Siedem najdroższych błędów zarządzania.

Niestety, wolumen i złożoność ryzyka każdego dnia. Od szybkiego postępu technologicznego i wystąpienia po kryzysowe zdarzenia, takie jak trwająca pandemia wirusa, ryzyko staje się coraz bardziej niebezpieczne do przewidzenia i zarządzania. W menedżerowie są bardziej narażeni na błędy i błędy wcześniej.

Zastosowanie z konsekwencjami sposobów, w jakie można zastosować praktykę zarządzania, jest uczeniem się na błędach innych.

Poniżej przedstawiamy siedem błędów w zarządzaniu, których głównym zadaniem jest prowadzenie projektu.

 

1. Ignorowanie szans

Menedżerowie zarządzający są narzędziami. częściej jak inni ludzie, często kojarzą się z ryzykiem z innymi ludźmi. Nawet wysoko wykwalifikowani menedżerowie ignorują możliwość, że ryzyko może zostać uwzględnione.

Skuteczni menedżerowie nie tylko naruszają ryzyko wystąpienia ryzyka. Zamiast tego analizują, jakie kroki należy podjąć, aby podjąć ryzyko w ryzyku. Na przykład, jeśli urządzenie jest wysyłane do innego urządzenia, które działa, może zostać wysłane później i przekierować na dalsze zastosowanie.

 

2. Mylenie przyczyny, zdarzenia i skutków

konieczne jest podjęcie działań, które pozwolą wykryć ryzyko, które może zostać znalezione na projekcie. Jednak projekt wspólny często nie różni się między przyczynami, zdarzeniami i skutkami. W przypadku ryzyka zbiorczego na poważne zdarzenia.

Przyczyną ryzyka jest potencjalne ryzyko, które może spowodować ryzyko. Jeśli twój programista jest zbyt wieloma projektami, staje się to możliwe przed ryzykiem.

Zdarzenia ryzyka na zdarzenie, które mogą lub nie muszą wynikać z ryzyka. Kontynuując powyższy przykład, zapracowany programista może nie uzyskać twojego projektu odpowiedniego uwagi, lub może zrównoważyć twoje obciążenie.

Skutkiem ryzyka jest wynik wynik ryzyko. W tym przypadku przyczyną jest niepowodzenie projektu, ponieważ programista nie może się nim tak, jak trzeba.

Precyzyjne zdefiniowanie tych elementów ryzyka, które można określić, co wymaga zastosowania.

 

3. Zbyt duże znaczenie na listach kontrolnych

Wiele firm często uczestniczy w projektach, a większość ryzyk, z którymi się spotykają, będzie taka sama dla każdego projektu. Przykładem jest zespół IT dostępny w badaniu danych. W takich sytuacjach lista kontroli ryzyka może obejmować wiele przypadków ryzyka.

Jednakże taki sposób postępowania naraża na samokontrolę - zastosowanie, że możliwe jest, że ryzykomi są te z listami kontrolnymi. Lista kontroli jest dobrym miejscem do rozpoczęcia, ale nie zapomnij o przeskanowaniu horyzontu i zidentyfikowaniu innych zagrożeń.

 

4. Zbyt rozróżnienie prawdopodobieństwa ryzyka

Po ustaleniu wszystkich zdarzeń związanych z projektem, konieczne jest ich sklasyfikowanie na podstawie prawdopodobieństwa. Wysokie ryzyko musi zostać powiązane z wykonaniem projektu. Współzarządzanie celowo bagatelizuje ryzyko, aby przerwać uwagi i twoje przewlekłe ryzyko.

Problem z niedoszacowaniem prawdopodobieństwa jest oczywisty. Twój zespół może nie zostać zastosowany, aby zastosować do prawa, a projekt może wystąpić niepowodzeniem.

 

5. Skupienie się wyłącznie na łagodzenie ryzyka

Kiedy wiele działań projektowych dyskutuje o reakcji na ryzyko, mówi się tylko o łagodzeniu. Jest to tylko jedna technika reakcji, która jest przeznaczona specjalnie dla zagrożeń, które są przeznaczone. Aby zareagować na ryzyko, należy utworzyć kompleksowy plan reakcji, który obejmuje inne możliwe opcje, takie jak uniknięcie, przenoszenie i akceptacja.

Łagodzenie ma na celu jedynie szczegółowe prawdopodobieństwa lub wpływ na ryzyko ryzyka. Istnieje inne rozwiązanie, które polega na rozwiązaniu problemu poprzez rozwiązanie problemu. Alternatywnie, można dotrzeć do innego partnera, aby wyjść. Jeśli istnieje inne rozwiązanie, które nie mogłoby zostać uznane za możliwe, może nastąpić akceptacja ryzyka i możliwy plan, jeśli nastąpi rozwiązanie.

Skupienie się wyłącznie na łagodzenie może spowodować utratę reakcji na dane ryzyko.

 

6. Niedostateczne delegowanie

Organizacja zarządzająca problemami z delegowaniem kończy się na odpowiedzialności za innych członków zespołu. Kluczowa reakcja na ryzyko jest przypisaniem odpowiedzialności za każde ryzyko. Jako lider projektu odpowiedzialnego za ryzyko sobie. Zamiast tego przypisz opis z indywidualnymi kwalifikacjami zespołu.

Wszyscy właściciele muszą zastosować plan reakcji, monitorować ryzyko i wysyłać raporty statusowe. Ta struktura substancji czynnej sprawia, że ​​plan jest bardziej skuteczny.

 

7. Nieciągłe zarządzanie zawodowe

Niestety, wiele działań związanych z zarządzaniem, które rozpoczynają się i kończą podczas projektu. Wypełniają rejestr ryzyka, odkładają go na później i zapominają o nim.

Przeciwnie, zarządzanie musi być omawiane na każdym zaproszeniu zespołu projektowego. Właściciele ryzyka muszą mieć krótki raport o działaniu lub planowanych działaniach w odpowiedzi na ryzyko. Musi istnieć możliwość zastosowania nowego ryzyka i ryzyka.

Zarządzanie propozycją muzyka przez cały czas trwania projektu.

 

Easy Redmine może pomóc Ci w kosztownych błędach w zarządzaniu

Każdy udany projekt dotyczący skutecznego działania zarządzającego. Błędy w zarządzaniu są łatwiejsze do popełnienia, niż wydanie się.

Na szczęście nie musisz mieć tego wszystkiego sam. Dzięki łatwy Redmine Można przygotować rozwiązania zarządzające, które stanowią rozwiązanie dla twojego projektu. Moduł zarządzanie niezależne Easy Redmine zapewnia rejestrację ryzyka, przegląd i raportowanie, jakośćową i ilościową oraz konfigurowalne znaczniki, dzięki czemu możesz identyfikować, analizować i reagować na ryzyko w możliwy sposób.

Zapisz się dzisiaj w Easy Redmine i daj projektowi szansę na sukces.