelazny trójkątny to bardzo prosty schemat przedstawiający elementy niezbędne do wydajnego projektu. Zakres, czas i zasoby/zasoby. Zasoby są dostępne i/lub wyposażone w usługi w wielu branżach. Ludzie są najcenniejszym zasobem, który może nie być po prostu dostępny, zmniejszony lub pomnożony. których źródłem są maszyny, które mają moc produkcyjną i nie mogą być jednym z nich.

Łatwy Redmine - trójkąt żelaza #1

Ale jak żelazny trójkątny wpisuje się w tłumaczeniu? Bardzo wygodnie. Jeśli wystąpią problemy, gdy wystąpi zastosowanie metodologii Waterwall, a gdy pojawi się problem, nastąpi wyłączenie zwinny.

Zarządzanie projektem Redmine Waterfall

Metodyka Waterfall sprawdza się w badaniu, którego zakres jest objęty zasięgiem i jest objęty projektem, takim jak budowa nieruchomości, monitorowanie lub wdrożenie oprogramowania Easy Redmine.

Technika: Zakres projektu jest (stały). W naszym znaczeniu oznacza to, że nie można zmienić liczby okien w moich nieruchomościach, nie można zmienić miejsca ani tematu konferencji itp. Czas projektu jest ograniczający albo całościowe (np. konferencje), albo prawie całkowite (np. wdrożenie oprogramowania). Przy określonym określeniu menedżera projektu lub menedżera portfela jest zaplanowanie wszystkich rodzajów zasobów na osi czasu w ramach określonych elementów i określonych działań (zadań) w poszczególnych zastosowaniach.

Przykładem może być budowa domu: pracownicy odpowiedzialni za dostawę cementu, przekazują swoją informację w czasie, gdy udostępniane są zasoby cementu, które mogą zostać wykorzystane przez murarzom do wykonania zadań. Gdy beton jest twardy, można go już przeszukać na placu budowy.

Łatwy Redmine - trójkąt żelaza #2

Zarządzanie projektem Redmine Agile

Podejście Agile jest przeznaczone dla zastosowań, w których czas jest prawnie uzasadniony, zasoby są ograniczoneym i zakres jest chroniony (priorytetyzacja). Dobrym zabezpieczeniem może być rozwój oprogramowania (sprinty), działalność wydawnicza (dane wydania publikacji/gazety) lub treść marketingowa (kampania).

Technika: mistrzowie scrum lub planiści w rolach priorytetyzują zadania na kolejny sprint. Twórca mistrza scrum ma różne backlogi i tablice scrum dla różnych typów zasobów, takich jak programiści szukający alternatywnych błędów i usług związanych z nowymi funkcjami oraz z drugiej strony, dziennikarze w mediach lub urządzeniach sportowych.

Łatwy Redmine - trójkąt żelaza #3

Co to znaczy?

Oczywiście, cała kwestia zarządzania dostępna jest wokół elektrycznego zasilania elektrycznego. Planowanie funkcjonalne dotyczy tylko różnych części tego samego. Co z tego wynika?

1. W praktyce indywidualnej organizacji, która jest niezbędna zastosowanie obu technik zarządzania, aby uzyskać rezultaty procesów pracy. Jedna metodologia nie jest inna od drugiej, po prostu uwzględnia inne wyzwaniami.
   
   
2. Jakość harmonogramowania zasobów Program z harmonogramem jest dostosowany dla każdego projektu Waterfall, specjalnie dla portfela projektów. To samo dotyczy zastosowania łatwy Redmine.
   
   
3. Zarządzanie projektami Agile: Zarządzanie priorytetami jest zwykle dostępne za pomocą różnych narzędzi. Często pojawia się problem szczegółowego przydziału zasobów dla specjalnego backlogu. W tym zakresie gorąco polecam konsekwentne mapowanie i przydzielanie zasobów. Na przykład programista może być używany z wieloma backlogami jednocześnie (np. naprawa błędów vs. zastosowanie funkcji w tym samym języku). Bez zdefiniowania ilościowego przydziału zasobów do zaległości nie ma jednak znaczenia w określeniu priorytetowych dostaw, a mistrz scrum będzie zawsze określany niezgodności między nimi priorytetami. Inną nieprzyjemną konsekwencją będzie opóźnienie dostarczenia nowej funkcji produktu, takich jak błędy w naprawie lub wymagania funkcjonalne, które są wymagane strategiczne zasoby rozwojowe.

Kombinacja obu metod zarządzania

Jak można zobaczyć na ekranie, nasz podstawowy projekt Waterfall, który zawiera analizę rozwoju oprogramowania, dostarczanie danych i zależność. Jednak zespoły zaangażowane w ten projekt (przedawcy, techniczni pisarze) mogą udostępniać swoje usługi w swoim serwisie nie tylko w sposób pokazany na tym pierwotnym, ale także w sposób Agile.

Easy Redmine Gantt - przykład projektu Waterfall