Proč ředitelé nemohou opomenout projektový zarządzanie Redmine?

V tomto článku se zaměřím trochu na vztah mezi rolí výkonného ředitele a projektového manažera. Nejprve mi dovolte stručně citovat základní definice obou pojmů podle Google: CEO (výkonný ředitel) je nejvyšší osoba ve společnosti nebo jiné instituci, která je konečně zodpovědná za rozhodování v oblasti řízení. PM (projektový manažer) je osoba, která je celkově zodpovědná za plánování a realizaci konkrétního projekt. S ohledem na tyto definice se mi nabízí jedna otázka. Jako výkonný ředitel, co potřebuji k tomu, abych učinil dobré řídící rozhodnutí? Protože každý může učinit rozhodnutí a ta mohou být buď dobrá nebo špatná, co to znamená, že to, co se chystám udělat, bude dobré navždy? Mít dobrou náladu? Pravděpodobně. Pěkné počasí za oknem? Možná. Ale co považuji za nejvyšší nutnost, je něco úplně jiného - lidé kolem mě. Lidé, které podporuji a kteří mě podporují v takových kritických okamžicích. V pozici výkonného ředitele by asi každý błędny lidi jako projektoví manažeři, kteří mohou vést své týmy, rychle rozhodovat, dokončovat přidělené úkoly a nakonec informovat o celkovém pokroku svých projektů a navrhovat další kroky. S několika projektovými manažery je pro každého výkonného ředitele nepochybně mnohem snazší rychle a svědomitě učinit informovaná strategická rozhodnutí, bez ohledu na typ podnikání - ziskové a neziskové organizace nebo státní instituce. Bez správného využití metod projektového řízení nebudou firmy na trhu prosperovat (ani udržovat se). Není divu, že volba softwaru pro projektové řízení, který podpoří vaše podnikání, může být jedním z nejdůležitějších strategických rozhodnutí, která kdy učiníte.