7 najważniejszych trendów Fra Vores Store Projektstyringsundersøgelse: Hvad Ændrede 2020?

Selvom ikke, i denne artikel vil du sandsynligvis finde svar på spørgsmål, der ligner dem, du Stillede dig selv sidste år. Kom i se de 7 najbardziej interesujących tankowców i wyników, które możesz zobaczyć do kopania!

Hvad var vi nysgerrige på

Hjemmekontor, trzymaj dyscyplinę, hurtige budżetændringer, overflødighed og rekruttering, en overgang til sam efektiv projektstyringssoftware, i często nævnte „problemer med self-motywacja”. Lær om udfordringerne, forhindringerne, men også de pozytywne ting, niektóre 2020 chwalą się za projektstyring.

„Det, der generede mig mest, var kundernes pres for at lessre priserne, hvilket Resultserede i en stale evaluering af projektets rentabilitet.”

Tag et kig på de 7 najbardziej interesujących - og nogle gange måske ret overraskende - wynik i svar.

1. 2020 - værre eller bedre?

Lad os starte med nogle gode Results. På trods af sidste års sytuacja opfatter hver tredje projektleder 2020 som mindst lidt bedre end forventet. Cirka en fjerdedel af vores respondenter mener, at det var som de troede. Ikke dårligt, psie! Mężczyźni dla at være helt ærlig må vi indrømme, at en betydelig del af de deltagende ledere kommer fra IT-sektoren, som generalt reporter bedre wynikater end f.eks. przemysł tungowy.

Wynik: Kun 12 % af projektlederne har haft et meget dårligere forretningsår end forventet.

2. Hjemmekontor kontra produktivitet

Ærligt talt havde vi forventet noget andet her. Mange projektledere var bange for at skifte til hjemmekontor. Især dem, for hvem det var deres „første gang”. Omvendt reporterer virksomheder med hold, der allerede er vant til at arbejde hjemmefra, de mest pozytywny vurderinger af dets indvirkning på produktiviteten. Mężczyźni nie są en tredjedel af de adspurgte ledere mener, at hjemmekontor ikke har haft nogen indvirkning.

Wynik: Trods vores forudsigelser havde skiftet til hjemmekontor ikke en stor negativ indvirkning på holdenes produktivitet.

„Jeg kunne ikke vænne mig til, at jeg ikke personligt overvåger alt og kun skal ukradł på terminy”.

3. Hvordan var det at styre projekter hjemmefra?

Nå... Ikke dårligt, ikke godt. Cirka 40 % kunne ikke lide det. Der var flere grunde til en ret kold holding til hjemmekontor-styring, men den vigtigste var rapporterede problemer med holdets disciplin. Og da der ikke er tegn på at vende tillbage til kontorerne snart, bør vi tage udfordringen op og omfavne den - ligesom 22% af respondenterne.

Wynik: W styre hold eksternt vil være en del af den erfarne menedżerowie faste udstyr. Derfor skal du arbejde hårdt på at eliminere de problemer, det medfører.

4. Terminy i penge

Quiz: Hvordan har coronakrisen påvirket projektets rentabilitet? En tredjedel af projektlederne, der svarede på vores undersøgelse, sagde, at det ikke havde. På den anden side var der ingen virksomhed, der reporterede mindst 50%+ vækst i projektets rentabilitet sidste år.

Terminy i problemy z projektemlevering er „et godt gammelt problem”, selv i tider uden krise. Mężczyźni trzymali sprawozdawcę kun otte og en halv procent af projektlederne alvorlige forsinkelser.

Wynik: Du kan ikke ma kontrolę nad alt, men projektets økonomiske succes afspejles i det mindste delvist i god ledelse og rettidig lewarowanie. Svaret på det næste spørgsmål i undersøgelsen er reportret til at få projekter til at fungere så problemfrit som muligt i komplekse sytuacjoner.

„Hjemmekontoret tilføjede pludselig to flere projekter at tage sig af - det ene er 2 år gammelt, og det andet er 5 år gammelt.”

5. Zakładki i fundusze

At spørge om Covid-krisen har bragt noget godt dla organizacji din - såsom nye, uventede forretningsprojekter - kan lyde som en prowokacja dla nogla. Men se påresultaterne: kun en tredjedel af respondenterne hævder, at der ikke var nogen ny forretning det sidste år.

Og når vi taler om forretningsmæssige tab, kommer et optimistisk svar fra mere end fyrre procent af ledere: „Nej, vi har ikke mistet nogen projekter på grund af krisen.”

Wynik: Frygten for projektannullering var helt sikkert berettiget. Men i sidste ende viste det sig, a det større problem var, hvordan man fortsat Skulle håndtere eksisterende og nye projekter. Hver tredje virksomhed modtog endda et nyt projekt ud over de planlagte fra en eller eksisterende kunde.

6. „Nagroda Travleste Afdeling Award 2020”” do...

HR. Sandsynligvis. Kun en fjerdedel af vores respondenter siger, at det kaotiske sidste år slet ikke påvirkede deres personalestyring. Cirka to tredjedele reporterer vigtige ændringer i forbindelse med ansættelse og afskedigelse, såsom træning, gatunekkruttering og uddannelsesstøtte.

Men hvordan har alt dette påvirket bonusser og lønninger? Lidt over 50% af ledere siger, at det slet ikke havde nogen indvirkning - „pengeniveauet” er det samme geblevet.

Wynik: HR-ledere stad ikke kun over for afskedigelser og ansættelser. En vigtig del af deres dagsorden handlee om arbejdsbelastningsreduktion/-tilføjelse, omskoling og uddannelse.

„Jeg er en person, der foretrækker ansigt-til-ansigt-kommunikation. Jeg stirde på den blanke e-mail-side i følte, at jeg Skulle skrive en bog.”

7. PM-værktøj i nød er et PM-værktøj i sandhed

Tro os, det har også været svært for virksomheder, der udvikler projektstyringssoftware. Vi bemærkede dette selv med klienternes anmodninger om nye funktioner: allerede i marts tilføjede vi Risikostyringsværktøjet a następnie den bedte Gantt, vi nogensinde har haft i Rapporter-opgraderingen i HR-styringsværktøjet. Det wynikerede alt sammen i den nye Efterårsudgave Easy Redmine, tilpasset do endnu mere problemfrit fjernarrbejde.

Vi har også personligt rådgivet mange ledere om, hvordan de skal reagere på coronasituationen, så de opretholder kontinuiteten iresultaterne og projektyets økonomiske sundhed.
Virksomheder i organizer na całym świecie zarządza oprogramowaniem PM. Alligevel er kun 50% af dem blevet hos deres PM-værktøjer, men den anden halvdel har tilføjet eller skiftet foldstændigt til nowy projektstyringssoftware.

Wynik: Fjernarbejde og hurtig respons på ændringer har testet ikke kun projektledere, men også deres værktøjer. Mange viste sig at være utilstrækkelige - en betydelig del af respondenterne var nødt til enten at erstatte eller supplere dem fuldstændigt. Deter der for værd at bruge software, der Giver alle værktøjer til projektstyring pod tagiem ét.

Wniosek

De 18 spørgsmål fra vores store undersøgelse Resultserede i flere overraskende svar. Hvis vi skal fremhæve noget som „en pozytywna strona krisena”, så ville det være afsløringen af ​​virksomhedernes sande svagheder. Vinderne er dem, der er villige til at tage risici og gøre nye ting, når sytuationen er rolig - såsom virksomheder, der i høj grad har outsourcet deres medarbejdere eller støttet deres zespołów w arbejde eksternt.

En af de ting, vi absolut anbefaler, er valget af den rigtige software til projektstyring. Det har en stor positiv effekt på holdenes beredskab, arbejdseffektivitet og rettidigleving af projekter.