Waterfall vs. Agile: Jak wygląda nejlepszość projektu dla twojego projektu?

Pro software vývojové projekty jsou nejpopulárnější metodologie Wodospad a Zwinny. Pokud se zeptáte novodobého vývojáře, pravděpodobně vám řekne, že Wodospad je mrtvý. Nicméně, protože mnoho organizací stále používá tradiční vývojová prostředí a procesy, Metodologia wodospadu se stále široce používá.

Obě metodologia, Wodospad Agile, mají své jedinečné požadavky, silné stránky a výzvy. Abyste mohli posoudit, kdy použít jednu z těchto metodologií, projdeme si jejich výhody a nevýhody, kde je jedna vhodnější než druhá, a zda je možné kombinovat oba přístupy a těžit z nich současně.

 

Wodospad Přístup

Jak název naznačuje, Wodospad popisuje postupný přístup s předepsanou sadou aktivit. Zahrnuje to, že začnete shromažďováním a dokumentováním všech požadavků, poté přejdete na návrh, vývoj, testování a nakonec nasazení a doručení.

Žádný další krok nemůže začít, pokud není aktuální krok dokončen, a výsledkem je souhrn všech kroků potřebných k vytvoření finálního produktu.

 

Metodyka Wodospadu Výhody

Vývojáři používají přístup Wodospad, protože je přímý. Umožňuje vám podrobně definovat, co budujete na začátku, což usnadňuje stanovení dat zahájení a ukončení, milníků a dodávek.

Jakmile začne vývoj, mohou členové týmu soustředit svou práci bez neustálého zapojování zainteresovaných stran k discusi o požadavcích na produkt.

Dále, protože je vše dokumentováno a schváleno před vývojem, je finální produkt předvídatelnější. Tým se nemusí často setkávat, aby zajistil, že projekt zůstává na správné cestě k dosažení požadovaného výsledku.

 

Potenciální nevýhody Metodologia wodospadu

Ačkoli je Metodologia wodospadu strukturovaná a přímá, má některá omezení, která ji činí relativně nevhodnou pro některé projekty.

Začáteční definicja požadavků může zanechat méně prostoru pro kreativitu, protože nevybízí členy týmu k využití příležitostí, které by mohli objevit během vývoje.

Wodospad Přístup také není příliš vhodný pro zpětnou vazbu koncových uživatelů. Proto není ideální pro projektowanie, které vyžadují aktivní zapojení zákazníka.

Nakonec může sztywne metodologie ztížit začlenění úprav nákladů, zejména pokud se objeví nevyjasněné potřeby. Úpravy hotového produktu obvykle zahrnují rozsáhlou a nákladnou práci.

 

Přístup Zwinny

Metodologia zwinna nahrazuje sztywne struktury spíše spolupracujícím nauczyciela, kde požadavky a výsledky se vyvíjejí prostřednictvím iterací.

S Zwinne metodologie może projektowy czas začít stanovením několika počátečních požadavků, poté přejít na návrh, vývoj, testování a nasazení. Po nasazení tým sbírá zpětnou vazbu a stanovuje nové požadavky pro další Updateaci. Tento cykls pokračuje, dokud není dosažen finální požadovaný produkt. 

 

Výhody Agile metodologia

Agile nabízí mnohem větší flexibilitu než Waterfall. Váš tým může snadno upravovat priorytet a požadavky, aby vyhověl se rozvíjejícími se požadavky. Flexibilita také podporuje kreativitu, protože členové týmu vědí, že jakýkoli nový nápad může být snadno implementován.

Na rozdíl od metodologii Waterfall, Agile podporuje mezioborovou spolupracaci. Protože očekávání mohou být upravena během vývoje, zainteresované strany spolupracují těsněji, přispívají novými nápady a umožňují si navzájem dodávat nejlepší finální produkt.

Agilní projekty jsou rychlejší k vývoji a nasazení, protože přeskakují počáteční kroky podrobné struktury a dokumentace. Tým tráví svůj čas a energia vývojem a zlepšováním softwarového produktu s každou iterací.

 

Potenciální nevýhody Zwinna metodologia

Agile nabízí lákavé výhody, ale nemusí být ideální pro některé iniciativy. Hlavním problémem tohoto přístupu je, že časové plány, milníky, rozpočty a finální výsledek projektu jsou méně předvídatelné. Flexibilní přístup k vývoji znamená, že výsledky mohou být výrazně odlišné od toho, co było původně zamýšleno.

Dołek, Zwinny vyžaduje aktivní účast všech členů týmu a koncových uživatelů. Celý tým musí být připraven věnovat čas, budovat důvěru a přispívat k vytváření produktu.

Vzhledem k tomu, že Agile nevyžaduje dokumentaci, nemusí být ideální pro projekty, které vyžadují rozsáhlé vedení záznamů, jako jsou zdravotnické a vládní iniciativy.

Nakonec Agile udržuje projekt otevřenější k změnám než Wodospad. Výsledkem je, že přepracování je často nevyhnutelné, což vytváří možnost zpoždění a dalších nákladů.

Jak se rozhodnout mezi Agile a Waterfall dla projektu?

Agile i Waterfall jsou jedinečně účinné. Správný přístup pro vás tedy bude záviset na povaze vašeho projektu.

Pokud má váš projekt přísný terminín, omezený rozpočet, předdefinované funkce nebo přísné regulační požadavky, Waterfall vám bude nejlépe sloužit. S tímto přístupem můžete jasně definovat projekt a sledovat pevnou a předvídatelnou cestu k dosažení požadovaného produktu.

Na druhé straně, pokud nevíte, co přesně na začátku potřebujete postavit, váš časový plán a rozpočet jsou flexibilní, jste otevřeni novým nápadům a váš tým klade důraz na spolupráci před prací v izolaci, Agile je to u správnou volbou.

 

Implementujte hybridní řešení Redmine pro do nejlepší z obou světů

V této fázi se pravděpodobně ptáte, zda je možné kombinovat Zwinny wodospad a využít tak výhod obou přístupů. Ve skutečnosti mnoho vývojových týmů kombinuje tyto dvě metodiky k Optimizaci využití zdrojů a maximalizaci spokojenosti zákazníků.

Snastroje Scrum i Kanban od Easy Redmine obejmują model vyvinout hybridní, projekt kde začíná přístupem Wodospad k dosažení schváleného návrhu a poté přechází na Zwinny k jeho vylepšení.

Alternativně můžete začít s Agile k vytvoření obrazu vašeho finalního produktu a přejít na Waterfall, když jasně porozumíte tomu, co váš projekt dosáhne.

Pobierz se k Easy Redmine a získejte to nejlepší z Agile i Waterfall dla projektu oprogramowania.