Wodospad kontra Agile: Bir Yazılım Geliştirme Projesi İçin En İyi Yaklaşım Nedir?

Yazılım geliştirme projeleri için en popüler iki metodoloji Wodospad ve Zwinny„dır. Yeni nesil bir geliştiriciye sorarsanız, Waterfall'ın öldüğünü söyleyeceklerdir. Ancak birçok kuruluş hala geleneksel geliştirme ortamları ve süreçleri kullandığı için Metoda wodospadu hala yaygın olarak kullanılmaktadır.

dom Wodospad rąbek Zwinny metodolojilerinin benzersiz gereksinimleri, güçlü yönleri ve zorlukları vardır. Bu metodolojilerden hangisini ne zaman kullanmanız gerektiğini değerlendirmenize yardımcı olmak için, avantajlarını ve dezavantajlarını, birinin diğerinden daha uygun olabileceği durumları ve bu iki yaklaşımı birleştirerek jej ikisinden de faydalanmanın mümkün olup olmadığını inceleyelim.

 

Wodospad Yaklaşımı

Jak sama nazwa wskazuje, Wodospad adım adım bir yaklaşımı tanımlar. Belirli bir dizi etkinlikle başlar. Bu, tüm gereksinimleri toplamak ve belgelemekle başlayıp, tasarım, geliştirme, test etme ve son olarak dağıtım ve teslimat aşamalarına geçmeyi içerir.

Geçerli bir adım tamamlanmadan sonraki adım başlayamaz ve sonuç olarak, syn ürünü üretmek için tüm adımların birleşimi ortaya çıkar.

 

Metoda wodospadu avantajları

Geliştiriciler, Wodospad yaklaşımını basit olduğu için kullanır. Başlangıçta ne inşa ettiğinizi ayrıntılı bir şekilde tanımlamanızı sağlar, bu da başlangıç ​​ve bitiş tarihlerini, kilometr taşlarını ve teslimatları belirlemeyi kolaylaştırır.

Geliştirme başladığında, ekipa üyeleri sürekli olarak paydaşlarla ürün gereksinimlerini tartışmak zorunda kalmadan çalışmalarına odaklanabilir.

Ayrıca, jej şey geliştirme öncesinde belgelenip onaylandığı için, syn ürün daha öngörülebilir olur. Ekip, projenin istenen sonuca ulaşmak için doğru yolda olduğunu sık sık kontrol etmek için sık sık toplantı yapmak zorunda kalmaz.

 

Wodospad metodolojisinin potansiyel dezavantajları

Wodospad metodolojisi yapılandırılmış ve basit olsa da, bazı projeler için uygun olmayan bazı sınırlamaları vardır.

İlk olarak, gereksinimleri önceden tanımlamak, geliştirme sırasında keşfedebilecekleri fırsatları kullanma konusunda takim üyelerine az alan bırakabilir.

Wodospad yaklaşımı, syn kullanıcı geri bildirimine daha az uygun olması nedeniyle idealny değildir. Bu nedenle, aktif müşteri katılımı gerektiren projeler için uygun değildir.

Nihayetinde, katı bir metodoloji, özellikle yolda belirsiz ihtiyaçlar ortaya çıkarsa, maliyet ayarlamalarını dahil etmeyi zorlaştırabilir. Bitmiş bir üründe değişiklik yapmak genellikle kapsamlı ve pahalı bir yeniden çalışma gerektirir.

 

Zwinny Yaklaşımı

Zwinna metoda, katı yapıları daha işbirlikçi bir süreçle değiştirir, gereksinimler ve sonuçlar iterasyonlar aracılığıyla gelişir.

Zwinna metoda z jednym projekt ekibi, birkaç başlangıç ​​gereksinimi belirleyerek başlayabilir, ardından tasarım, geliştirme, test etme ve dağıtma aşamalarına geçebilir. Dağıtımdan sonra, ekipa geri bildirim toplar ve bir sonraki güncelleme için yeni gereksinimler belirler. Bu döngü, nihai istenen ürün elde edilene kadar devam eder.

 

Zwinna metodolojisinin avantajları

Agile, Waterfall'dan çok daha fazla esneklik sunar. Ekibiniz talepleri ve gereksinimleri kolayca ayarlayabilir ve değişen talepleri karşılamak için esneklik sağlar. Esneklik ayrıca takım üyelerinin yeni fikirleri kolayca uygulayabilecekleri bildikleri için yaratıcılığı teşvik eder.

Metoda wodospadu farklı olarak, Agile, çapraz fonksiyonel işbirliğini teşvik eder. Beklentiler geliştirme sürecinde ayarlanabileceği için paydaşlar daha yakın bir şekilde birlikte çalışır, yeni fikirler sunar ve birbirlerini en iyi nihai ürünü sunmaya teşvik eder.

Agile projeler, ayrıntılı yapılandırma ve belgeleme adımlarını atladıkları için daha hızlı geliştirilir ve dağıtılır. Ekip, jej iterasyonla yazılım ürününü geliştirmeye ve iyileştirmeye zaman ve enerji harcar.

 

Zwinna metodolojisinin potansiyel dezavantajları

Agile cazip avantajlar sunsa da, bazı girişimler için idealny olmayabilir. Bu yaklaşımın temel sorunu, projenin zaman çizelgeleri, kilometr taşları, bütçeler ve nihai sonucunun daha az öngörülebilir olmasıdır. Gelişime esnek bir yaklaşım, sonuçların başlangıçta hayal edilenden önemli ölçüde farklı olabileceği anlamına gelir.

Ayrıca, Agile tüm takım üyeleri ve son kullanıcıların aktif katılımını gerektirir. Tüm ekipa, zaman ayırmaya, güven inşa etmeye ve ürünü oluşturmaya katkıda bulunmaya hazır olmalıdır.

Agile belgeleme üzerinde ısrar etmediği için, sağlık ve hükümet projeleri gibi kapsamlı kayıt tutmayı gerektiren projeler için idealny olmayabilir.

Nihayetinde, Agile, Waterfall'dan daha fazla değişime açık bir projeyi korur. Sonuç olarak, yeniden çalışma genellikle kaçınılmazdır, bu da gecikme ve ek maliyet olasılığı yaratır.

 

Projektujesz Agile ve Waterfall, arasında nasil karar verebilirsiniz?

Agile i Waterfall benzersiz są gotowe. Bu nedenle, doğru yaklaşım projenizin doğasına bağlı olacaktır.

Eğer projenizin katı bir teslim tarihi, sikı bir bütçe, önceden belirlenmiş özellikler veya sikı düzenleyici gereksinimleri varsa, rozmiar wodospadu en iyi hizmeti sunacaktır. Bu yaklaşımla, projeyi net bir şekilde tanımlayabilir ve istenen ürüne ulaşmak için sabit ve öngörülebilir bir yol izleyebilirsiniz.

Öte yandan, başlangıçta ne yapmanız gerektiğinden emin değilseniz, zaman çizelgeniz ve bütçeniz esnekse, yeni fikirlere açıksanız ve takımınız işbirliğini yalnız çalışmaktan daha ç ok önemsiyorsa, Agile sizin için doğru seçenek olacaktır.

 

Jej iki dünyanın en iyisi için bir Redmine hibrit çözümü uygulayın

Bu noktada, jej iki yaklaşımın faydalarını kullanmak için Agile ve Waterfall'ı birleştirmenin mümkün olup olmadığını merak ediyor olabilirsiniz. Gerçekte, birçok geliştirme ekibi bu iki metodolojiyi birleştirerek kaynak kullanımını optimise etmekte ve müşteri memnuniyetini maksimize etmektedir.

Łatwy Redmine'in Scrum i Kanban araçlarıyla, projekt bir Wodospad yaklaşımı ile başlayıp onaylanmış bir tasarıma ulaşabilir, ardından bunu geliştirmek için Zwinny yöntemini benimseyebilirsiniz.

Alternatif olarak, Agile ile başlayarak nihai ürününüzün bir resmini geliştirebilir ve projenizin neyi başaracağını net bir şekilde anladığınızda Waterfall'a geçebilirsiniz.

Łatwe Redmine ile czasu ve yazılım projeniz için Agile ve Waterfall'ın i iyisini zdobyć.