Waterval vs. Agile: Jaki jest najlepszy pakiet dla projektu oprogramowania?

Voor softwareontwikkelingsprojecten zijn de twee najbardziej popularną metodologię Wodospad en Zwinny. Als je het aan een moderne ontwikkelaar vraagt, zal deze waarschijnlijk zeggen dat Waterfall dood is. Omdat echter veel organisaties nog rumaki tradycyjne ontwikkelingsomgevingen en -processen gebruiken, wordt de Metodologia wodospadu nog rumaki veel gebruikt.

Obie Wodospad również Agile hebben hun unieke vereisten, sterke punten en uitdagingen. Om u te helpen beoordelen wanneer u een van deze methodologieën moet gebruiken, laten we hun voor- en nadelen doornemen, waarbij de ene meer geschikt kan zijn dan de andere, en of het mogelijk is om de twee benaderingen te Combineren en tegelijkertijd van elk te zyskiwać.

 

De Waterfall benadering

Zoals de naam al aangeeft, beschrijft Wodospad een stapsgewijze aanpak met een voorgeschreven reeks activiteiten. Het houdt in dat je Begint met het verzamelen en documenteren van alle vereisten, vervolgens naar ontwerp, ontwikkeling, testen en uiteindelijk implementatie en dźwignia gaat.

Geen volgende stap kan beginnen als de huidige stap niet is voltooid, en het eindresultaat is een cumulatie van alle stappen die nodig zijn om het eindproduct te producen.

 

Metoda Voordelen van de Waterfall

Ontwikkelaars gebruiken de Waterfall-benadering omdat deze eenvoudig is. Het stelt u in staat om aan het begin in detail te definiëren wat u bouwt, waardoor het gemakkelijker wordt om start en einddatums, mijlpalen en leveringen vast te stellen.

Zodra de ontwikkeling Begint, kunnen teamleden zich concentreren op hun werk zonder voortdurend belanghebbenden te betrekken om produktvereisten te bespreken.

Bovendien is het eindproduct voorspelbaarder omdat alles is gedocumenteerd en goedgekeurd vóór de ontwikkeling. Het team hoeft niet vaak bijeen te komen om ervoor te zorgen dat het projekt op koers blijft om het gewenste wynikaat te bereiken.

 

Metodologia Mogelijke nadelen van de Waterfall

Chociaż Metodologia wodospadu gestructureerd en eenvoudig is, heeft deze enkele beperkingen die deze relatief ongeschikt maken voor sommige projekcja.

Ten eerste kan het upfront definiëren van vereisten minder ruimte laten voor creativiteit omdat het teamleden niet aanmoedigt om kansen te benutten die ze tijdens de ontwikkeling kunnen ontdekken.

De Waterfall-benadering is ook minder geschikt voor feedback van eindgebruikers. Daarom is het niet ideal voor projekty die actieve betrokkenheid van klanten vereisen.

Ten slotte kan een sztywnej metodologii het moeilijker maken om kostenveranderingen op te nemen, vooral als er onderweg ongedefinieerde behoeften ontstaan. Veranderingen aanbrengen in een voltooid product vereist doorgaans uitgebreid en duur herwerk.

 

De Agile benadering

De Agile-metodologia vervangt sztywne drzwi strukturalne een meer samenwerkingsproces, waarbij vereisten en resultaten ewoluujące iteracje drzwi.

Spotkał de Agile-metodologia może być jeden zespół projektowy Beginnen door een paar initiële vereisten vast te stellen, vervolgens naar ontwerp, ontwikkeling, testen en implementatie gaan. Na implementatie verzamelt het team feedback en stelt het nieuwe vereisten ogromna voor de volgende update. Deze cyclus gaat door totdat het uiteindelijke gewenste product is bereikt.

 

Voordelen van de Agile-metodologia

Agile zapewnia większą elastyczność i wodospad. Uw team kan prioriteiten en vereisten gemakkelijk aanpassen om te voldoen aan evoluerende eisen. Flexibiliteit bevordert ook creativiteit omdat teamleden weten dat nieuwe ideeën gemakkelijk kunnen worden geïmplementeerd.

W tegenstelling tot de Waterfall-metodologie moedigt Agile wielofunkcyjna praca zespołowa aan. Omdat verwachtingen tijdens de ontwikkeling kunnen worden aangepast, werken belanghebbenden nauwer samen, dragen ze nieuwe ideeën bij en machtigen ze elkaar om het beste eindproduct te lewen.

Agile-projecten zijn sneller te ontwikkelen en te implementeren omdat ze de initiële stappen van gedetailleerde Structurering en documentatie overslaan. Het team besteedt zijn tijd en energie aan het ontwikkelen en verbeteren van de software met elke iteratie.

 

Mogelijke nadelen van de Agile-methodologie

Agile biedt aantrekkelijke voordelen, maar het is mogęlijk niet ideaal voor sommige initiatieven. Het belangrijkste problemem bij deze benadering is dat tijdlijnen, mijlpalen, budżetten en het uiteindelijke wynikaat van het Project Minder voorspelbaar zijn. Een flexibele ontwikkelingsbenadering betekent dat wynikaten aanzienlijk anders kunnen zijn dan aanvankelijk werd voorgesteld.

Prawdziwy Bovendien Zwinny de actieve deelname van alle teamleden en eindgebruikers. Het hele team moet bereid zijn tijd te besteden, vertrouwen op te bouwen en bij te dragen aan het bouwen van het produkt.

Omdat Agile niet op documentatie staat, is het mogelijk niet ideaal voor projekten die uitgebreide registratie vereisen, zoals gezondheidszorgen overheidsinitiatieven.

Tenslotte houdt Agile to projekt, który jest otwarty dla zwiedzających i wodospadów. Hierdoor is herwerk vaak onvermijdelijk, wat de mogelijkheid van vertragingen en extra kosten met zich meebrengt.

 

Czy znasz Agile i Waterfall dla swojego projektu?

Zwinny i wodospadowy zijn unikalny efekt. Dus, de juiste aanpak voor u hangt af van de aard van uw project.

Als uw projekt een strikte termin heeft, een strak budżet, vooraf gedefinieerde functies of strikte regelgevende vereisten, zal Waterfall u het beste van dienst zijn. Met deze aanpak kunt u het projekt duidelijk definiëren en een huge en voorspelbare weg volgen om het gewenste produkt te bereiken.

Aan de andere kant, als u niet zeker weet wat u aan het begin moet bouwen, uw tijdlijn en budget flexibel zijn, u openstaat voor nieuwe ideeën en uw team samenwerking waardeert boven werken in silos, to Agile de weg te gaan.

 

Implementeer een Redmine Hybride for het beste van beide welden

Op dit punt vraagt ​​u zich waarschijnlijk af of het mogelijk is om beide Zwinny i Wodospad te Combineren om te profiteren van de voordelen van elke aanpak. In werkelijkheid Combineren veel ontwikkelingsteams deze twee methodologieën om de Zasób benutting te Optimiseren en de klanttevredenheid te maximaliseren.

Spotkał de Narzędzia Scrum i Kanban van Easy Redmine, jeśli jesteś modelem hybrydowym, który rozpoczyna projekt od początku do końca Wodospad aanpak om tot een goedgekeurd ontwerp te komen, en vervolgens Zwinny aanneemt om het te verbeteren.

Als alternatief kunt u beginnen met Agile om een ​​beeld te krijgen van uw eindproduct en overschakelen naar Waterfall wanneer u duidelijk begrijpt wat uw project zal bereiken.

Połącz się z Easy Redmine en krijg het beste van Agile i Waterfall dla twojego projektu oprogramowania.