Waterfall vs. Agile: Hvad er den bedte tilgang til et softwareudviklingsprojekt?

W przypadku projektów programistycznych dwie najpopularniejsze metodologie to: Wodospad i Zwinny. Jeśli zapytasz programistę w nowym wieku, prawdopodobnie powiedzą ci, że Waterfall nie żyje. Jednak ponieważ wiele organizacji nadal korzysta z tradycyjnych środowisk i procesów programistycznych, Metodologia wodospadu jest nadal powszechnie używany.

Obie Wodospad i Agile mają swoje unikalne wymagania, mocne strony i wyzwania. Aby pomóc Ci ocenić, kiedy użyć którejkolwiek z tych metodologii, przyjrzyjmy się ich zaletom i wadom, gdzie jedna może być bardziej odpowiednia niż druga i czy możliwe jest połączenie tych dwóch podejść i jednoczesne czerpanie z nich korzyści.

 

Podejście wodospadu

Jak sama nazwa wskazuje, Wodospad opisuje podejście schodkowe z określonym zestawem czynności. Oznacza to, że zaczynasz od zebrania i udokumentowania wszystkich wymagań, a następnie przechodzisz do projektowania, rozwoju, testowania, a na końcu wdrażania i dostarczania.

Żaden kolejny etap nie może się rozpocząć, jeśli bieżący etap nie jest kompletny, a końcowy wynik jest kulminacją wszystkich etapów związanych z wytworzeniem produktu końcowego.

 

Korzyści z metodologii Waterfall

Deweloperzy stosują podejście Waterfall, ponieważ jest proste. Umożliwia bardzo szczegółowe zdefiniowanie tego, co tworzysz, na początku, co ułatwia ustalanie dat rozpoczęcia i zakończenia, kamieni milowych i rezultatów.

Po rozpoczęciu rozwoju członkowie zespołu mogą skoncentrować się na swojej pracy bez ciągłego angażowania interesariuszy w omawianie wymagań dotyczących produktu.

Ponadto, ponieważ wszystko jest udokumentowane i zatwierdzone przed opracowaniem, produkt końcowy jest bardziej przewidywalny. Zespół nie musi się często spotykać, aby zapewnić, że projekt jest na dobrej drodze do osiągnięcia pożądanego rezultatu.

 

Potencjalne wady metodologii Waterfall

Chociaż metodologia wodospadu jest uporządkowany i prosty, ma pewne ograniczenia, które sprawiają, że jest stosunkowo nieodpowiedni dla niektórych projektów.

Na początek zdefiniowanie wymagań z góry może pozostawić mniej miejsca na kreatywność, ponieważ nie zachęca członków zespołu do wykorzystywania możliwości, które mogą odkryć podczas opracowywania.

Podejście wodospadu jest również mniej dostosowane do opinii użytkowników końcowych. Dlatego nie jest idealny dla projektowanie które wymagają aktywnego zaangażowania klienta.

Wreszcie, sztywna metodologia może utrudnić wprowadzenie korekt kosztów, zwłaszcza jeśli po drodze pojawią się niezdefiniowane potrzeby. Wprowadzanie zmian w gotowym produkcie zazwyczaj wiąże się z rozległymi i kosztownymi przeróbkami.

 

Zwinne podejście

Połączenia Metodologia zwinna zastępuje sztywne struktury procesem bardziej opartym na współpracy, w którym wymagania i wyniki ewoluują poprzez iteracje.

Z Metodologia zwinna, A Grupa projektowa może zacząć od ustalenia kilku początkowych wymagań, a następnie przejść do projektowania, opracowywania, testowania i wdrażania. Po wdrożeniu zespół zbiera opinie i ustala nowe wymagania dla następnej aktualizacji. Cykl ten trwa aż do uzyskania końcowego pożądanego produktu. 

 

Korzyści z metodyki Agile

Agile oferuje o wiele większą elastyczność niż Waterfall. Twój zespół może łatwo dostosować priorytety i wymagania, aby sprostać zmieniającym się wymaganiom. Elastyczność sprzyja również kreatywności, ponieważ członkowie zespołu wiedzą, że wszelkie nowe pomysły można z łatwością wdrożyć.

W przeciwieństwie do metodologii Waterfall Agile zachęca encourage wielofunkcyjna praca zespołowa. Ponieważ oczekiwania można dostosować podczas opracowywania, interesariusze ściśle ze sobą współpracują, wnosząc nowe pomysły i wzmacniając się nawzajem w celu dostarczenia najlepszego produktu końcowego.

Projekty zwinne są szybciej opracowywane i wdrażane, ponieważ pomijają początkowe etapy szczegółowej struktury i dokumentacji. Zespół poświęca swój czas i energię na rozwijanie i ulepszanie oprogramowania z każdą iteracją.

 

Potencjalne wady metodyki Agile

Agile zapewnia atrakcyjne korzyści, ale może nie być idealnym rozwiązaniem w przypadku niektórych inicjatyw. Podstawowym problemem związanym z tym podejściem jest to, że harmonogramy, kamienie milowe, budżety i końcowy wynik projektu są mniej przewidywalne. Elastyczne podejście do rozwoju oznacza, że ​​wyniki mogą znacznie różnić się od pierwotnie przewidywanych.

Dodatkowo, Zwinny wymaga aktywnego udziału wszystkich członków zespołu i użytkowników końcowych. Cały zespół musi być przygotowany na poświęcenie czasu, budowanie zaufania i wkład w budowanie produktu.

Ponieważ Agile nie nalega na dokumentację, może nie być idealnym rozwiązaniem dla projektów, które wymagają obszernej dokumentacji, takich jak opieka zdrowotna i inicjatywy rządowe.

Wreszcie, zwinne sprawia, że ​​projekt jest bardziej otwarty na zmiany niż Waterfall. W rezultacie przeróbka jest często nieunikniona, co stwarza możliwość opóźnień i dodatkowych kosztów.

 

Czy możesz uzyskać najlepszy Agile i Waterfall dla swojego projektu?

Agile i Waterfall są wyjątkowo skuteczne. Så den rigtige tilgang for dig vil afhænge af karakteren af ​​dit projekt.

Hvis dit projekt har en fast termin, stramt budżet, foruddefinerede funktioner eller strenge reguleringskrav, vil Waterfall være det bedste valg for dig. Med denne tilgang kan du tydeligt definire projektet og følge en fast og forudsigelig vej for at opnå det ønskede produkt.

På den anden side, hvis du ikke er sikker på, hvad du skal bygge i starten, hvis din tidsplan i budżet er elastyczny, hvis du er åben for nye ideer, og hvis dit team værdsætter samarbejde frem for at arbejde i siloer, czyli Agile vejen i gå.

 

Implementer en Redmine Hybrid Løsning for det bedte fra begge verdener

På dette tidspunkt undrer du dig nok over, om det er muligt at kombinere både Agile og Waterfall for at udnytte fordelene ved hver tilgang. Sandheden er, at mange udviklingsteams kombinerer disse to metoder for at opttimere ressourceudnyttelsen og maksimere kundetilfredsheden.

Med Easy Redmines Scrum i Kanban-værktøjer kan du udvikle en hybrid model, hvor projektet starter med en Waterfall-tilgang for in nå en godkendt design, og derefter vedtager Agile for forbedre det.

Alternatywnie możesz rozpocząć pracę z Agile dla udvikle et billede af endelige produkt og skifte til Waterfall, når du klart forstår, hvad dit projekt vil opnå.

Tilmeld kop Easy Redmine i dla tych, którzy korzystają z Agile i Waterfall dla swojego oprogramowania.