Top 7 Tendenze Dalla Nostra Grande Indagine Sulla Gestione Dei Progetti: Cosa Ha Cambiato Il 2020?

Anche se non lo fosse, in questo articolo troverai probabilmente risposte a domande simili a quelle che ti sei posto l'anno scorso. Uzyskaj dostęp do 7 pensieri i najlepszych wyników, które możesz wybrać dla siebie!

Cosa ci interessava sapere

Inteligentna praca, dyscyplina zespołu, szybkie zmiany budżetu, zarządzanie i przywracanie, przenoszenie oprogramowania na inne strony gestów, progetti bardziej wydajne i zarządzanie problemami „problemów z auto-motywacją”. Scopri le sfide, gli ostacoli, ma anche i lati positivi che il 2020 ha portato alla gestione dei progetti.

„Ciò che mi ha infastidito di più è stata la pressione dei clienti per ridurre i prezzi, il che ha comportato una valutazione costante della redditività del progetto.”

Dai un'occhiata ai 7 risultati e risposte più interessanti - e talvolta sorprendenti - che abbiamo raccolto.

1. 2020 - peggio o meglio?

Cominciamo con alcuni buoni risultati. Nonstante la situazione dell'anno scorso, każdy terzo kierownik projektu postrzega 2020 almeno un po' meglio di quanto previsto. Circa un quarto dei nostri intervisati pensa che sia stato come pensavano sarebbe stato. Nie jest mężczyzną, naprawdę! Tuttavia, per essere completamente onesti, dobbiamo amttere che una parte znaczący dei manager, który może uczestniczyć w al sondaggio proviene dal settore IT, który ogólnie odpowiada za najlepsze wyniki rispetto ad esempio l'industria pesante.

Wynik: Solo il 12% kierownik projektu ma możliwość działania przez cały czas wcześniej.

2. Inteligentna praca a produktywność

Francamente, qui avevamo previsto qualcosa di diveso. Kierownik projektu Molti avevano paura di passare al lavoro da casa. Soprattutto quelli per cui era la „prima volta”. Al contrario, le aziende con team già abituati a lavorare da casa riportano le valutazioni più pozytywny del suo impatto sulla produttività. Ma quasi un terzo dei manager intervisati ritiene che il lavoro da casa non abbia avuto alcun impatto.

Wynik: Nonostante le nostre previsioni, il passaggio al lavoro da casa non ha avuto un impatto largamente negativo sulla produttività dei team.

„Non riuscivo ad abituarmi al fatto che non nadzoruavo personalmente tutto e dovevo fare affidamento solo sulle scadenze.”

3. Come è stato gestire i progetti da casa?

Bene... non bene. Około 40% non l'ha apprezzato. Ci sono stan różnorodne ragioni per un atteggiamento piuttosto freddo verso la gestione del lavoro da casa, ma la basice è stata la segnalazione di problemi di disciplina del team. E poiché non c'è segno di ritorno in fficio a breve, dovremmo affrontare questa sfida e abbracciarla - proprio come il 22% dei rispondenti.

Wynik: La gestione dei team a distanza farà parte dell'equipaggiamento stabile di un manager esperto. Pertanto, dovresti lavorare sodo per eliminare i problemi che comporta.

4. Scadenze i denaro

Quiz: come ha influenzato la crisi del coronavirus la redditività dei progetti? Un terzo dei kierownik projektu che hanno risposto al nostro sondaggio ha detto che non l'ha influenzata. D'altra parte, non c'è stata nessuna azienda che abbia riportato una crescita della redditività dei progetti del 50% o più l'anno scorso.

Le scadenze ei problemi di consegna del progetto sono „un buon vecchio problema” anche nei tempi in cui non c'è crisi. Mam, na szczęście, solo l'8,5% kierownika projektu segnala ritardi znaczące.

Wynik: Non puoi avere il controllo su tutto, mail sukceso finanziario del progetto si riftte almeno in parte in una buona gestione e nella consegna puntuale. La risposta alla prossima domanda del sondaggio è legata rendere i progetti il ​​mossibile liquidi in situazioni complesse.

„Il lavoro da casa ha imrovvisamente aggiunto altri due progetti da gestire - uno ha 2 anni e l'altro 5.”

5. Smarrimento e ritrovamento

Chiedere se la crisi Covid ha portato qualcosa di buono per la tua organizzazione, come nuovi progetti Commerciali inaspettati, potrebbe sembrare una provocazione per alcuni. Ma straż i risultati: solo un terzo dei rispondenti afferma che non ci sono stati nuovi affari nell'ultimo anno.

E parlando delle perdite Commerciali, una risposta ottimistica arriva da più del quaranta procento dei manager: „Nie, non abbiamo perso nessun progetto a causa della crisi”.

Wynik: La paura della cancellazione del progetto era sicuramente giustificata. Ma wszystko w porządku, si è zakreserto che il problema più grande era come areare a gestire progetti esistenti e nuovi. Ogni terza azienda ha ricevuto addirittura un nuovo progetto oltre a quelli pianificati da un cliente nuovo o esistente.

6. Il premio „Dipartimento più impegnato del 2020” va a...

Risorse humane. Prawdopodobieństwo. Solo un quarto dei nostri intervisati afferma che l'ultimo anno caotico non ha influenzato affatto la gestione delle persone. Circa due terzi segnalano validi cambiamenti legati all'assunzione e al licenziamento, come la formazione, il rinnovo delle assunzioni e il supporto educativo.

Czy masz tutto ciò ha influenzato i bonus ei salari? Un po' più della metà dei manager afferma che non ha avuto alcun impatto: il livello di denaro è rimasto lo stesso.

Wynik: I responsabili delle risorse umane si sono trovati a dover gestire non solo il licenziamento e l'assunzione di dipendenti. Una parte valide della loro program riguardava la riduzione o l'aggiunta di carico di lavoro, la riqualificazione e l'istruzione.

„Sono una persona di persona. Ho Guardato la pagina e-mail vuota e my sono sendito come se dovessi scrivere un libro”.

7. Lo strumento PM in difficoltà è uno strumento PM davvero

Bezpłatne Credici, to trudne narzędzie do tworzenia oprogramowania do tworzenia gestów progetti. Ten notatnik noi stessi con le bogatego klienta nowych funkcji: già a marzo abbiamo aggiunto lo strumento di gestione dei rischi e poi il gantt che abbiamo mai avuto, oltre all'aggiornamento dei report nel Tool di gestione delle risorse humane. Wszystko, co jest nowe, oryginalne wydanie Easy Redmine, pozwala na szybkie zdalne korzystanie z większej ilości płynów.

Abbiamo anche consigliato personalmente molti manager może odpowiedzieć na wszystkie sytuacje związane z koronawirusem w sposób zapewniający ciągłość działania i salute finanziaria dei progetti. Podziel się i organizuj w każdym świecie za pomocą różnych programów PM. Wszystkie, solo il 50% loro jest dostępne z właściwymi narzędziami PM, możesz dodać lub uzupełnić oprogramowanie do gestione dei progetti.

Wynik: Il lavoro remoto e la Rapida risposta ai cambiamenti hanno testato non solo i jestem odpowiedzialny za progetti, ma anche i loro strumenti. Molti si sono rivelati niewystarczającei: una parte sinificativa dei rispondenti ha dovuto sostituirli o integrarli completamente. Vale quindi la pena use un software che fornisca tutti gli strumenti for la gestione dei progetti sotto lo stesso tetto.

wniosek

Le 18 domande del nostro grande sondaggio hanno portato to różnorodne odpowiedzi na różne pytania. Se dovessimo scegliere qualcosa come „un lato positivo della crisi”, sarebbe quello di scoprire le vere debolezze dei Processi delle aziende. Wygrałem ten kolor, który jest przeznaczony dla rischiare di fare, cose nuove quando la situazione è spokojna, jak le aziende che hanno w wielkiej części esternalizzato i proppri dipendenti lub supportato loro team a lavorare in remoto.

Bezpłatne Una delle cose che consigliamo sicuramente to program do tworzenia oprogramowania dla gestów progetti. Ha un grande effetto positivo sulla preparazione dei team, sull'efficienza del lavoro e sulla consegna tempestiva dei progetti.