Top 7 Najlepszych użytkowników w 2020 roku?

Навіть якщо ні, в цій статті ви, мабуть, знайдете відповіді на питання, подібні до тих, які ви задавали со бі минулого року. Приходьте і дивіться топ-7 думок та результатів, які ми відібрали для вас!

На що ми були цікаві

Дистанційна робота, дисципліна команди, швидкі зміни бюджету, звільнення та набір персоналу, перехід на більш ефективне програмне забезпечення для управління проектами та часто згадувані "проблеми з самомотивацією". Дізнайтеся про виклики, перешкоди, але також і позитиви, які 2020 рік приніс для управління проектами.

„Найбільше мене турбувало тиск з боку клієнтів на зниження цін, що призводило до постійної оцінки прибу тковості проекту”.

Подивіться на 7 найцікавіших - і іноді, можливо, досить несподіваних - результатів та відповідей.

1. 2020 - гірше чи краще?

Давайте почнемо з деяких хороших результатів. Незважаючи на ситуацію минулого року, кожен третій менеджер проекту сприймає 2020 рік принаймні трохи краще, ніж очікував. Приблизно чверть наших респондентів вважає, що все було так, як вони й очікували. Nie, nie tak? Однак, щоб бути абсолютно чесними, ми повинні визнати, що значна частина менеджерів, які брали участь у опитуванні, працюють в секторі ІТ, який, в цілому, повідомляє кращі результати, ніж, наприклад, важка промисловість.

Doświadcz mocnych i skutecznych rezultatów: Тільки 12% менеджерів проектів мали гірший бізнес-рік, ніж очікували.

2. Дистанційна робота проти продуктивності

Відверто кажучи, ми передбачали щось inше. Багато менеджерів проектів були налякані переходом на дистанційну роботу. Особливо ті, для кого це було "вперше". Навпаки, компанії з командами, які вже звикли працювати з дому, повідомляють найбільш позитивні оцін ки її впливу на продуктивність. Ale майже одна третина опитаних менеджерів вважає, що дистанційна робота не мала впливу.

Wynik: Незважаючи на наші передбачення, перехід на дистанційну роботу не мав значного негативного впливу на про дуктивність команд.

„Я не міг звикнути до того, що я не особисто контролюю все і повинен покладатися тільки на terміни”.

3. Як було керувати проектами з дому?

Ну ... Не дуже добре, не дуже погано. Близько 40% не насолоджувалися цим. Було кілька причин досить холодного ставлення до керування проектами з domу, ale головною були повідомлені п роблеми з дисципліною команди. І оскільки немає ознак повернення до офісів найближчим часом, ми повинні ставитися до цього виклику і прий мати його - так само, як 22% респондентів.

Doświadcz mocnych i skutecznych rezultatów: Керування командами дистанційно стане частиною стабільного обладнання досвідченого менеджера. Тому вам слід працювати над усуненням проблем, які воно приносить.

4. Терміни та гроші

Test: Як криза коронавірусу вплинула на прибутковість проектів? Одна третина менеджерів проектів, які відповіли на наше опитування, сказали, що це не вплинуло. З іншого боку, немає жодної компанії, яка повідомляла про зростання прибутковості проектів на 50% або більше в минулому roці.

Терміни та проблеми з доставкою проекту - "добре відома проблема" навіть в ті часи, коли немає кризи. Але, на щастя, тільки вісім з половиною відсотків менеджерів проектів повідомляють про серйозні затримки.

Doświadcz mocnych i skutecznych rezultatów: Страх скасування проекту був безумовно обґрунтований. Але в кінці кінців виявилось, що більшою проблемою було, як управляти існуючими та новими проектами. Кожна третя компанія навіть отримала новий проект на вершині запланованих від нового або існуючого клієнта .

6. Нагорода „Найбільш зайнятий відділ 2020 rok” йде до ...

Ймовірно, до відділу кадрів. Лише чверть наших респондентів кажуть, що хаотичний минулий рік не вплинув на їх управління людьми вза галі. Приблизно дві третини повідомляють про важливі зміни, пов'язані з наймом та звільненням, такі як навча ння, повторний набір та освітня підтримка.

Але як це все вплинуло на бонуси та зарплати? Трохи більше 50% менеджерів кажуть, що це абсолютно не вплинуло - «рівень грошей» залишився тим же.

Doświadcz mocnych i skutecznych rezultatów: Менеджери з кадрів стикалися не тільки зі звільненням та наймом працівників. Важливою частиною їхньої порядку денного було зменшення / додавання робочого навантаження, перепідгот овка та освіта.

«Я людина, яка спілкується очі в очі. Я дивився на порожню сторінку електронної пошти і відчував, що повинен написати книгу».

7. Інструмент управління проектами, який потрібен

Вірте нам, це було важке завдання і для компаній, що розробляють програмне забезпечення для управлін ня проектами. Ми помітили це самі з запитами клієнтів на novі функції: вже в березні ми додали інструмент управління ризиками, I найкращий Гант, який ми коли-небудь мали, oraz оновлення звітів в інструменті управління людськими ресурсами. Все це призвело до нового Oceń wideo Easy Redmine, пристосованого do ще більш гладкої віддаленої роботи.

Ми також особисто консультували багатьох менеджерів, як відповісти на ситуацію з короною, щоб зберегти неперервність виводів та фінансове здоров'я проектів.
Компанії та організації по всьому світу використовують багато різних програм для управління проектами. Проте лише 50% з них залишилися зі своїми інструментами управління проектами, а інша половина додала або повністю перейшла на нове програмне забезпечення для управління проектами.

Doświadcz mocnych i skutecznych rezultatów: Віддалена робота та швидка реакція на зміни тестували не тільки менеджерів проектів, ale їхні інструменти. Багато з них виявилися недостатніми - значна частина респондентів змушена була або замінити їх, або повніст ю доповнити. Тому варто використовувати програмне забезпечення, яке nadaє всі інструменти для управління проектами під одним дахом.

Wniosek

18 запитань з нашого великого опитування привели до кількох несподіваних відповідей.