Jakich błędów należy unikać podczas planowania budżetu projektu

Połączenia budżet projektu organizuje wszystkie szacunki kosztów w kategorie i dalej w jeden dokument, który okazuje się bardzo przydatny na wielu etapach projektu.

Budżet projektu jest jednym z najważniejszych elementów każdego budżetu i słusznie. Sam ten dokument służy jako podstawa do wielu decyzji i może odgrywać ważną rolę w określaniu sukcesu projektu. Służy również jako mechanizm kontrolny, który jest używany do mierzenia postępów i kosztów w regularnych odstępach czasu w celu analizy wyników projektu.

Wykorzystywany jest budżet projektu wiele źródeł informacji w tym struktura podziału pracy, informacje historyczne, budżet początkowy, wymagane zasoby, szacunki czasu trwania działań i oczekiwane odchylenia.

 

Jak przygotować skuteczny budżet projektu?

Biorąc pod uwagę, jak istotna jest rola budżetu projektu, ważne jest, aby budżet projektu był realistyczny i jak najbardziej zbliżony do rzeczywistości. Istnieje wiele sposobów, aby upewnić się, że masz przygotowany budżet projektu.

 

1. Określ odpowiednią technikę

Zanim zaczniesz przygotowania, musisz określić odpowiednią technikę dla budżetu projektu. W zależności od analizy typu, charakteru i celów projektu, możesz zdecydować się na oszacowanie analogowe, oszacowanie odgórne i / lub oszacowanie parametryczne. Chociaż jedna z tych technik może działać lepiej w przypadku określonego projektu, ta sama technika może nie być odpowiednia w przypadku innego projektu, który ma inny charakter. W związku z tym technika wybrana dla budżetu projektu musi być dobrze dopasowana do projektu.

 

2. Opracuj i zdefiniuj KPI

Budżet projektu jest tylko tak dobry, jak jego Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI). Dobrze zdefiniowane KPI ułatwią Ci monitorowanie i pomiar elementów budżetu projektu. Możesz zasięgnąć opinii ekspertów w ramach swojego projektu i odpowiednio opracować odpowiednie wskaźniki KPI.

 

3. Wykorzystaj dane historyczne i precedensy

Rozpoczęcie od wykorzystania i wykorzystania wcześniej wykonanego budżetowania i analizy byłoby świetnym pomysłem. Możesz nie tylko szukać inspiracji w technikach, analizach i informacjach, które były używane w poprzednich danych, ale także dowiedzieć się, czego nie robić i jakich błędów unikać w budżecie projektu, nad którym pracujesz.

 

4. Brak szczegółów

Kluczowe jest, aby budżet był bardziej realistyczny i dokładny, obejmujący wszystkie istotne szczegóły i dane. Powinieneś upewnić się, że nie przeoczyłeś żadnych potencjalnych kosztów i uwzględniłeś nawet najmniejsze koszty, ponieważ mogą się one okazać na tyle znaczące, aby wpłynąć na cały budżet w przyszłości. Umownie, uwzględnienie większej ilości danych / informacji w budżecie sprawia, że ​​jest on dokładniejszy. To powiedziawszy, ważne jest również, aby nie dać się ponieść emocjom i uwzględnić każdą nieistotną informację, tylko ze względu na nią. Spowodowany ograniczenia zasobów i czasu, musisz mieć mocną ocenę, aby zdecydować, co uwzględnić, a czego nie.

 

5. Przejrzyj i ponownie

Choć budżet projektu może być dokładny, nadal jest to tylko prognoza, która ma tendencję do odchyleń. Nawet jeśli spróbujesz uwzględnić wszystkie potencjalne czynniki, budżet projektu może zostać skonfrontowany z nieuniknionymi i nieprzewidziane czynniki, które mogą wpłynąć na budżet projektu w znacznym stopniu. W związku z tym częste przeglądanie i przeglądanie budżetu jest ważne, a jeśli zidentyfikujesz rozbieżność, należy ją zgłosić odpowiedniej zainteresowanej stronie, aby rozpocząć proces uzgadniania.

 

Błędy, których należy unikać podczas planowania budżetu projektu

Oto rzeczy, których należy unikać podczas planowania i przygotowanie budżetu projektu, aby był realistyczny, dokładny i ostatecznie skuteczny.

 

1. Poleganie w dużym stopniu na poprzednich danych

Chociaż wykorzystanie wcześniejszych danych jest uważane za dobrą praktykę, istnieje cienka granica między korzystaniem z nich a całkowitym poleganiem na nich. Polegając w dużym stopniu na poprzednich danych i nie uwzględniając wariancji, wartości w czasie i odpowiednie mnożniki doprowadziłoby ostatecznie do złego oszacowania i niedokładnego budżetu projektu.

 

2. Niewłaściwe określenie zakresu

Zakres projektu musi być wcześniej jasno określony, w przeciwnym razie może to spowodować problemy z budżetem na późniejszych etapach projektu, gdzie działania naprawcze wiązałyby się z wieloma stawkami. Niekompletna definicja zakresu może skutkować kosztorysy pomijany z budżetu projektu, co budzi poważne wątpliwości co do jego wiarygodności i dokładności.

 

3. Podcenění nákladů

Zatímco optimismus je dobrá věc, může vás nalákat k podcenění nákladů a prezentaci nerealistických odhadů. Při přípravě rozpočtu projektu se můžete chtít podcenit náklady, aby byly odhady nižší a pomohly vášmu rozpočtu projektu dodržet určitá omezení. Zatímco se v krátkodobém Horizontu můžete s tím projít, určitě se to vrátí, protože pokud jsou vaše odhady rozpočtu podceněny a nepřesné, budete se později v průběhu projekt potýkat s tím, že budete muset žádat o další schválení finančních prostředků, abyste zaplnili mezery, které jste původně nezahrnuli.

 

4. Přeceňování dostupnosti

Další věc, která se vám může vykloubit z hlavy při plánování rozpočtu projektu, je to, že budete muset počítat s nedostupností členů týmu pracujících na projekt. Ideálně byste chtěli odhadnout, že celý tým bude k dispozici 100 procent požadovaného času a podle toho odhadnete rozpočet. Zatímco 100% dostupnost zní lákavě, v praxi to není prakticky možné a měli byste počítat s očekávanou i neočekávanou nedostupností členů týmu a tento faktor zahrnout do rozpočtu projektu.

 

5. Zapomínání na zahrnutí daní

Zatímco se to může zdát jako drobná věc, může to být důvod významného překročení nákladů. Musite zajistit, aby byly daně zahrnuty do všech vašich odhadů a nabídek, abyste mohli připravit přesnější rozpočet.