Vassfall kontra Smidig: Kva er den beste tilnærminga for eit programvareutviklingsprosjekt?

For programvareutviklingsprosjekter er de to mest populære metodene Vannfall og Zwinny. Hvis du spør en moderne utvikler, vil de sannsynligvis fortelle deg at Vannfall er dødt. Imidlertid brukes Vannfallsmetoden fortsatt mye i dag fordi mange organisasjoner fortsatt bruker tradisjonelle utviklingsmiljøer og prosesser.

zarówno Vannfall i Agile har sine unike krav, sterke sider i utfordringer. For å hjelpe deg med å vurdere når du skal bruke en av disse metodene, skal vi gå gjennom deres fordeler og ulemper, hvor den ene kan være mer egnet enn den andre, og om det er mulig å kombinere de to tilnærmingene og dra nytte av hver av dem samtidig.

 

Vannfallsmetoden

Som navnet antyder, beskriver Vannfall en trinnvis tilnærming med en foreskrevet rekke aktiviteter. Det innebærer at du begynner med å samle og dokumentere alle krav, deretter går videre til design, utvikling, testing and slutt implementering and lefting.

Ingen påfølgende trinn kan begynne hvis det nåværende trinnet ikke er fullført, og sluttresultatet er en oppsummering av alle trinnene som er zaangażowany dla å produsere det endelige produktet.

 

Fordeler med vannfallsmetoden

Utviklere bruker vannfallsmetoden fordi den er enkel. Den gjør det mulig å definire hva du bygger i stor detalj w begynnelsen, noe som gjør det enklere å sette start- og sluttdatoer, milepæler oglevanser.

Når utviklingen starter, kan teammedlemmene konsentrere seg om arbeidet sitt uten kontinuerlig å angażujący interessenter dla å discutere produktkrav.

Videre, siden alt er dokumentert og godkjent før utvikling, er det endelige produktet mer forutsigbart. Teamet trenger ikke å møtes ofte for å sikre i prosjektet posiadacz seg på kurs for å oppnå det ønskederesultatet.

 

Potensielle ulemper med vannfallsmetoden

Chociaż vannfallsmetoden er strukturert og enkel, har den noen begrensninger som gjør den relativt uegnet for noen prosjekter.

For det første kan definisjon av krav på forhånd begrense rommet for kreativitet fordi den ikke oppmuntrer teammedlemmer til å utnytte muligheter de kan oppdage under utviklingen.

Vannfallsmetoden er heller ikke egnet dla prosjekter som krever aktiv deltakelse fra sluttbrukere. Derfor er den ikke ideell for prosjekter som krever aktiv kundeinvolvering.

Til slutt kan en sztywny metode gjøre det vanskeligere å inkorporere kostnadsjusteringer, spesielt hvis udefinerte behov oppstår underveis. Å gjøre endringer i et ferdig produkt innebærer vanligvis omfattende og kostbare endringer.

 

Den Agile tilnærmingen

Metoda zwinna erstatter sztywny strukturer med en mer samarbeidsorientert prosess, der krav ogresultater utvikles gjennom iterasjoner.

Med Metoda zwinna kan i prosjekteam Rozpocznij od rozpoczęcia pracy nad initielle krav, możesz oglądać aż do projektowania, tworzenia, testowania i wdrażania. Możesz wdrożyć samler teamet tilbakemeldinger i etablerer nye krav dla Neste Oppdatering. Denne syklusen fortsetter til det endelige ønskede produktet er oppnådd.

 

Fordeler z metodami Agile

Agile tilbyr mye mer fleksibilitet enn Vannfall. Teamet ditt kan enkelt justereprioriteringer og krav for å møte endrede behov. Fleksibilitet fremmer også kreativitet fordi teammedlemmer weterynarz i nowy ideer kan implementeres med letthet.

Til forskjell fra vannfallsmetoden, oppmuntrer Agile til tverrfunksjonelt samarbeid. Fordi forventninger kan justeres under utviklingen, jobber interessenter tettere sammen, bidrar med nye ideer og gir hverandre muligheten til å dźwignia det beste endelige produktet.

Agile-prosjekter utvikles i implementeres raskere fordi de hopper over de innledende trinnene med detaljert strukturering og dokumentasjon. Zespół bruker tiden og energien sin på utvikle i forbedre programvaren med hver iterasjon.

 

Potensielle ulemper med Agile-metoden

Agile har mange fordeler, men det kan være mindre egnet dla noen inicjatywa. Det primære bekymringen med denne tilnærmingen er i tidslinjer, milepæler, budsjetter og det endelige wynikatet av prosjektet er mindre forutsigbare. En fleksibel tilnærming til utvikling betyr at wynikatene kan være betydelig annerledes enn det som opprinnelig var tenkt.

Illegg krever Zwinny den aktive deltakelsen fra alle teammedlemmer og sluttbrukere. Hele teamet må være forberedt på bruke tid, bygge Untilit i Bidra til å bygge produktet.

På grunn av i Agile ikke nalegacz na dokumentasjon, kan det være mindre egnet for prosjekter som krever omfattende dokumentasjon, som helsevesen og offentlige inicjatywer.

Til slutt posiadacz Agile et prosjekt mer åpent for endringer enn Vannfall. Som etresultat er omarbeid często uunngåelig, noe som skaper muligheten forsinkelser og ekstra kostnader.

 

Korleis kan du velje mellom Agile i Waterfall dla prosjektet ditt?

Agile i Waterfall są wyjątkowo skuteczne. Så, den rette tilnærminga for deg vil avhenge av naturen til prosjektet ditt.

Hvis prosjektet ditt har ein stram tidsfrist, eit stramt budsjett, førehandsdefinerte funksjonar eller strenge regulatoriske krav, vil Wodospad vere det beste for deg. Med denne tilnærminga kan du tydeleg definire prosjektet og følgje ein fast i forutsigbar sti dla å oppnå det ønska produktet.

På den andre sida, hvis du ikkje er sikker på kva du treng å byggje i starten, tidsplanen og budsjettet ditt er fleksibelt, du er otwarty dla nowych pomysłów, og teamet ditt verdset samarbeid over å jobbe i siloar, czyli Agile vegen å gå.

 

Implementer w aplikacji hybrydowej Redmine dla najlepszych użytkowników

På dette tidspunktet lurer du sikkert på om det er Mogeg å kombinere både Zwinny i wodospad for å dra nytte av fordelane med kvar tilnærming. I sanninga mange utviklingsteam kombinerer desse to metodane for å optymalisere uciska-utnytting i maksimere kundetilfredshet.

Sinus Med Easy Redmine Scrum i Kanban-verktøy, kan du utvikle ein hybrid modell der prosjektet startar med ein wodospad-tilnærming dla å kome fram til ein godkjent design, og deretter adopter Zwinny for å forbetre det.

Alternatywa kan du starte med Agile dla å utvikle eit bilete av det endelege produktet ditt og hoppe til Waterfall når du tydeleg forstår kva prosjektet ditt vil oppnå.

Rejestrator z Easy Redmine og få det beste av Agile i Waterfall dla prosjektet ditt.