Vad är det bästa sättet att hantera agila projekt

Vad är Agile projektledning och hur uppstod det?

Koncepcja med metoda zwinna myntades for 2001 i manifesterades ursprungligen for mjukvaruutveckling. Men snart spred sig tankesättet och det visade sig vara tillämpligt inom flera branscher, med en ökande antagandehastighet av metoda zwinna inom ledande branscher.

For att forstå vad Agile är, är det viktigt att forstå att agil inte bara är en metodik, utan en tankesätt som kan forändra sättet projekt hanteras och uppfattas på. Den agila metodiken kräver mer effektivt och effektivt arbete och tillåter utvärdering och omvärdering av Processer i slutresultat.

Genom att använda feedback od wszystkich intressenter, kierowca den agila metodiken dla kontinuerlig optymalizacji i anpassning i enlighthet med målet för den produkt/tjänst som dohandahålls. På samma sätt fokuserar agil projektledning på välinformerade beslut som kommer från samarbete mellan alla intressenter i ett projekt.

Viktiga värden för agil metodik

Agil metodik betonar kontinuerliga förbättringar baserade på feedback för att leverera värde och inspirująras av 4 viktiga värden:

• Individer och interaktioner över Processer och Verktyg.
  
• Fungerande programvara över omfattande dokumentation.
  
• Kundsamverkan över kontraktsförhandlingar.
  
• Att svara på förändringar över att följa en plan.
  

 

Fördelar med att anta agil metodik för projektledning

Agil projektledning har visat sig vara mycket effektiv och har dramatiskt ökat projektens framgångsgrad. Publikacja Instytutu Zarządzania Projektami pl porozumienie Od 2015 roku wiza jest dostępna jako „Mycket Agila Organizationer Hart Betydligt Bättre Projectresultat Jämfört med sina mindre agila motsvariigheter”.

Enligt deras siffror kan agil projektledning öka andelen projekt som uppfyller sina affärsmål med 19%, med en överväldigande ökning på 25% av antalet projekt som slutförs and tid och en ökning på 22% av antalet projekt som slutförs inom Budget.

Agil projektledning leder i slutändan till större flexibilitet inom processer, bättre utnyttjande av resurser, förbättring av samarbete och feedbackmekanismer samt övergripande bättre anpassningsförmåga for vilket projekt som helst.

Steg för att implementera agil projektledning

För en framgångsrik implementering av agil metodik krävs flera steg.

1. Börja med att tydligt fastställa mål och syften som projektet ska sträva efter att uppnå. Det är viktigt att varje intressent i projektet har en tydlig riktning för att förbättra sin produktivitet. Dessutom rekommenderas det starkt att ta input från alla nyckelintressenter i projektet innan man formulerar och kommunicerar målen.
   
2. Därefter bör du börja arbeta med en tidsplan, som börjar med den allra första uppgiften i backloggen och slutar vid den förväntade framgångsrika slutförandet av projektet. Med tanke på att agilitet är den främsta inspiracjien bör tidsplanen vara mer målorienterad. En sådan tidsplan skulle hjälpa do att mata framsteg och göra ändringar vid behov.
   
3. Sedan bör du bryta ner projektet i delar och uppgifter genom att definiera sprintar. Detta steg är i linje med det centrala syftet med agil projektledning, dvs. inkrementell och kontinuerlig förbättring samtidigt som man hanterar avvikelser längs vägen.
   
4. Sprintretrospektywa är en annan viktig del som ligger do grund för sprawne projektowanie och får inte ignorowane. Eventuella möjligheter till förbättring måste identifieras vid slutet av varje sprint för att säkerställa att processerna förfinas med avslutningen av varje sprint.
   
5. När ett projekt närmar sig slutförandet är det viktigt att se Until att kontinuerliga förbättringar längs vägen har genomförts och att alla intressenter i projektet är medvetna om arbetet och framestegen i projektet.
   

Implementeringsramverk for agil metodik

Aby skutecznie wdrożyć zwinne metody, które są dostępne z ramami takimi jak Scrum, Kanban, Lean (LN) i Extreme Programming (XP).

Scrum

Scrum jest bardzo wydajnym narzędziem do wdrażania zwinnego procesora vid utveckling, lewarans i upprätthållande av projekt. Scrum syftar do it anvanda iterative lub incrementella metody lub handlar om att använda korta iterationer, kanda som sprintar, for att antera en bestämd mangd Arbete lub en specifik of av ett projekt åt gången. Genom en integrerad struktur av korta möten, roller i verktyg resulterar scrum i mer effektiv och efektywne projektowanie.

Detta ramverk är mycket lämpligt för kompleksa projekt som är wynikatorienterade och vill dogodose alla projektintressenter. Strukturen inkluderar vanligtvis pl Scrum Master som är ansvarig för att genomföra effektiva sprintar som behandlar frågan på dagordningen och för att få uppdateringar om framstegen.

En produktägare sätter riktningen för en sprint genom att definiera målen och upprätthålla en 'produktbacklog', som gniew vad som behöver uppnås och levereras. Teammedlemmarna är de som är ansvariga för att välja objekt från „produktbacklog” lub för att utföra arbetet, som ska slutföras inom en enda sprint.

Sedan samlas feedback i recensioner mot slutet av varje sprint från projektintressenter och förbättringarna införlivas inför kommande sprintar. Detta fortsätter tills det sista objektet i 'produktbacklog' är slutfört.

 

Kanban

Kanban är ett annat av de ledande ramverken som används for att implementera den agila metoden, wizualizacja genomu przez arbetsflödet. Hela ramverket bygger på en Kanban-tavla, som möjliggör cyfrowa wizualizacja z uppgifter och frame i ett projekt. Den mest grundläggande och vanligt använda Kanban-tavlan Visualiserar arbetsflödet w 3 krokach: Att göra, Pågående i Klart. En mer komplex Kanban-tavla kan också användas vid behov.

Varje uppgift reprezentatywne av ett enskilt Kanban-kort, som flyttas genom de 3 stegen på Kanban-tavlan. Detta ramverk förlitar sig också på en uppdaterad backlog och på efektywna regulacja dla arbete i framsteg (WIP) som definierar hur arbetet hanteras, för att hjälpa teamet att Leverera.

Wniosek

Zwinne projektowanie är verkligen ett användbart tillvägagångssätt dla att förbättra framgångsgraden dla projektu. Ęven om fördelarna med detta tillvägagångssätt ofta är tydliga under projektets gång och vid avslutningen, är det viktigt att inse att det inte kommer att medföra förändringar över natten, istället är det en mentalitet som fokuserar på kontinuer lig förbättring, vilket gör det till en pågående proces.