Γιατί οι διευθυντές εκτελεστικών συμβούλων δεν μπορούν να αποφύγουν τη διαχείριση έργων με το Redmine;

Σε αυτό το άρθρο, θα επικεντρωθώ λίγο στη σχέση μεταξύ των ρόλων του εκτελεστικού διευθυντή και του διευθυντή έργου. Πρώτα, ας αναφέρω σύντομα τις βασικές ορισμούς και των δύο όρων, σύμφωνα με w Google:

• Διευθύνων σύμβουλος (dyrektor generalny) είναι ο υψηλότερου βαθμού πρόσωπο σε μια εταιρεία ή άλλο θεσμό, υπεύθυνος τελικά για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων.
• Διευθυντής έργου (kierownik projektu) είναι ο υπεύθυνος για τον συνολικό σχεδιασμό και εκτέλεση ενός συγκεκρ ιμένου έργου.
  

Με βάση αυτές τις ορισμούς, μου προκύπτει μια ερώτηση. Ως εκτελεστικός διευθυντής, τι χρειάζομαι για να πάρω μια καλή διοικητική απόφαση; Επειδή όλοι μπορούν να πάρουν αποφάσεις και αυτές μπορεί να είναι είτε κακ ές είτε καλές, τι μου λέει ότι αυτό που πρόκειται να κάνω θα είναι καλό για πάντα;

Έχοντας καλή διάθεση; Ίσως. Ωραίος καιρός έξω από το παράθυρο; Ίσως. Αλλά αυτό που θεωρώ ως τη μεγαλύτερη ανάγκη είναι κάτι πολύ διαφορετικ ό - οι άνθρωποι γύρω μου. Άνθρωποι που υποστηρίζω και που με υποστηρίζουν σε τέτοιες κρίσιμες στ ιγμές.

Łatwy Redmine 2018

Στη θέση του εκτελεστικού διευθυντή, όλοι θα εκτιμούσαν πιθανόν ανθρώπ ους όπως οι διευθυντές έργου που μπορούν να οδηγήσουν τις ομάδες τους, να πάρουν γρήγορες αποφάσεις, να ο λοκληρώσουν ανατεθειμένες εργασίες και τελικά να ενημερώνουν για τη συνο λική πρόοδο των έργων τους και να προτείνουν επιπλέον βήματα.

Με πολλούς διευθυντές έργου, είναι αναμφίβολα πολύ πιο εύκολο για οποιονδή ποτε εκτελεστικό διευθυντή να πάρει ενημερωμένες στρατηγικές αποφάσει ς γρήγορα και συνειδητά, ανεξάρτητα από τον τύπο της επιχείρησης - κερδοσκοπικές και μη κερδοσκοπικές οργανώ