Kalendarze 2021: Къде се насочва управлението на проекти в компаниите?
Една бушуваща 2020 година промени това, което се смяташе за нормално до този момент. Колко различна беше 2021 година спрямо 2020 година и как компаниите се бориха с новите предизвикателства? Прочетете за най-значимите тенденции в управлението на проекти, които идват от anketa na 115 международни мениджъри. Можете да получите вдъхновение за управлението на собствените си проекти.
Последните две години бяха пълни с промени за повечето компании и техните служители: работа от вкъщи, to предизвика нуждата от повече доверие в екипите и нови работни процеси; постоянни промени в бюджета и уволнения и наемане на нови служители.
Миналата година беше година на ускорението
2021 r. беше по-силна от 2020 г. Общият финансов оборот и възнагражденията на служителите бяха по-високи. 7 z 10 miesięcy 2021 г. като по-добра от 2020 г., без значение от работния сектор или големината на компанията им. Дори държавата, където се намира компанията, не променя този факт. 50% от компаниите миналата година надмина дори финансовия оборот преди COVID od 2019 г.
Качествените хора са ключът към успеха
Най-често незавършените проекти са резултат от липса на човешки ресурси. Въпреки че третина от компаниите успяха да наемат нови служители, качествените хора все още са ценна стока. Компаниите виждат решение на този проблем предимно в по-добро планиране i по-ефективно съставяне на екипа въз основа на inдивидуалните нужди на проекта. Важно е да не се недооценява изборът на отделните членове на екипа i да се наблюдава каква е тяхната съвменст praca.
Управление на проекти от разстояние? luz!
Повечето компании миналата година успяха да доставят проекти по-добре od 2020 г. През първата година на пандемията 39% от мениджърите се бориха с управлението на проекти от разстояние. Premiera 2021 г. iмаше голям скок, където 84% от мениджърите казаха, че управлението на проекти от разстояние им отговаря. Мениджърите постепенно се свикват с управлението на проекти от разстояние са по-доволни от това.
През миналата година компаниите започнаха да работят по подобряване на културата на проектите искат да дължат с това тази година. Това се дължи предимно на развитието на специализирани екипи i по-честото включване на управлението на компани ята в проектите.
Рецептата за успешно управление на проекти от разстояние
Доверието в екипа i отговорността на отделните членове са съществени съставки за дългосрочна функционална груп a. Освен това е необходимо да се мисли за редовен обратна връзка, която може да помогне за движението напред на ekipa. Какви други неща повлияха на успешното завършване на проектите MINалата година? И каква роля играят отделните фактори, включително
Kompatybilny z Redmine? Лесна.
Получете всички мощни инструменти за перфектно планиране, управление и контрол в edin софтуер.
