Mam 5 błędów więcej comuni che faranno deragliare w twoich progetti.
Nessuna azienda vuole che i suoi progetti vengano deragliati dai loro piani. Tuttavia, nie można monitorować losowo, priorytetowo, organizacyjnie lub spadać na klienta, aby uzyskać dostęp do komponentów, które mogą być używane minimizzare i prevenire gli errori.
Se un errore viene commesso da un membro del team, da un cliente o persino da te stesso, la semplice consapevolezza di dove possono verificarsi può aiutare a prevenirli o minimizzarli. Ecco i cinque errori più comuni che possono minacciare il tuo progetto.
Incompresibilità all'interno del progetto
La definizione del progetto è la base per tutte le decyzyjna przyszłość. Senza una chiara definizione del progetto, la timeline creata nel tuo piano di progetto non sarà rispettata. Le attività, le stime di sforzo e la durata delle attività sulla timeline verranno perse. Il budget mancherà quindi dei costi associati. Di conseguenza, il tuo progetto supererà il Budget e il tempo di consegna sarà ritardato.
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Mancanza di Processi di gestione del progetto
Con każdego progetto che consegni, devi continuamente migliorare i processi di gestione del progetto nella tua organizzazione. Se il processo manca, può causare dezorientacja tra i membri del team e ritardi nella consegna del prodotto. Il processo di gestione che garantisce una corretta pianificazione, organizzazione e controllo agevola la presa di Decisioni. La mancanza di processi è zakłócenia, aumenta il tuo carico di lavoro e consuma tempo per risolvere ciò che deve essere fatto per mantenere il progetto in movimento.
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Stato del progetto przestarzałe
Un'organizzazione ha più progetti in esecuzione contemporaneamente, spesso con risorse condivise. Se non sei in grado di comunicare lo stato del tuo progetto, la gestione delle risorse potrebbe non avere queste risorse disponibili quando ne hai bisogno. Le risorse necessarie possono essere allocate altrove perché il team di gestione delle risorse non sapeva delle tue esigenze. Affinché i partner ei membri del team si armonizzino, Devono conoscere lo stato attuale w modo da poter pianificare i prendere decisioni.
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Identificazione niewystarczające delle dipendenze delle attività
Ci sono dipendenze dalle attività che devono essere identificate e completate per sviluppare ulteriormente il progetto. La mancata identificazione comporterà ritardi, forse le risorse necessarie per completare le attività non saranno disponibili ei costi aumenteranno. Da qui, torniamo alla già menzionata necessità di avere un chiaro range dall'inizio del progetto.
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Mancanza di disponibilità di risorse con le giuste Competenze
La gestione delle risorse umane non avrà mai abbastanza persone con le stesse qualifiche. Se hai un range mal definito, dipendenze lavorative non identificate lub uno stato przestarzałe, non sarai in grado di ottenere le giuste qualifiche quando ne hai bisogno. Poresti essere costretto a utilizzare una risorsa non qualificata o ad Attendere fino a quando la risorsa richiesta non è disponibile.
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Solo le organizzazioni focalizzate w tworzeniu forte ambiente di gestione aziendale ti aiuteranno a raggiungere i tuoi obiettivi di gestione dei progetti. È tua responsabilità educare la tua azienda sui requisiti per un efficace supporto alla gestione dei progetti.
Gli errori accadranno także z najlepszymi sforzi. Devi essere perpetue e coerente nell'applicare le buone pratiche nella gestione dei progetti per avviare, pianificare, eseguire e completare in tuoi progetti. Wiele błędów essere evitati e quelli che non sono sotto controllo essere minimizzati e gestiti. Eseguendo le migliori pratiche, vedrai i risultati che desideri per raggiungere il successo.
