Waterfall kontra Agile: Jaka jest najlepsza metoda dla projektu rozwoju oprogramowania?

Dla rozwoju oprogramowania, dwie popularne metody Wodospad i Zwinny. Jeśli zapytasz nowoczesnego programistę, prawdopodobnie powie Ci, że Waterfall umarł. Dzięki temu, że wiele organizacji wciąż korzysta ze środowiska i rozwoju deweloperskich, metodyka Wodospad jest wciąż pochodzenia.

kiedykolwiek Wodospad, jak i Zwinny mają swoje unikalne cechy, mocne strony i wyzwania. Aby pomóc Ci, kiedy należy korzystać z jednej z tych metod, przejdźmy przez ich zalety i wady, gdzie jedna może być wyższa niż druga, oraz czy możliwe jest badanie obu i skorzystanie z każdego z nich w tym samym czasie.

 

Wodospad Podejścia

Jak nazwa środka, Wodospad Dodano podejście krokowe z określonym zestawem działań. Wynika z tego, że zaczynasz od zebrania i stwierdzania wszystkich przyczyn, a następnie przechodzisz do projektowania, rozwoju, testowania, aw końcu doprowadzania.

Każdy następny krok nie zostanie wykonany, jeśli bieżący krok nie może zostać ukończony, a wynik końcowy jest efektem każdego działania wykonanego w procesie produktu.

 

Zalety metodyki Wodospad

Programiści oceniają podejście Waterfall, ponieważ jest proste. Ustalono zdefiniowanie tego, co tworzy się w większych szczegółach na początku, co ułatwia dat początkowych i końcowych, kamieni milowych i wyników.

Po włączeniu rozwoju, członkowie zespołu mogą skupić się na swojej pracy bez angażowania zaangażowania w zainteresowanie na temat produktu.

Ponadto, ponieważ wszystko jest wyjaśnione i uwzględnione przed rozpoczęciem, końcowy produkt jest wyższy. Zespół niemuzyczny często spotyka się, aby podobne, że projekt pozostaje na kursie osiągania wydajności.

 

Potencjalne wad metodyki Wodospad

Dalmacja metodyka Wodospad jest strukturalna i prosta, ma pewne cechy, które powodują, że jest mniej prawdopodobne dla niektórych projektów.

Po pierwsze, zdefiniowano przeznaczenie z góry, może to być mniej miejsca na kreatywność, ponieważ nie można korzystać z zespołu do wykorzystania szans, które mogą odkryć podczas rozwoju.

Podejście Waterfall jest również mniej popularne wśród końcowych użytkowników. Dlatego nie jest idealne dla projektów, które wymagają specjalnego wyglądu klienta.

W każdym przypadku, sztywna metoda może utrudniać włączenie dostosowań, w szczególności, jeśli pojawi się niezdefiniowane potrzeby. Wprowadzenie zmian do gotowego produktu, które zwykle wymagają zwiększonej i dodatkowej pracy.

 

Podejście Agile

Metodyka Agile zastępuje następną strukturę dalej idącą drogą, w której wymagania i ewoluują poprzez iteracje.

W metodyka Agile, zespół projektowy może ustalić od kilku początkowych etapów, a następnie przejść do projektu, rozwoju, testowania i wdrożenia. Po wdrożeniu zespół zbierania opinii i ustala nowe wymagania dla uzyskania pomocy. Dziesięć cykli trwa aż do opracowania produktu leczniczego.

 

Zalety metod Agile

Agile oferuje większe wykorzystanie niż Waterfall. Twój zespół może łatwo ustawić priorytety i wymagania, aby zmienić zmieniające się wymagania. Elastyczność również pomoc w korzystaniu, dzięki członkom zespołu wiedzy, że każdy nowy pomysł może zostać wprowadzony w życie.

W ocenie od metodyki Waterfall, Agile zachęcam do współpraca międzyfunkcyjna. Ponieważ oczekuje się, że można będzie to zrobić podczas rozwoju, zainteresować się tym, co jest bliżej, a następnie stworzyć nowy pomysł i poprawić działanie produktu.

Projekty Agile są wdrażane w rozwój i wdrażanie, ponieważ uwzględniają początkowe kroki szczegółowego strukturyzowania i dokumentowania. Zespół poświęca swój czas i energię na rozwój i ulepszanie produktu oprogramowania z każdą iteracją.

 

Potencjalne wady metod Agile

Agile oferuje atrakcyjne korzyści, ale może nie być odpowiedni dla niektórych inicjatyw. Głównym problemem z tym podejściem jest to, że harmonogramy, kamienie milowe, budżety i końcowy wynik projektu są mniej obiecujące. Elastyczne podejście do rozwoju oznacza, że ​​wyniki mogą być różne od tego, co stanowi podstawę dla tego.

dodatkowo, Zwinny wymaga wspólnego przyłączenia wszystkich członków zespołu i końcowych użytkowników. Cały zespół musi być uważny do poświęcenia czasu, wkładu i wkładu wkładu w budowanie produktu.

Ponieważ Agile nie wymaga dokumentacji, może nie być idealny dla projektów, które wymagają obszernego prowadzenia dokumentacji, takich jak inicjatywy związane ze zdrowiem i rządem.

W końcu, Agile projekt wyższy niż Waterfall. W produktach, praca ponowna jest często nieunikniona, co tworzy możliwość tworzenia i tworzenia wzorów.

 

Jak wybrać między Agile i Waterfall dla swojego projektu?

Agile i Waterfall są unikalnie skuteczne. W związku z tym podejście do Ciebie będzie rozpoznawane od Twojego projektu.

Jeśli Twój projekt ma sztywny termin, ograniczony budżet, funkcje wcześniejsze lub zmienione wymagania regulacyjne, Waterfall będzie dla Ciebie najlepszym rozwiązaniem. Dzięki temu szybko zaczął działać projekt i podążać za ustaloną i wydalną funkcją, aby umożliwić wykorzystanie produktu.

Z drugiej strony, jeśli nie jesteś pewien, co musisz mieć na początku, Twój harmonogram i budżet są zaangażowane, jesteś otwarty na nowe pomysły, a Twój zespół ceni sobie współpracę ponad pracę w izolacji, Agile jest skutecznym efektem.

 

Wdrożenie rozwiązań hybrydowych Redmine dla najlepszych wyników

W tym momencie prawdopodobnie zastanawiasz się, czy możliwe jest badanie zarówno Agile, jak i Waterfall, aby wykorzystać korzyści każdego efektu. W rzeczywistości wiele zasobów deweloperskich łączy te dwie metody, aby umożliwić korzystanie z zasobów i maksymalizować usługi klienta.

Z narzędziami Scrum i Kanban Easy Redmine, możesz utworzyć model hybrydowy, w którym projekt zaczyna się od wtyczki Waterfall, aby dołączyć projekt, a następnie dołączyć podejście Agile, aby przejść ulepszyć.

Alternatywnie, możesz włączyć od Agile, aby Twój obraz twojego produktu i przejść do Waterfall, dobrze zrozumiałeś, co Twój projekt osiągnie.

Zarejestruj się w Easy Redmine i najlepsze wyniki Agile i Waterfall dla twojego projektu oprogramowania.