Nagranie seminarium internetowego: Easy Redmine Gantt 2019

Seminarium internetowe Phát lại bản ghi
hoặc
Bắt đầu dùng thử miễn phí

Easy Gantt đại diện cho mot biểu đồ với các dải hình chữ nhật và các biểu tượng bu śpiewał cho các yếu to công việc (nhiệm vụ, dự án, mốc thời gian, vv) và moi quan hệ phụ thuộc cua chúng. Độ dài cua mỗi cột tỷ lệ với giá trị thời gian cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ hoặc dự án cá nhân trong Cấu trúc phân rã công việc (WBS). Trong biểu đồ Gantt, bạn có thể so sánh thời gian hoàn thành cua hai hoặc nhiều nhiệm vụ mot cách dễ dàng và nhanh chóng.

Tổ hop kết quả cho thấy kế hoạch dự án. Easy Gantta hoàn toàn tuân thủ các tiêu chuẩn IPMA przeciwko PMI. Đặc biệt hou ích và quan trọng cho các quản lý du án và phòng nhân sự nhằm có cái nhìn tong quan rõ ràng về chuỗi sự kiện (nhiệm vụ) và giảm khả năng quá tải cho các thành viên trong nhóm.

Tai sao ban can Redmine Easy Gantt

Łatwy Gantta quan trọng vì mọi thứ tạo thành cấu trúc nội bou cua dự án được hiển thị rõ ràng trên nó. Ngoài ra, nó hiển thị sự phụ thuộc cua các nhiệm vụ khác nhau trong dự án. Các nhóm có thể sử dụng Easy Gantt để thay thế các cuộc hẹn về cập nhật tình trạng dự án vì moi thứ quan trọng có thể được tìm thấy trên mot màn hình duy nhất. Vị trí rõ ràng trong biểu đồ cho phép kiểm soát hình ảnh đơn giản để giúp các thành viên trong nhóm hiểu tiến độ công việc và dự án toàn boộ.

Với Easy Gantt, các nhóm công việc co thể lập kế hoạch chiến lược cho dự án sao cho công việc chính tập trung gần hơn đến ngày bắt đầu, ngày đến hạn hoặc đồng đều trong suốt thời gian dự án. Bất kể chiến lược nào bạn chọn, tất cả các thành viên trong nhóm luôn tìm thấy tong quan hou ich để giúp họ tích hoợp thói quen làm việc riêng cua mình vào kế hoạch dự án tổng thể.

Cách tạo biểu đồ Gantt theo nhu cầu cua bạn bắt đầu bằng việc xác định và tích hop các nhiệm vụ cần thiết (vấn đề ). Sau đó, bạn có thể tùy chỉnh các cột cụ thể với thông tin bạn quan tâm, đơn vị thời gian (ngày, tuần, tháng), bộ lọc, vv Sau đó, bạn chọn các mục phụ thuộc vào nhau và khi nào các nhiệm vụ (vấn đề) xảy ra. Đối với mỗi hoạt động (nhiệm vụ), chỉ định số giờ cần thiết (thời gian ước tính) và người chịu trach nhiệm cho nó (người dung được giao).

Cuối cùng, chỉ định thời gian trong đó nhiệm vụ sẽ được xử lý (ngày bắt đầu, ngày đến hạn). Lợi thế chính cua kỹ thuật này là cái nhìn tong quan tốt, dễ hiểu bui hầu hết