De 5 vanlegaste feila som vil spora opp prosjekta dine.
Ingen selskap ønsker at prosjektene deres skal spore av - planene. Likevel er det ikke mulig å overvåke skiftende organisatoriske prioriteringer eller klientens maglende til å dźwignia en nøkkelkomponent, det som kan gjøres er å minimere i forhindre feil.
Enten det er en feil begått av et teammedlem, en kunde eller til og med deg selv, kan den enkle bevisstheten om hvor de kan oppstå, bidra til å forhindre eller minimere dem. Her de fem vanligste feilene som kan true prosjektet ditt.
Manglende forståelighet innenfor prosjektomfanget
Prosjektomfanget er grunnlaget for alle fremtidige beslutninger. Uten en tydelig definisjon av omfanget, vil ikke tidslinjen du opprettet i prosjektplanen bli oppfylt. Oppgaver, anslag over innsats og varighet av aktivitet på tidslinjen vil bli oversett. Budsjettet vil deretter ikke dekke de tilknyttede kostnadene. Som etresultat vil prosjektet ditt overskride budsjettet og Leveringstiden vil bli forsinket.
Łatwy Redmine WBS dla prosjektomfangsstyring
Manglende prosjektstyringsprosesser
Med hvert prosjekt du Leverer, må du kontinuerlig forbedre prosjektstyringsprossessene i organisasjonen din. Hvis prosessen mangler, kan det føre til forvirring blant teammedlemmene og forsinkelser i produktleveransen. Prosessen for prosjektstyring som sikrer riktig planlegging, organizowanie i kontrola list beslutningstakingen. Mangelen på prosesser er forstyrrende, øker arbeidsbelastningen din og tar tid å løse hva som må gjøres for å holde prosjektet i gang.
Enkle prosjektarbeidsflyter dla organizatora prosesser
Utdatert prosjektstatus
En organisasjon har flere prosjekter som kjører samtidig, często med delte ressurser. Hvis du ikke kan kommunisere prosjektstatusen din, kan ressursstyringen ikke ha disse ressursene tilgjengelig når du trenger dem. Nødvendige ressurser kan bli tildelt andre steder fordi ressursstyringsteamet ikke visste om dine behov. For at partnere og teammedlemmer skal kunne harmonizere, må de kjenne den nåværende statusen slik at de kan planlegge og ta beslutninger.
Prosjektfullføringsstatus w Easy Redmine
Utilstrekkelig identyfikacja av oppgaveavhengigheter
Det er avhengigheter mellom oppgavene som må identifiseres og fullføres for å videreutvikle prosjektet. Manglende identifisering vil føre til forsinkelser, kanskje de ressursene som trengs for å fullføre oppgaver ikke vil være tilgjengelige, og økte kostnader. Herfra kommer vi tilbake til behovet for å ha en tydelig omfang fra begynnelsen av prosjektet.
Gantt i Easy Redmine do identyfikacji użytkownika
Mangel på tilgjengelegheit av ressursar med rett kompetanse
Zarządzanie zasobami ludzkimi vil aldri ha for mange personar med same kvalifikasjonar. Dersom du har eit dårleg definirt omfang, ukjende jobbavhengigheiter eller utdatert status, vil du ikkje kunne få rett kvalifikasjonar når du treng dei. Du kan bli tvinga til å bruke ein ukvalifisert ressurs eller vente til den naudsynte ressursen er tilgjengeleg.
Łatwe zarządzanie zasobami Redmine dla klarownej identyfikacji kompetanse
Berre organisasjonar som fokuserer på å bygge ein sterk forretningsstyringsmiljø vil hjelpe deg med å nå dine prosjektstyringsmål. Det er ditt ansvar å informere selskapet ditt om krava for effektiv prosjektstøtte.
Feil vil skje sjølv med dine beste anstrengelsar. Du må være uthaldande og konsekvent i å bruke god praksis innan prosjektstyring for å starte, planlegge, gjennomføre og fullføre prosjekta dine. Mange feil kan unngås, og dei som er utanfor kontroll kan bli minimert og meistra. Ved å utføre beste praksis vil du sjå wynikatene du ønsker å oppnå suksess.
