Qual to najlepszy sposób na gestykulację Agile

Cos'è la gestione dei progetti Agile i come è nata?

Pojęcie metodologia Agile Stato coniato per la prima volta nel 2001 ed stato originariamente manifestato per lo sviluppo di software, tuttavia, la mentalità presto decollò e ciò che seguì fu la sua applicabilità in different industrie, con itassi di adozione della metodologia Agile che continuano ad aumentare w zróżnicowanym liderem branży.

Aby dowiedzieć się więcej o Agile, jest to ważne zadanie, które Agile nie jest jedną metodologią, która ma mentalność, która pozwala na osiągnięcie celu w celu osiągnięcia i zrozumienia. La metodologia Agile richiede un lavoro più efficace ed wydajne i zgodne la Ocena i rywalizacja procesu i ostatecznego finału.

Wykorzystaj informacje zwrotne wszystkich interesariuszy, metodologię Agile, aby uzyskać dostęp i dostosowanie kosztów, w zgodzie z projektem/serwisem, który jest dostępny. Allo stesso modo, la gestione dei progetti Agile si concentra su decyzyjny ben informate, che orginalno dalla collaborazione dla wszystkich interesariuszy projektu.

Principi chiave della metodologii Agile

La metodologia Agile enfatizza il miglioramento continuo guidato dal feedback per fornire valore ed ispirata da 4 principi chiave:

• Indywidualne i interaktywne rispetto ai processi e agli strumenti.
  
• Funkcjonalne oprogramowanie dla całej dokumentacji esaustiva.
  
• Współpraca con il cliente rispetto alla negoziazione del contratto.
  
• Rispondere al cambiamento rispetto al seguire un fortepian.
  

 

Vantaggi dell'adozione della metodologia Agile per la gestione dei progetti

La gestione dei progetti Agile si è dimostrata altamente eficace e ha aumentato drasticamente il tasso di sukceso dei progetti. Il Project Management Institute został opublikowany un związek W 2015 r., che afferma che "Le organizzazioni altamente agili hanno risultati di progetto significativamente best rispetto ai loro omologhi con bassa agilità".

I loro dati mostrano che la gestione dei progetti Agile può aumentare il tasso di progetti che soddisfano l'intento commerciale del 19%, con un aumento schiacciante del 25% nel numero di progetti completati in tempo, e un aumento del 22% nel numero di Progetti che sono stati kompletne entro il budżetu. 

La gestione dei progetti Agile porta in definitiva a una maggiore flessibilità all'interno dei processi, una migliore utilizzazione delle risorse, un miglioramento nei meccanismi di collaborazione e feedback e una migliore adattabilità complessiva di qualsiasi progetto.

Przeprowadź wdrożenie programu Agile

Musisz przejść więcej niż wdrażanie sukcesu metodologii Agile.

1. Iniziare definendo un insieme chiaro di obiettivi e obiettivi che il progetto mirerebbe a raggiungere. Ważny che każdy interesariusz del progetto abbia una chiara direzione, in modo che ognuno di loro possa migliorare la propria produttività. Inoltre, è altamente consigliabile prendere in Considerazione i contributi di tutti i główny interesariusz del progetto prima di formulare e comunicare gli obiettivi.
   
2. In secondo luogo, si dovrebbe idealmente iniziare a lavorare su una linea temporale, partire dal primo compito nel backlog, fino al completamento di successo previsto del progetto. Dato che l'agilità è l'ispirazione Principale, la linea temporale dovrebbe essere più orientata agli obiettivi. Tale linea temporale aiuterebbe misurare il progreso e aportare modifiche dove necessario.
   
3. Successivamente, si dovrebbe suddividere il progetto in porzioni e compiti definitionndo sprint. To zadanie jest zgodne z głównym celem realizacji projektów Agile, zapewnia wysoki poziom przyrostu i ciągły agresję, jeśli chodzi o skuteczność.
   
4. Retrospektywa sprintu è un altro elemento valide che è alla base della gestione dei progetti Agile e quindi non deve essere ignorato. Qualsiasi possibilità di miglioramento potenziale deve essere identificata alla fine di każdy sprint, za gwarancję, że che i processi vengano raffinati con il completamento di każdy sprint.
   
5. Una volta che un progetto si avvicina al completamento, è valide assicurarsi che i miglioramenti continui lungo il percorso siano stati messi in atto e che tutti gli interesariusz del progetto siano consapevoli del funzionamento e del postęp projektu.
   

Cztery implementacje dla Agile

Wdrażanie skutecznej metodyki Agile wykorzystuje czteroosobowe metody Scrum, Kanban, Lean (LN) i Extreme Programming (XP).

Scrum

Scrum jest zwinnym frameworkiem, który jest najbardziej użyteczny dla społeczności, aby wdrożyć procesy, które są zwinne i skuteczne, a także pomagają w zarządzaniu projektami. Scrum jest używany we wszystkich iteracyjnych i przyrostowych zastosowaniach praktycznych i jest skoncentrowany na wszystkich krótkich iteracjach, zwróć uwagę na sprint, za afront, który jest określony ilościowo lub specyficznie dla każdego projektu. Attraverso una struttura integrata di brewiunioni, la designazione di ruoli e l'utilizzo di strumenti, Scrum porta a una gestione dei progetti più efficace ed efficace.

Ta rama jest przeznaczona dla wszystkich projektów zorientowanych na wyniki i projekty pomocy dla wszystkich interesariuszy projektu. La struttura di solito to uno Scrum Master jest odpowiedzialny za efektywne prowadzenie sprintu, który afrontuje wszystkich problemów z zadaniami i zadaniami w postępach.

Un proprietario del prodotto definisce la direzione di uno sprint definendo gli obiettivi e mantenendo un 'product backlog', che indica ciò che deve essere raggiunto e consegnato. Jestem członkiem zespołu sono responsabili della selezione degli elementi dal „Product Backlog” e dell'seccuzione del lavoro, che dovrebbe essere completato entro un singolo sprint.

W następnej kolejności otrzymasz informacje zwrotne i opinie zwrotne w każdym sprincie, a część interesariuszy projektu i najlepsi partnerzy włączą się w kolejne sprinty. Questo continua fino a quando l'ultimo elemento nel 'product backlog' non viene completato.

 

Kanban

Bezpłatne Kanban to inne główne ramy, które można wykorzystać do wdrożenia la metodologia zwinna, atraverso la visualizzazione del flusso di lavoro. Intero framework jest oparty na tablicy Kanban, zgoda na wizualizację cyfrową zaangażowania i postępu projektu. Tablica Kanban jest najprostszą i najbardziej użyteczną społecznością wizualizacji przepływu pracy w 3 obszarach: Da fare, In corso e Fatto. Una Kanban pokładzie więcej comlessa potrebbe essere utilizzata dove necessario.

Ogni attività jest rappresentata da jednej karty Kanban, che viene spostata attraverso le 3 fasi sulla Kanban board. Questo framework si basa anche sulla presenza di un backlog aggiornato e sull'esistenza di regole di lavoro in corso (WIP) Effectivei che definiscono come viene gestito il lavoro, per aiutare il team a consegnare.

wnioski

La gestione dei progetti agili è certamente un approccio utile per migliorare il tasso di successo dei progetti. Sebbene i benefici di questo approccio siano spesso ewidentny durante la durata del progetto e al completamento, ważne capire che non porterà cambiamenti dall'oggi al domani, ma è piuttosto una mentalità incentrata sul miglioramento continuo, rendendolo un processo in corso.