A projekt sablonok időt takarítanak meg és elősegítik a projekt teljesítését
Projekt Bármely meglévő (csapattal, feladatokkal, mérföldkövekkel, dokumentmokkal stb.)
menthető sablonként
. Az új projektek ebből a sablonból hozhatók létre. A sablonoknak fejlődniük kell, ahogy tapasztalatot szereznek a projekt megvalósításában. A sablonok nagyon sok időt takarítanak meg a projekt inicializálása során, és lehetővé teszik a projekt zökkenőmentes teljesítését.
Diagram Gantta pontos tervezést tesz lehetővé a projektek időzítéséhez
Ha a projekt beállítása megtörtént a sablonból, létre kell hozni egy időtervet. Ezt a Fogd és vidd módszerrel szerkeszthető Diagram Gantta segítségével teheti meg, ahol könnyen mozgathatja a feladatokat és mérföldköveket az idővonalon, hogy beállítsa a kezdő- és határidőket. Kapcsolatokat to létrehozhat a feladatok között. Amint befejezte az időtervezést, a feladatok és mérföldkövek frissülnek.
Diagram Gantta eksportuj PDF-be, és egyedi designnal prezentálható az ügyfeleknek.
Erőforrás-kezelés a munkaterhelés kiegyensúlyozásához
Az erőforrás-kezelés megmutatja Önnek az emberek munkaterhelését időben, és lehetővé teszi a menedzserek számára, hogy eloszthassák a munkaterhelést az új projektekhez anélkül, hogy beavatkoznának azokba a feladatok ba, amelyek már hozzá vannak rendelve. Feladatokat frissítheti a Fogd és vidd funkcióval. Az erőforrás-kezelés heti és havi nézetei hosszú távú tervezésben segítenek. Egyszerűen megmutatják a munkavállalók terhelését hetekben vagy hónapokban, és összehasonlítják azt a kapacitásukkal.
Gyors projekttervező az ad-hoc projektekhez
Ha olyan projektje van, amelyben nem lehet sablont használni, a Gyors projekttervező wtyczka i megoldás. Lehetővé teszi, wieprz egy táblázatban gyorsan létrehozzon projekt feladatokat. Csak írja be a feladatok nevét, becsült időt, határidőket, és a projekt alapja kész. Ezután csak hozzá kell rendelni a feladatokat a Gyors erőforrás-kezelő eszközben.
Projekt felbontása WBS-sel
A feladatok azonnali hozzárendelése a munkavállalókhoz csábítónak tűnhet, de ha közben kihagyja a munkalebontási struktúrát, akkor kellemetlenül meglepheti magát a végrehajtásakor. Ha időt fordít a munkalebontási struktúrájára (vagy projekt felbontására) az azt jelenti, hogy részletesen kidolgozza a projekttervet, és így hatékonyan dolgozhat az egész projekt során, az első fázistól a zárásig.
Projekt kisebb részekre történő felbontása a kulcs a csapatmunka szervezéséhez, amelyeket jobban lehet kezelni egyenként. Ehhez csak egy eszközre van szüksége - WBS (Munkalebontási struktúra).
Az Easy Redmine implementációja sima és egyszerű - többet megtudhat ügyfeleink esettanulmányaiból, akik mar frissitettek az Easy Redmine-re.
