Waterfall vs. Agile: Jakość metodologii opracowana dla Twoich projektów Redmine?

Przyjdź urla volte sento „Gantt è morto”, „devi guidarlo in modo agile”, lub nawet „La gestione dei progetti è morta”. Zobacz więcej niż jeden przykładowy program marketingowy, spesso incontro portfolio manager di progetto, scrum master i inni profesjonaliści, którzy chcą wykonać serię zadań związanych z techniką Agile vs Waterfall (Gantta). Ten post jest krótkim wprowadzeniem do wszystkich argumentów.

Il triangolo di ferro della gestione dei progetti

Il triangolo di ferro è in realtà una rappresentazione molto semplice degli elementi chiave necessari per una pianificazione del progetto di sukceso. Scopo, tempo i koszt/wzrost. Zasoby sono gli unici e/o gli elementicriti del prezzo in molte industrie. Le persone sono l'asset più prezioso che non può essere semplicemente aumentato, ridotto o moltiplicato. Allo stesso modo, le risorse delle macchine hanno una certa capacità produttiva e non possono essere cambiate con un semplice clic.

Easy Redmine - Triangolo di Ferro #1

Ma come si inserisce il triangolo di ferro nell'immagine complessiva? Motto comodamente. Ci offre una risposta semplice ma efficace quando dovremmo utilizzare la pianificazione della metodologia Waterwall e, al contrario, quando scegliere un approccio zwinny.

Prośba o projekt Wodospad Redmine

La metodologia Waterfall è più adatta a un progetto il cui scopo è definito con precisioned è un elemento chiave del progetto, come la costruzione immobiliare, la pianificazione di conferenze ol'Zaimplementuj oprogramowanie Easy Redmine.

Technika: Lo scopo del progetto è definito (fisso). Nel nostro esempio, questo significa che non posso cambiare il numero di finestre nella mia proprietà immobiliare, non posso cambiare il luogo o l'argomento di una conferenza, ecc. Il tempo del progetto è un fattore limitante sia assolutamente (ad esempio, conferenze) lub quasi assolutamente (ad esempio, implementazione del software). Z określonym zakresem, głównym kierownikiem projektu lub menedżerem portfela, który jest odpowiedzialny za wszystkie projekty i projekty na osi czasu, w równoległych projektach i zawsze z sekwencjami akcji (przykład) najbogatszymi pojedynczymi projektami.

Rozważ, ad esempio, la costruzione di una casa: i lavoratori responsabili della consegna del cemento devono completare il loro lavoro in modo tempestivo perché i ritardi causati dalla mancanza di risorse di cemento possono impedire ai muratori di completare i propri compiti. Una volta che il calcestruzzo è abbastanza solido, możesz già essere trovati su un altro sito.

Easy Redmine - Triangolo di Ferro #2

Gestione dei progetti Agile di Redmine

Un approccio agile è przydatne dla twoich projektów w cui il tempo jest fermamente definito, le risorse sono un fattore determinante e lo scopo to doskonałe pianino (priorytet). Un buon esempio potrebbe essere lo sviluppo del software (sprint), l'attività di pubblicazione (data di rilascio di una rivista/giornale) o il contenuto di marketing (campagna).

Tecnica: gli scrum master lub pianificatori w ruoli simili prioritizzano i compiti per prossimo sprint. Samotnik, mistrz scrum ma różne zaległości i tablicę scrum dla różnych typów uczniów, którzy pomogą ci naprawić błędy i bogate gesty nowych funkcji, także latem, dziennikarzy i polityków medialnych lub sportowych.

Easy Redmine - Triangolo di Ferro #3

Co to znaczy

Ovviamente, l'intera questione della gestione dei progetti ruota ancora attorno al triangolo di ferro. La pianificazione operativa si concentra solo su different parti della stessa cosa. Quindi, cosa possiamo trarne?

1. W praktyce, w każdym organizzazione troveremmo tipi di progetti in cui è necessario utilizzare entrambe le techniche di gestione dei progetti per creare processi di lavoro Effectivei. Una metodologia non è migliore dell'altra, affronta solo sfide różnorodny.
   
   
2. Pianistyka wysokiej jakości, powiązana z całą osią czasu, jest niezbędna dla każdego projektu Wodospad, a także dla pianistyki portfela projektów. Lo stesso vale per i progetti łatwy Redmine.
   
   
3. Gestione di progetti agili: la gestione delle priorità di solito viene effettuata attraverso vari strumenti. Spesso, c'è un problema con l'allocazione precisa delle risorse per un backlog specifico. Quindi, a questo proposito, ti consiglio vivamente di Mappare e allocare le tue risorse in modo coerente. Ad esempio, on sviluppatore di software può essere utilizzato con więcej backlog contemporaneamente (ad esempio, correzioni di bug rispetto a richieste di funzioni nello stesso linguaggio). Tuttavia, senza definire l'allocazione qualitativa delle risorse ai backlog, non sarai in grado di pianificare le consegne di priorità e il responsabile dello scrum dovrà continuamente risolvere le discrepanze tra queste priorità. Un'altra spiacevole conseguenza sarà il ritardo del rilascio di nuove funzionalità chiave del prodotto come correzioni di bug o requisiti di funzionalità, che sfruttano risorse di sviluppo strategicznehe.

Combinazione di Entrambe le metodologie di gestione

Przyjdź, aby zobaczyć, jak wyobrażasz sobie ten element, abbiamo un progetto di base Waterfall, który obejmuje oprogramowanie do odtwarzania fortepianu, które zapewnia najlepszą sekwencję i dipendenze. Tuttavia, jestem w zespole coinvolti in questo progetto (venditori, scrittori tecnici) possono gestire le proprie consegne nel loro dipartimento non solo come mostrato in questo esempio, ma anche in modo agile.

Gantt z Easy Redmine - Prognozowany wodospad