Top 7 Trendy z Naszej Dużej Ankiety Dotyczącej Zarządzania Projektem: Co Zmieniło Się W 2020 Roku?

Jeśli nie, w tym artykule prawdopodobnie znajdziesz odpowiedzi na pytania do tych, które zadawałeś sobie w odpowiedzi roku. Przeczytaj top 7 myśli i wyników, które dla Ciebie wyszły!

Na co ciekawi

Praca zdalna, dyscyplina zespołu, szybkie zmiany budżetu, redukcje etatów i rekrutacja, przejście na inne oprogramowanie do zarządzania projektami oraz często wspominane „problemy z motywacją”. Dowiedz się o wyzwaniach, przeszkodach, ale także pozytywach, jakie 2020 przyniosło dla zarządzania projektami.

„Najbardziej denerwowała mnie, presja klientów na wynik cen, co skutkowało ciągłym doradzaniem rentowności projektu.”

Przeczytaj 7 najciekawszych - a czasami mogą pojawić się zaskakujące - wyniki i odpowiedzi.

1. 2020 - gorzej czy lepiej?

Zacznijmy od dobrych wyników. pomimo sytuacji zeszłego roku, co trzeci menedżer projektu postrzegającego 2020 roku trochę lepiej niż się spodziewał. Około jednego z respondentów rozważa, że ​​było tak, jak przypuszczali. Nieźle! aby być zupełnie szczerym, poznać, że główna część menedżerów uczestniczących w głównej części głównej IT, który jest uniwersalnym rozwiązaniem niż np. przemysł lekki.

Wynik: Tylko 12% czynników ryzyka, które są groźne dla biznesu, niż się spodziewali.

2. Praca zdalna a produktywność

Szczerze mówiąc, spodziewaliśmy się czegoś innego. Wielu menedżerów projektów obawiało się przejść na dodatkową stopę. stosowane ci, dla których był to "pierwszy raz". Zamiast tego firma z zespołami już przyzwyczajonymi do pracy z domu podlega najbardziej pozytywnej ocenie jej wpływu na produktywność. Ale prawie jeden trzeci pytanych menedżerów dotyczy tego, że praca zdalna nie ma wpływu.

Wynik: Mimo naszych przewidywań, przejście na korzyść zdalną nie obejmuje wszystkich zagrożeń związanych z wpływem na produktywność.

„Nie jest wymagane, aby być podłączonym do konta, ponieważ nie jest stosowane, wymagane jest tylko na terminach.”

3. Jak było niemożliwe projektami z domu?

No cóż... Nie dobrze, nie źle. Około 40% nie lubiło tego. Istnieje kilka powodów, które mogą być chłodne w zarządzaniu z domu, ale wyeliminowanie problemów z dyscypliną zespołu. I skoro nie ma oznak powrotu do biura wkrótce, należy zgłosić to wcześniej wyzwaniu i zaakceptować je - tak jak 22% respondentów.

Wynik: Zarządzanie zespołami zdalnymi będzie dostępne na poziomie doświadczonego menedżera. Być może ciężko pracować nad eliminowaniem problemów, które niosą ze sobą pracę zdalną.

4. Terminy i pieniądze

Quiz: Jak wywołać kryzys wirusa na rentowność? Trzecia osoba zarządzająca, która została przekazana na nasze badanie, że nie miała wpływu na to wydarzenie. Z drugiej strony, możliwe, że firma nie otrzyma świadczenia rentowności projektu o 50% lub więcej w ostatnim roku.

Terminy i problemy z dostawą projektu do „dobrego starego problemu” nawet w czasach, gdy nie ma urządzenia. Ale tylko osiem i pół procent narzędzi wykonawczych.

Wynik: Nie możesz mieć kontroli nad wszystkimi, ale sukces projektu finansowego będzie dostępny w dobrym zarządzaniu i terminowej dostawie. Odpowiedź na pytanie w dodatku jest z tym, jak powiadomienia o najbardziej skomplikowanych funkcjach w przypadku problemów.

„Praca zdalna niespodziewanie uwzględnia dwa kolejne projekty do opieki – jeden ma 2 lata, a drugi 5 lat.”

5. Zagubione i znalezione

Pytanie, czy kryzys Covid dotyczy czegoś dobrego dla Twojej organizacji - takie jak nowe, nieoczekiwane projekty biznesowe - może brzmieć jak odebranie dla niektórych. Ale spójrz na wyniki: tylko jeden trzeci respondent, twierdząc, że w ciągu ostatniego roku nie był nowy biznesów.

A mówiąc o stratach biznesowych, odpowiedź przyszła od ponad czterdziestu procent menedżerów: „Nie, nie straciliśmy żadnych skutków z powodu”.

Wynik: Obawa przed anulowaniem projektu była zdecydowanie uzasadniona. Ale możliwe, że większe zagrożenie było skutkiem, a także rozwiązaniami. Co trzecia firma otrzymała nawet nowy projekt na topie od nowego lub dostarczonego klienta.

6. Nagroda dla najbardziej zapracowanego pracownika 2020 roku trafi do...

HR. być. Tylko jedna czwarta naszych respondentów, że chaotyczny ostatni rok nie jest w pełni na zarządzaniem. Około dwóch dodatkowych opcji, które wymagają zwolnienia i zwolnienia, takie jak szkolenia, szkolenia i wsparcie edukacyjne.

Ale jak do wszystkiego, co wyszło na premie i nagrody? Ponad 50% menedżerów mówi, że nie jest to istotne znaczenie - „poziom pozostałych” jest taki sam.

Wynik: Menedżerowie HR mieli do nie tylko zwolnieniem i zatrudnianiem pracowników. Ważną częścią ich agendy było naruszenie lub naruszenie obowiązków, przeszkolenie i edukacja.

„Jestem człowiekiem, który wymaga kontaktu z twarzą w twarz. Patrzyłem na pustą stronę e-maila i czujnika, który musi zostać wysłany.”

7. Narzędzie PM w potrzebie do narzędzia PM na pewno

Wierz nam, to był trudny czas także dla firmy, które opracowują oprogramowanie do zarządzania projektami. Zauważyliśmy, że sami dzięki Poproś klientów o nowe funkcje: już w marcu dodaliśmy narzędzie Zarządzanie propozycją, a następnie Najlepszy Gantt, jaki sposób zastosować, Plus rozwiązanie w narzędziu zarządzania zasobami ludzkimi. Wszystko do zaowocowało nowe Jesienna edycja Easy Redmine, wytrwaną zrobić jeszcze bardziej płynnej pracy zdalnej.

Doradziliśmy wielu menedżerom, jak różnie się to rozdzielone z koronawirusem, aby zostać rozdzielone ciągłość wyników i korzyści finansowych.
Organizacje i organizacje na całym świecie wykorzystujące wiele różnych oprogramowań PM. Jednak tylko 50% z nich zostało stworzonych przy użyciu narzędzi PM, ale druga część nastąpiła lub Wspólnie połączeni na nowe oprogramowanie do zarządzania projektami.

Wynik: Praca zdalna i natychmiastowa reakcja na zmiany, które nie są tylko narzędziami sterującymi, ale także ich narzędziami. Wiele z nich jest dostępnych do użycia – znaczna część respondentów, która jest dostępna lub całkowicie uzupełniająca. Warto korzystać z oprogramowania, które zapewnia wszystkie narzędzia do zarządzania projektami pod jednym dachem.

Podsumowanie

18 pytań z naszych dużych ankiet, które dały kilka zaskakujących odpowiedzi. Jeśli mielibyśmy coś wybrać jako „jasna strona modułu”, do znalezienia w przypadku ujawnienia konkretnego przypadku firmy. Zwycięzcami są ci, którzy chętnie podejmują ryzyko wynikające z nowych rzeczy, gdy jest to sprawa spokojna - takie jak firmy, które w dużym mierniku zewnętrznie wspierały swoich pracowników lub wspierały swoje narzędzia w pracy zdalnej.

należy pozostawić z rzeczy, które zdecydowanie polecamy, jest wybór odpowiedniego oprogramowania do zarządzania projektami. Ma duży wpływ na działanie, działanie i działanie końcowe.