Dělejte to, co váš Jira nedokáže.

Podívejme se hlouběji na tyto pokročilé funkce projekt a naučte se, jak můžete vylepšit svůj stos Projektuj projekt!

Wykres Gantta

Diagram Gantta se běžně používá v metodologii Wodospad řízení projektů. Toto označuje lineární, sekvenční přístup, kde pokrok teče dolů skrze řadu odlišných fází.

Diagram se používá k plánování a plánování projekt, přičemž každá fáze je reprezentována samostatným řádkem v diagramu. Diagram začáteční a koncové datum každé fáze, stejně jako závislosti mezi nimi. Použitím Ganttova diagramu mohou projektoví manažeři identifikovat potenciální problem včas a přijmout korektivní opatření, aby projekt zůstal na správné cestě.

Integrované sledování času

Toto je proces měření množství času stráveného na konkrétních úkolech nebo aktivitách. Obvykle se provádí zaznamenáním začátečního a koncového času úkolů a může být prováděno ručně nebo Automaticky vašimi členy týmu pomocí sledovače času.

Používá se k měření produktywność, sledování pokroku a odhadu času dokončení. Sledování času pomáhá projektovým manažerům porozumět tomu, colik času je věnováno různým úkolům a případně provádět úpravy, jak je třeba, aby projekt zůstal v harmonogramu.

Struktura struktury projektu

Každý projekt se skládá z úkolů a podúkolů. Stromová struktura se používá k organizování a strukturování projekt v jasný a logický způsob. Zobrazuje projekt jako strukturu úkolů a podúkolů, přičemž každý je reprezentován uzlem ve stromu, s nadřazenými úkoly větvícími se na podřízené úkoly.

Stromová struktura projektu pomáhá manažerům a týmům porozumět celkovému rozsahu projekt a identifikovat závislosti, kritické cesty a potenciální úzká místa. Brać pomáhá komunikovat cíle projektu a úkoly zainteresovaným stranám. Obvykle se používá v kombinaci s jinými nástroji pro řízení projektů.

Vlastní nástěnky

Jira vám neumožňuje přizpůsobit si své záložky a nástěnky. Personalizované zobrazení umožňuje uživatelům vytvořit přizpůsobené zobrazení dat, která jsou pro ně nejdůležitější, snadno zobrazovat a porovnávat data z různých zdrojů, vytvářet různá zobrazení pro různ é zainteresované strany a snadno je sdílet s týmy projektů.

Mohou pomoci projektovým manažerům a týmům lépe rozumět ich projekt a rozhodovat se na základě informací.

Struktura rozkladu práce

Struktura rozkladu práce se používá k organizování a plánování projektu. Rozkládá projekt na menší, spravovatelné kusy, přičemž každá úroveň odlišnou úroveň detailu, přičemž nejvyšší úroveň hlavní cíl nebo cíl projekt.

Pomaha zarządzaj identifikovat kritické úkoly, odhadovat čas a zdroje, identifikovat závislosti a komunikovat cíle a úkoly projekt zainteresovaným stranám. Obvykle se používá v předprojektové fázi v kombinaci s jinými nástroji pro řízení projektů.

Umysłowe mapy

Někdy je třeba si před začátkem projektu uspořádat své myšlenky. Mapa myśli vizuální nástroj používaný k organizaci a strukturování informací. Obvykle se skládá z centrální myšlenky nebo konceptu, s větvemi vycházejícími ven, aby reprezentovaly související myšlenky, podtémata nebo szczegółowo.

Mind mapy mohou být použity k burza mózgów, organizaci myšlenek nebo jednoduše k plánování projektů. Mohou také být použity k navazování spojení mezi různými informacemi ak vidění vztahů mezi nimi. 

Easy Redmine: vše v jednom řešení

Zatímco Jira může být populárním nástrojem pro řízení projektů, chybí jí určité oblasti, pokud jde o její základní nastavení. Easy Redmine nabízí komplexní řešení, které zahrnuje všechny funkce, které potřebujete v jednom balíku, bez potřeby dal