Jak uzyskać zbalansowanie planowania i tworzenia w projekcie Redmine.

Czy zastanawiałeś się, czy planowanie hamuje tworzenie? Czy tworzenie ma coś wspólnego z planowaniem? Aby być dobrym menedżerem projektu, pozwól pomóc twoim umiejętnościom rozwiązać problemy i pomóc Ci stworzyć doskonałe oraz wspierać relacje międzyludzkie. To z kolei Ci pomoże w Twoim wsparciu. Ale co się dzieje, gdy masz jedno bez drugiego?

Kreatywność bez przestrzeni

Skupienie się wyłącznie na projektowanie bez planowania lub kontroli, zdefiniowanie zastosowania i zakresu projektu. To może zadziałać tylko wtedy, gdy zadania i kamienie milowe wymieniono w Twoim planie nie mają żadnych szacunków czasowych. Po uwzględnieniu planu lub nieuszkodzeniu z niego do monitorowania postępu, uwzględnieniu zaangażowania w projekt.

Tracisz możliwość oceny ryzyka opóźnienia, ponieważ jest on ustawiony w przybliżeniu w harmonogramie. Wynikiem będzie projekt, który w całym budżecie i nie stanie się na czas. Interesariusze będą rozczarowani, a prognozowane dochody prawdopodobnie utracone.

Planowanie i kreatywność są wsparciem w zarządzaniu projektem.

Planowanie bez inspiracji

Jeśli masz już szablon planu projektu, przejdź do swoich projektów bez żadnych modyfikacji. Redmine Łatwy Gantta Daje Ci ładny przegląd między zadaniami a harmonogramem. Jednak żaden klient nie jest taki sam i dlatego projekty projektów nie mogą być używane z każdym klientem. W trakcie realizacji planu napotkasz różne problemy, ponieważ nie będzie dokładnie widać sytuacji twojego klienta.

Byłem Każdy klient jest wyjątkowy, Twój plan musi być włączony w inny sposób, dzięki czemu potrzebujesz indywidualnych klientów. Jednak obliczanie bez tworzenia nie pozwala Ci na określenie tych wyjątkowych ze względu na brak umiejętności typowych problemów, z tego, że spotykasz się podczas tworzenia planu. Bez wykorzystania własnego talentu kreatywnego tracesz kluczowe źródło innowacji, bez którego nie możesz tworzyć pomysłów i tracisz zdolność do poprawy rozwoju lub strategii w środowisku projektowym.

Jedno bez drugiego nieprzynoszącego korzyści.

Kreatywność i planowanie razem z Redmine

sposób wyodrębnienia tych pułapek jest pozwolenie na tworzenie i planowanie pracy. Od początkowej fazy planowania po zdobywanie praktycznego doświadczenia, te narzędzia są wykorzystywane do tworzenia pomysłów i wspólnych problemów. Bycie kreatywnym oznacza funkcję i wykorzystanie tych pomysłów do obsługi problemów projektowych, czy to konfliktujące zadanie w harmonogramie, czy też zaangażowanie po stronie klienta.

Uzyskiwanie umiejętności między tworzeniem a planowaniem pomaga rozwijać umiejętności przywódcze i interpersonalne oraz uczyć się, jak pokonywać konkurencję. Prowadzenie zespołu projektowego przez wyzwania zachęci Cię do pracy. Wykorzystuje wiele kreatywnych narzędzi do zarządzania projektami, jak mapowanie myśli, burza mózgów lub analiza SWOT. Te narzędzia wskazują i motywują wnioski, bez względu na to, na podstawie jakiego przebiegu cyklu życia projektu się znajdujesz.

Na przykład, w początkowej fazie możesz wykorzystać technikę burzy mózgów, aby pomóc w tworzeniu WBS (struktura podziału pracy) w Twoim Redmine. Tylko kreatywny umysł pozwala na rozwiązanie problemów z opóźnieniami w dostawach i priorytetów bez konfliktów. Wykorzystanie synergii stworzonych z programowania i planowania prowadzenia do sukcesu projektu. Jako lider zespołu, używaj technik kreatywnych i zachęcaj swoich pracowników do ich używania, aby pokonywać kierowców.