למה מנכ"לים לא יכולים לוותר על ניהול פרויקטים ב־Redmine?

במאמר זה, אני אתמקד קצת ביחס בין תפקידו של מנכ"ל לבין מנהל פרויקט. תחילה, אני אצטט בקצרה את ההגדרות הבסיסיות של שני המונחים, על פי גוג ל:

• מנכ"ל (מנכ"ל מבצע) הוא האדם בדרגה הכי גבוהה בחברה או במוסד אחר, אחראי בסופו של דבר לקב לת החלטות ניהוליות.
• מנהל פרויקט (PM) הוא האדם שמונה באחריות כוללת על תכנון וביצוע של פרויקט מסוים.
  

בהתבסס על ההגדרות הללו, שאלה אחת עולה בדעתי. כמנכ"ל, מה נדרש ממני כדי לקבל החלטה ניהולית טובה? מאחר וכל אחד יכול לקבל החלטות והן יכולות להיות גם רעות וגם טובות, מ ה זה אומר שמה שאני עומד לעשות יהיה טוב לעד?

להיות במצב רוח טוב? כנראה. מזג אוויר נעים מאחורי החלון? אולי. אבל מה שאני חושב שהכרחי ביותר הוא משהו ממש שונה - האנשים שסביבי. אנשים שאני תומך בהם ושתומכים בי ברגעים קריטיים כאלה.

Łatwy Redmine 2018

בתפקידו של מנכ"ל, כל אחד יעריך כנראה אנשים כמו מנהלי פרויקטים שיכולים לנהל את צוותיהם, לקבל החלטות מהירות, להשלים משימות שהוקצו להם וליידע בסופו של דבר על התקדמות הפרויקטים שלהם ולהציע צעדים נוספים.

עם מספר מנהלי פרויקטים, זה בטח הרבה יותר קל למנכ"ל מבצע לקבל החלטות אסטרטגיות מושכלות במהירות ובתודעה, ללא קשר לסוג העסק - ארגונים רווחיים ולא רווחיים או מוסדות מדינה.

Łatwy Redmine 2018

לא משנה באיזה שוק אתה פועל, חברות לא יצליחו (או אפילו ישמרו) בשוק בלע די שימוש נכון בשיטות ניהול פרויקטים.

אין ספק שבחירת תוכנה לניהול פרויקטים שתתמך בעסק שלך יכולה להיות בק לות אחת מההחלטות האסט