Jaki jest najlepszy sposób na wykorzystanie projektów Agile.

Co to jest Agile Project Management i jak wygląda jego wdrożenie?

Termin metodyka zwinna werd voor het eerst bedacht w 2001 roku en was oorspronkelijk bedoeld voor softwareontwikkeling. De mindset sloeg echter al snel aan en werd vervolgens toegepast in verschillende sektoren, waarbij de adoptie van de metodyka zwinna blijft stijgen w sektorze toonaangevende.

Om w szczegółach, co Agile jest, czy jest to zgodne z metodologią Agile, czy nie, ale można mieć sposób myślenia, który jest powszechnie stosowany. De zwinna metodologia vraagt ​​om effectiever en efficiënter werk en maakt Evaluatie en heroverweging van de Processen en het eindresultaat możliwy.

Informacje zwrotne od drzwi wszystkie belanghebbenden te gebruiken, stimuleert de agile metodologie konsekwentne optymalizacja en aanpassing, w overeenstemming met het doel van het product/dienst dat wordt geleverd. Op dezelfde manier richt Agile projectmanagement zich op weloverwogen beslissingen, die voortkomen uit samenwerking tussen alle belanghebbenden van een project.

Kernwaarden van Agile Methodology

Metodologia zwinna benadrukt kontynuuj zbieranie informacji zwrotnych om waarde te lewen en is geïnspireerd drzwi 4 kernwaarden:

• Indywidualne interakcje z procesami i narzędziami.
  
• Werkende oprogramowania stworzonego z uitgebreide dokumentacją.
  
• Klantensamenwerking boven kontraktonderhandelingen.
  
• Reageren op veranderingen boven het volgen van een plan.
  

 

Voordelen van het aannemen van Agile Methodologie for Project Management

Zwinne zarządzanie projektami heeft zich zeer Effectief bewezen en heeft de succesratio van projecten drastisch verhoogd. Het Project Management Institute został opublikowany w 2015 roku porozumienie waarin staat dat „zeer wendbare organizacje znaczące lepsze wyniki projekturesultaten hebben in vergelijking met hun tegenhangers met een lage wendbaarheid".

Uit hun cijfers blijkt dat agile projectmanagement de snelheid van projecten die voldoen aan hun zakelijkeintie met 19% kan verhogen, met een overweldigende toename van 25% in het aantal projecten dat op tijd is voltooid, en een toename van 22% in het aantal projecten dat binnen het budżet jest voltooidalny. 

Zwinne zarządzanie projektami pozwala na elastyczne zarządzanie procesami, lepszą gebruik van middelen, verbetering van samenwerkings- en feedback mechanismen i over het algemeen betere aanpasbaarheid van elk project.

Wdrażaj Agile Project Management do wdrożenia

Zijn meerdere stepen nodig voor de succesvolle implementatie metodologie Agile.

1. Begin met het uiteenzetten van een duidelijke set doelstellingen en doelen die het projekt zou moeten bereiken. Het jest belangrijk dat elke belanghebbende w het projekt een duidelijk gevoel van richting heeft, zodat elk van hen hun produktiviteit kan verbeteren. Bovendien wordt het sterk aanbevolen om input van alle belangrijke belanghebbenden van het projekt te nemen voordat de doelstellingen worden geformuleerd en gecommuniceerd.
   
2. Ten tweede moet je idealiter Beginnen met werken aan een tijdlijn, Beginnend bij de allereerste taak in de backlog, eindigend bij de verwachte succesvolle voltooiing van het Project. Gezien de wendbaarheid de belangrijkste inspiratie is, moet de tijdlijn meer doelgericht zijn. Zo'n tijdlijn zou helpen om de voortgang te meten en waar nodig aanpassingen te maken.
   
3. Vervolgens moet je het project in delen en take opdelen door sprints te definiëren. Deze stap jest w lijn met het kerndoel van agile projectmanagement, namelijk incrementele en continue verbetering terwijl rozbieżności onderweg worden aangepakt.
   
4. Retrospektywa sprintu is een ander belangrijk element dat aan de base staat van zwinne zarządzanie projektami en mag daarom niet worden genegeerd. Elke możemylijke ruimte voor verbetering moet aan het einde van elke sprint worden geïdentificeerd om ervoor te zorgen dat de Processen Worden verfijnd met de voltooiing van elke sprint.
   
5. Zodra een projekt bijna is voltooid, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat kontynuuj verbeteringen onderweg zijn Doorgevoerd en dat alle belanghebbenden van het projekt op de hoogte zijn van de werking pl projekt voortgang van het.
   

Wdrożeniowcy dla Agile

Skuteczna implementacja metodologii Agile, która została opracowana w oparciu o zasady Scrum, Kanban, Lean (LN) i Extreme Programming (XP).

Scrum

Scrum jest najskuteczniejszym zwinnym frameworkiem do implementacji zwinnego procesu, który może być wykorzystany, a następnie wykorzystany do realizacji projektów. Scrum verwijst naar het gebruik van iteratieve en incrementele praktijken en gaat helemaal over het gebruik van korte iteraties, bekend als sprints, om een ​​bepaalde hoeveelheid werk of een specifiek deel van een tegelijk aan te pakken. Door middel van een geïntegreerde structuur van korte vergaderingen, de benoeming van rollen en het gebruik van tools, leidt scrum tot effectiever en efficiënter projectmanagement.

Framework ten to zeer geschikt voor complexe Projecten Die Resultaatgericht Zijn en alle belanghebbenden van het Project Willen Bedienen. De structuur omvat meestal een Scrum Master die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van efficiënte sprints die het probleem op de agenda aanpakken en voor het krijgen van aktualizacje over de voortgang.

Een product Owner stelt de richting voor een sprint door de doelen te definiëren en een „Product Backlog” bij te houden, waarin staat wat er moet worden bereikt en geleverd. Teamleden zijn verantwoordelijk voor het selecteren van items uit de 'product backlog' en voor de uitvoering van het werk, dat binnen één sprint moet worden voltooid.

Vervolgens worden feedback en beoordelingen verzameld aan het einde van elke sprint, van belanghebbenden van het project en worden de verbeteringen opgenomen voor de komende sprints. Dit gaat door totdat het laatste item in de „product backlog” jest voltooidalny.

 

Kanban

Kanban to wielowymiarowy framework, który został opracowany w ramach zwinnej metodyki wdrażania, pośredniej wizualizacji przepływu pracy. Het hele framework is gebouwd rond een Kanban-bord, dat digitale visualisatie van de take en voortgang van een project mogelijk maakt. Het meest basale en veelgebruikte Kanban-bord wizualizacja workflow w 3 krokach: To-do, In Progress i Done. Indie nodig kan ook een complexer Kanban-bord worden gebruikt.

Elke taak wordt vertegenwoordigd door een enkele Kanban-kaart, die door de 3 stappen op het Kanban-bord wordt verplaatst. Dit framework vertrouwt ook op de aanwezigheid van een bijgewerkte backlog en het bestaan ​​van efficiënte Work in progress (WIP) regels die bepalen hoe het werk wordt afgehandeld, om het team te helpen leveren.

Wniosek

Zwinne zarządzanie projektami is zeker een nuttige aanpak om het succespercentage van projecten te verbeteren. Hoewel de voordelen van deze aanpak vaak gedurende de looptijd van het project en bij de voltooiing duidelijk zijn, is het belangrijk om te beseffen dat het geen veranderingen van de ene op de andere dag zal brengen, maar eerder een mindset is die gericht is op kontynuuj verbetering, waardoor het een doorlopend proces jest.