Top 7 Trendit Suuresta Projektinhallintakyselystämme: Mitä 2020 muutti?

Vaikka et olisikaan, tässä artikkelissa todennäköisesti löydät Wasauksia kysymyksiin, jotka olivat samankaltaisia ​​kuin ne, jotka esitititsellesi viime vuonna. Tule ja katso seitsemän parasta ajatusta ja tulosta, jotka valitsimme sinulle!

Mitä me olimme uteliaita

Kotitoimisto, tiimin kurinalaisuus, nopeat budjettimuutokset, turhat työntekijät ja rekrytointi, siirtyminen tehokkaampaan projektinhallintaohjelmistoon Używam głównie „ongelmatitsemotivaation kanssa”. Tutustu haasteisiin, esteisiin, mutta myös positiivisiin asioihin, joita vuosi 2020 toi projektinhallinnalle.

„Eniten minua häiritsi asiakkaiden painte alentaa podpowiedzi, mikä johti jatkuvasti projektin kannattavuuden arviointiin.”

Tutustu seitsemään mielenkiintoisimpaan – ja joskus ehkä melko yllättävään – tulokseen ja Vastauksiin.

1. 2020 - huonompi vai parempi?

Aloittakaamme joistakin hyvistä tuloksista. Viime vuoden tilanteesta huolimatta joka kolmas projektinjohtaja kokee vuoden 2020 ainakin hieman odotettua paremmaksi. Noin neljännes Vastaajistamme ajattelee, että se oli juuri Sellainen kuin on ajattelivatkin. Ej huono! Kuitenkin ollaksemme täysin rehellisiä, meidän on myönnettävä, että merkittävä osa kyselyyn Vastanneista johtajista tulee IT-alalta, joka yleisesti raportoi paremmista tuloksista kuin esimerkiksi raskas teollisuus.

Tulos: Daremne 12% projektinjohtajista na kokenut liiketoimintavuoden paljon odotettua huonommaksi.

2. Kotitoimisto kontra tuottavuus

Rehellisesti sanottuna odotimme jotain muuta. Monet projektinjohtajat pelkäsivät siirtymistä kotitoimistoon. Erityisesti niiden osalta, joille se oli "ensimmäinen kerta". Päinvastoin, yritykset, joiden tiimit olivat jo tottuneet työskentelemään kotoa käsin, raportoivat positiivisimmat arvioinnit sen vaikutuksesta tuottavuuteen. Mutta lahes joka kolmas kysytyistä johtajista kokee, että kotitoimistolla ei ole ollut vaikutusta.

Tulos: Ennusteistamme huolimatta siirtyminen kotitoimistoon ei ole vaikuttanut merkittävästi tiimien tuottavuuteen.

„En voinut tottua siihen, että en valvo kaikkea henkilökohtaisesti ja minun piti luottaa vain määräaikoihin.”

3. Miten projektien Hallinta kotitoimistosta käsin sujui?

Nie... Ei huono, ei hyvä. Noin 40 % ei nauttinut siitä. Kotitoimiston hallintaan suhtauduttiin melko kylmästi useista syistä, mutta pääasiallinen syy oli raportoituja ongelmia tiimin kurinalaisuudessa. Ja koska paluusta toimistoihin ei ole merkkejä lähitulevaisuudessa, meidän tulisi kohdata tämä haaste ja omaksua se - kuten 22% Vastaajista.

Tulos: Tiimien etäjohtaminen na kokeneen johtajan vakiovaruste. Siksi sinun tulisi tehdä kovasti töitä sen mukanaan tuomien ongelmien poistamiseksi.

4. Määräajat ja raha

Kysymys: Miten koronakriisi na vaikuttanut projektien kannattavuuteen? Kolmasosa kyselyymme Vastanneista projektinjohtajista sanoi, ettei se ole vaikuttanut siihen. Toisaalta yksikään yritys ei raportoinut vähintään 50 %:n kasvusta projektien kannattavuudessa viime vuonna.

Määräajat ja projektin toimitusongelmat ovat "vanhoja ongelmia" myös silloin, kun ei ole kriisiä. Mutta onneksi vain kahdeksan ja puoli prosenttia projektinjohtajista raportoi vakavia viivästyksiä.

Tulos: Et voi hallita kaikkea, mutta projektin taloudellinen menestys heijastuu ainakin osittain hyvässä johtamisessa ja ajoissa tapahtuvassa toimituksessa. Kyselyn seuraavaan kysymykseen Vastaaminen liittyy projektien sujuvaan toteuttamiseen monimutkaisissa tilanteissa.

„Kotitoimisto lisäsi yhtäkkiä kaksi lisäprojektia hoidettavaksi - toinen on 2 ja toinen 5 vuotta vanha.”

5. Kadonneet ja löytyneet

Kysyminen, onko Covid-kriisi tuonut jotain hyvää organisaatiollesi - kuten uusia, odottamattomia liiketoimintaprojekteja - voi kuulostaa provokaatiolta joillekin. Mutta katso tuloksia: vain kolmasosa wasteaajista väittää, ettei uutta liiketoimintaa ollut viime vuonna.

Ja kun puhutaan liiketoiminnan menetyksistä, yli neljännes johtajista antaa optimistisen Vastauksen: "Ei, emme menettäneet yhtään projektia kriisin vuoksi."

Tulos: Pelko projektin peruuttamisesta oli ehdottomasti perusteltua. Mutta lopulta kävi ilmi, että suurempi ongelma oli, miten jatkaa olemassa olevien ja uusien projektien Hallintaa. Joka kolmas yritys sai jopa uuden projektin suunniteltujen lisäksi uudelta tai olemassa olevalta asiakkaalta.

6. „2020 Kiireisimmän osaston palkinto” menee...

Henkilöstöhallinto. Todennäköisesti. Vain neljännes Wastaajistamme sanoo, ettei kaaottinen viime vuosi vaikuttanut lainkaan henkilöstönhallintaan. Noin kaksi kolmasosaa raportoi tärkeitä muutoksia liittyen palkkaamiseen ja irtisanomiseen, kuten koulutukseen, uudelleenrekrytointiin ja koulutustukeen.

Mutta miten tämä na vaikuttanut bonuksiin ja palkkoihin? Hieman yli 50% johtajista sanoo, ettei sillä ollut mitään vaikutusta - „rahan taso” na pysynyt samana.

Tulos: Henkilöstöhallinnon johtajat kohtasivat paitsi työntekijöiden irtisanomisen ja palkkaamisen, myös työmäärän vähentämisen/lisäämisen, uudelleenkoulutuksen ja koulutuksen tärkeän osan.

„Olen ​​kasvokkain tapaava ihminen. Tuijotin tyhjää sähköpostisivua ja tunsin, että minun täytyy kirjoittaa kirja.”

7. PM-työkalu tarpeessa na PM-työkalu todella

Usko meille, se on ollut vaikeaa myös yrityksille, jotka kehittävät projektinhallintatyökaluja. Huomasimme tämän ite asiakkaiden pyynnöistä uusille toiminnoille: jo maaliskuussa lisäsimme Riskienhallinta-työkalun ja sitten parhaan Gantt-kaavion, joka meillä koskaan na ollut mieszany Raporttien päivityksen Henkilöstöhallinnan työkaluun. Kaikki tama johti uuteen Łatwa zmiana wersji systemu, żart na sovitettu entistä sujuvampaan etätyöhön.

Olemme myös henkilökohtaisesti neuvoneet monia johtajia siitä, miten reagoida koronatilanteeseen niin, että on säilyttävät projektien jatkuvuuden ja taloudellisen terveyden.
Yritykset ja organisaatiot ympäri maailmaa käyttävät monia erilaisia ​​PM-ohjelmistoja. Silti próżne 50% heistä pysyi omissa PM-työkaluissaan, mutta toinen puoli lisäsi tai vaihtoi kokonaan uuteen projektinhallintatyökaluun.

Tulos: Etätyö ja nopea reagointi muutoksiin ovat testanneet paitsi projektijohtajia, myös heidän työkalujaan. Monet osoittautuivat riittämättömiksi - merkittävä osa Vastaajista joutui joko korvaamaan tai täydentämään niitä kokonaan. Siksi kannattaa käyttää ohjelmistoa, joka tarjoaa kaikki työkalut projektinhallintaan saman katon alla.

Wniosek

18 kysymystä suuresta kyselytutkimuksestamme johti useisiin yllättäviin Vastauksiin. Jos meidän pitäisi poimia jotain kuten „kriisin valoisa puoli”, se olisi yritysten prosessien todellisten heikkouksien paljastaminen. Voittajat ovat niitä, jotka ovat innokkaita Riskinottoon uusien asioiden tekemissä, kun tilanne on rauhallinen - kuten yritykset, jotka ovat suurelta osin ulkoistaneet työntekijöitään tai tukeneet tiimejään etätyöhön.

Yksi asia, jonka suosittelemme ehdottomasti, on oikean projektinhallintaohjelmiston valinta. Se vaikuttaa suuresti tiimien valmiuteen, työn tehokkuuteen ja projektien aikataulussa pysymiseen.