Jaki jest najlepszy sposób na zarządzanie projektami Agile

Czym jest zarządzanie projektami Agile i skąd się dalej?

Pojęcie metodyki Agile Dowód po raz pierwszy użycia w 2001 roku i związany z rozwojem oprogramowania. dlatego, że podejście do szybko zyskało popularność i zaczęło być stosowane w wielu branżach, a stopa adopcji metodyki Agile usługach nadal rośnie.

Aby dokładniej zbadać, czym jest Agile, ważne jest zrozumienie, że Agile to nie tylko metoda, ale także sposób myślenia, który może zmienić sposób zarządzania i postrzegania projektów. Metodyka Agile wymaga zaawansowanej i efektywnej pracy oraz umożliwienia ocena i ponowna ocena oraz pomoc.

Prowadząc opinie wszystkich interesariuszy, metodyka Agile postępująca w kierunku poprawy wzrostu i wydajności do celu produktu/usługi, który jest dostarczany. skuteczne, zarządzanie projektami Agile koncentruje się na dobrze poinformowanych decyzjach, współdziałaniu z wszystkimi zainteresowanymi projektami.

Kluczowe wartości metodyki Agile

Metodyka Agile fabryka pomaga na poprawienie poprzez sprzężenie zwrotne w celu dostarczenia wartości i inspirowanej jest 4 uzyskiwani wartościami:

• Osoby i interakcje ponad procesami i narzędziami.
  
• Działające oprogramowanie ponad wyczerpującą dokumentacją.
  
• Współpraca z inwestorami ponad negocjacjami kontraktowymi.
  
• Reagowanie na zmianę powyżej planu.
  

 

Zalety stosowania metod Agile w zarządzaniu projektami

Zarządzanie projektami Agile wykazało się bardzo efektywnie i efektywnie wynik sukcesu przedsięwzięcia. W 2015 roku Project Management Institute opublikował zgłosić, który spowodował, że „organizacje o wysokiej wartości mają pomóc w uzyskaniu lepszych wyników projektowych w krajach z organizacjami o korzyści".

Według ich danych, metoda Agile może zwiększyć wskaźnik wyników osiągających ich cel biznesowy o 19%, z przytłaczającym wzrost o 25% w wyniku zakończonych na czas oraz wzrost o 22% w wyniku skutków zakończonych w ramach budżetu. 

Zarządzanie projektami Agile rozwija się w celu zwiększenia źródła finansowania, lepszego wykorzystania zasobów, poprawy współpracy i sprzężenia zwrotnego oraz ogólnej specjalnej adaptacji każdego projektu.

Kroki do metodyki Agile w zarządzaniu projektami

Do wykonaniago metodyki Agile wymagane wykonanie jest kilka kroków.

1. Zacznij od wyznaczenia jasnego zestawu celów i celów, które pomogą projektowi pomóc. Ważne jest, aby każdy zainteresowany projektem miał jasny kierunek, aby każdy z nich mógł uzyskać swoją produktywność. Ponadto, zaleca się, aby przed opracowaniem i opracowaniem celów, wziąć pod uwagę opinie wszystkich, którzy chcą zainteresować projektem.
   
2. Po drugie, źródło idealnego źródła pracy nad harmonogramem, rozpoczynając od pierwszego zadania w backlogu, kończąc na pomyślnym pomyślnym projekcie. Uważaj pod uwagę, że agility jest główną korzyścią, Harmonogram powinien być wyższy na cele. Taki harmonogram by mierzyć postęp i wprowadzać tam, gdzie jest to konieczne.
   
3. Następnie kształt projektu na części i zadania, definiując sprinty. Ten krok jest skuteczny z celem zarządzania projektami Agile, czyli inkrementalnym i ciągłym ulepszaniem przy początkowym rozwiązywaniu niezgodności po drodze.
   
4. Retrospektywa sprintu to kolejny następny element, który leży u podstaw zarządzania projektami Agile i dlatego nie może być ignorowany. Wszelkie możliwości zmiany wyróżniająć na końcu każdego sprintu, aby procesy zostały udoskonalone z ukończonym każdym sprintu.
   
5. Gdy projekt zaczyna się do końca, ważne jest, aby sprawdzić się, że dodaje ulepszanie po drodze kodu w życie i wszyscy interesariusze projektu są działaniami i postęp projektu.
   

Frameworki efektywności metodyki Agile

Skuteczne wdrożenie metodyki Agile wymaga wykorzystania frameworków, takich jak Scrum, Kanban, Lean (LN) i Extreme Programming (XP).

Scrum

Scrum jest częstym wprowadzaniem ramowania agile do wdrażania wspomagania agile w projektach rozwojowych, dostarczaniu i utrzymaniu. Scrum odnosi się do stosowania praktyk iteracyjnych i inkrementalnych i polega na zastosowaniu określonej iteracji, określając jako sprinty, do określonej ilości pracy lub opracowania fragmentu projektu w określonym czasie. Dołączyć do sekcji zarządzania projektem.

To ramowanie jest bardzo skuteczne dla złożonych projektów, które są skoncentrowane na zastosowaniu i zadowolić wszystkich zainteresowanych projektem. Struktury powszechnie potwierdzone Scrum Mastera, który jest odpowiedzialny za efektywność sprintów, które zajmują się monitorowaniem normalnego i prawidłowego przebiegu.

Właściciel produktu ustalającego kierunek sprintu, definiujący cele i rozwiązania „zaległości produktowe”, określa, co należy uwzględnić i który. Członkowie zespołu są odpowiedzialni za wybieranie elementów z „product backlog” i za wykonanie pracy, która powinna zakończyć się w ciągu jednego sprintu.

Następnie koniec zbierania są opinie i recenzje pod każdym sprintu od interesariuszy projektu, a ulepszenia są włączane do nadchodzących sprintów. To trwa do momentu ostatniego etapu w „product backlog”.

 

Kanban

Kanban to ustawienie z uwzględnieniem ramowań, które są wsparciem dla kosztów metodyki zwinnej, poprzez wizualizację wykonywania pracy. Cała struktura została oparta na Kanban, która nastąpiła cyfrową wizualizacją zadań i przebiegu projektu. Najprostsza i najczęściej spotykana tablica Kanban wizualizuje przepływ pracy w 3 krokach: Do zrobienia, W trakcie i Gotowe. W razie konieczności dokładnie z poziomu tablicy Kanban.

Każde zadanie jest reprezentowane przez pojedynczą kartę Kanban, która jest przesuwana przez 3 kroki na następny Kanban. To ramowanie również polega na występowaniu wstecznego backlogu i innych obowiązujące zasady pracy w toku (WIP), które określają, jak jest obsługawana praca, aby pomóc zespołowi w zapewnieniu.

Wniosek

Zarządzanie projektami zwinnymi z oceniam podejście do poprawy wskaźnika sukcesu rozwiązań. Korzyści z tego zmiany są często stosowane przez cały czas trwania projektu i po jego zaobserwowaniu, ważne jest zrozumienie, że nie widać tego zmiany z dnia na dzień, a raczej jest to podejście skoncentrowane na ciągłym doskonaleniu, co zrobić, aby przejść dalej.