Какъв е най-добрият начин за управление на Agile проекти

Jak Agile управление на проекти i jak се е появило?

Koncentruj się na Metodologia zwinna е първоначално създадена през 2001 г. и е била предназначена за софтуерно разработване, но скоро след това се разпространи и се прилага в няколко индустр ии, като приемането на Metodologia zwinna продължава да расте във водещите индустрии.

За да разберете какво е Agile, е важно да разберете, че Agile не е просто методология, а менталитет, който може да промен и начина, по който се управляват и възприемат проектите. Agile методологията насърчава по-ефективна и ефективна работа и позволява оценка i преоценка на процесите, както и на крайния резултат.

Като използва обратна връзка от всички заинтересовани страни, Agile методологията насърчава последователна оптими зация и адаптация, в съответствие с целта на продукта / услугата, която се предоставя. Подобно на това, Agile управлението на проекти се фокусира върху добре информирани решения, произтичащи от сътру дничество между всички заинтересовани страни в проекта.

Kursy na temat metodyki Agile

Agile методологията подчертава непрекъснато подобрение, основано на обратна връзка, за да се достави стойност и е вдъ хновена от 4 ключови стойности:

• Индивиди и взаимодействия пред процеси и нструменти.
  
• Работещ софтуер пред обстойна документация.
  
• Сътрудничество с клиента пред преговори по договора.
  
• Реагиране на промените пред следване на плана.
  

 

Предимства от приемането на Agile методология за управление на проекти

Agile управлението на проекти се е доказало като изключително ефективно и е драстично увеличиlo успешността на проектите. Rok 2015 г. Instytut Zarządzania Projektami публикува raport, който посочва, че „организациите с висока гъвкавост имат значително по-добри резултати от проектите в сравнение с техните колеги с н иска гъвкавост".

Цифрите им показват, че Agile управлението на проекти може да увеличи процента на проекти, които постигат своята бизнес цел, с 19%, със значително увеличение от 25% в броя на проектите, завършени навреме, и увеличение от 22 XNUMX% в броя на проектите, които завършиха в рамките на бюджета. 

Agile управлението на проекти в крайна сметка води до по-голяма гъвкавост в процесите, по-добро използване на ресурс ите, подобряване на механизмите за сътрудничество и обратна връзка и общо по-добра адаптивност на всеки проект .

Стъпки за прилагане на Agile проекти

Zapoznanie się z metodologią zwinną z nieobliczalnymi metodami.

1. Започнете, като определите ясен набор от цели и цели, които проектът ще се стреми да постигне. Важно е всеки заинтересован в проекта да има ясно представа за посоката, за да подобри своята продуктивност. Освен това е силно препоръчително да се вземат мнения от всички ключови заинтересовани страни в проекта, преди да се формулират i комуникират целите.
   
2. Второ, трябва да започнете да работите върху график, започвайки от първата задача в беклога, завършвай ки с предвиденото успешно завършване на проекта. Тъй като гъвкавоста е основното вдъхновение, графикът трябва да бъде насочен към целите. Такъв график би помогнал за измерване на напредъка и за правене на поправки, където е необходимо.
   
3. След това трябва да разбиете проекта на части и задачи, като дефинирате спринтове. Тази стъпка е насочена към основната цел на Agile управлението на проекти, а именно инкрементално и непрекъснато по добрение, като се адресират несъответствията по пътя.
   
4. Спринтовият ретроспектив е още edin важен елемент, който е в основата na Agile управлението на проекти i следователно не трябва да бъде пренебрегван. Трябва да се идентифицират всяко потенциално подобрение в края на всеки

   Scrum

   Scrum jest łatwym narzędziem do zwinnego frameworka, dzięki czemu można go stosować w agile ekty. Scrum се отнася до използването на итеративни и инкрементални практики и се фокусира върху използването на кратки ите рации, наречени спринтове, за да се справят с определено количество работа lub конкретна част от проекта в даден моме нт. Чрез интегрирана структура от кратки срещи, определяне на роли и използване на инструменти, Scrum довежда до ефекти вно и ефикасно управление на проекта.

   Този framework е много подходящ за сложни проекти, които са ориентирани към резултати и са готови да отговарят на всич ки заинтересовани страни в проекта. Структурата обикновено включва Scrum Master, който е отговорен за провеждането на ефективни спринтове, които се занимават с проблема в дневния ред и за п олучаване на актуализации за напредъка.

   Właściciel produktu задава посока за спринта, като определя целите и поддържа „zapas produktu”, който посочва какво трябва да бъде пост игнато и доставено. Членовете на екипа са отговорни за избора на елементи от „zapas produktu” i за изпълнението на работата, която трябва да бъде завършена в рамките на един спринт.

   След това се събират обратна връзка и прегледи към края на всеки спринт от заинтересованите страни в проекта и по добренията се включват за предстоящите спринтове. Това продължава, докато не бъде завършен последният елемент в „rejestr produktu”.

   

    

   Kanban

   Kanban е още един от водещите framework-i, които се използват за прилагане на metodyka zwinna, чрез визуализация на работния процес. Целият framework е построен около Kanban дъска, която позволява цифрова визуализация на задачите i напредъка на проекта. Най-основната и често използвана Kanban дъска визуализира работния рабоцес w 3 etapach: To-do, In Progress i Done. По-сложна Kanban дъска може да бъде използвана, когато е необходимо.

   Всяка задача се представя с една Kanban карта, която се движи през 3 стъпки na дъската Kanban. Този framework също се основава на наличието на актуализиран backlog и на съществуването на ефективни правила за Praca w toku (WIP), които определят как се обработва работата, за да помогнат на екипа да dostavi.

   
   

   wniosek

   Zwinne zarządzanie projektami определено е полезен подход за подобряване на успеваемостта на проектите. Въпреки че ползите от този подход често са очевидни през целия период на проекта и при завършването м у, е важно да се осъзнае, че той няма да донесе промени от ден на ден, вместо това е мислене, фокусирано върху непр ekъснато подобрение, което го