Waterfall vs. Agile: czy chcesz zrezygnować z projektu dezwoltarnego oprogramowania?

Pentru proiectele de dezvoltare software, cele două metodologii cele mai populare sunt Wodospad şi Zwinny. Dacă întrebați un dezvoltator modern, prawdopodobnie vă va spune că Waterfall este depășit. Cu toate acestea, deoarece multe organizații încă folosesc medii și procese de dezvoltare tradiționale, metodologia Wodospad este încă larg utilizată astăzi.

tyle Wodospad, kot și Zwinny au cerințe, puncte forte și provocări unice. Pentru a vă ajuta să evaluați când să utilizați fiecare dintre aceste metodologii, să trecem prin avantajele și dezavantajele lor, unde una poate fi mai potrivită decât cealaltă și dacă este posibil să Combinați cele două a bordări și să beneficiați de fiecare în mod concomitent.

 

Wodospad Abordarea

Cum sugerează și numele, Wodospad descrie o abordare treptată cu un set prescris de activități. Aceasta implică faptul că începeți prin a colecta și documenta toate cerințele, apoi treceți la design, dezvoltare, testare și, în cele din urmă, implementare și livrare.

Niciun pas ulterior nu poate începe dacă pasul curent nu este complet, iar rezultatul final este o culminare a tuturor pașilor implicați în produceea produsului final.

 

Korzystne metodologie Wodospad

Dezvoltatorii folosesc abordarea Wodospad pentru că este simplă. Vă allowe să definiți ceea ce construiți în detaliu la început, ceea ce face mai ușor să stabiliți date de început și sfârșit, repere și livrabile.

Odată ce dezvoltarea începe, membrii echipei se pot concentra asupra muncii lor fără a implica continuu părțile interesate pentru a discuta cerințele produsului.

Mai mult, deoarece totul este documentat și aprobat înainte de dezvoltare, produsul final este mai previzibil. Echipa nu trebuie să se întâlnească frecvent pentru a se asigura că proiectul rămâne pe cursul de a atinge rezultatul dorit.

 

Można dezavantaje ale metodologiei Wodospad

Deși metodologia Waterfall este structurată și simplă, are unele limitări care o fac relativ nepotrivită pentru unele proiecte.

Pentru începători, definirea cerințelor dinainte poate lăsa mai puțin spațiu pentru creativitate, deoarece nu încurajează membrii echipei să exploateze oportunitățile pe care le-ar putea descoperi în timpul dezvoltării.

Abordarea Waterfall jest, de asemenea, może zostać dostosowany do opinii-ul utilizatorului final. Prin urmare, nu este ideală pentru projekty care necesită implicarea activă a clienților.

În cele din urmă, o metodologie sztywna poate face mai greu de incorporat ajustările de cost, în special dacă apar nevoi nedefinite pe parcurs. Efectuarea modificărilor la un produs final implică de obicei o reconfigurare extensivă și costisitoare.

 

Abordarea Zwinny

Metodologia Zwinny înlocuiește structurile sztywne cu un proces mai colaborativ, în care cerințele și rezultatele evoluează prin iterări.

Jak metodologia Zwinnylub echipa de proiect poate începe prin stabilirea a câtorva cerințe inițiale, apoi trece la proiectarea, dezvoltarea, testarea și implementarea. După implementare, echipa colectează feedback și stabilește noi cerințe pentru următoarea updated. Acest ciclu continuă până când se obține produsul final dorit.

 

Korzystne metodyki Agile

Zwinna oferta ma wiele elastycznych rozwiązań Wodospad. Echipa dvs. poate ajusta prioritățile și cerințele cu ușurință pentru a satisface cerințele în continuă evoluție. Flexibilitatea promovează, de asemenea, creativitatea, deoarece membrii echipei știu că orice idee nouă poate fi implementată cu ușurință.

Spre deosebire de metodologia Waterfall, Agile Incurajează lucrul în ehipă interfuncțional. Deoarece așteptările pot fi ajustate în timpul dezvoltării, părțile interesate lucrează mai strâns împreună, contribuind cu idea noi și împuternicindu-se reciproc pentru a livra cel mai bun produs final.

Proiectele Agile sunt mai Rapide de dezvoltat și de implementat, deoarece trec peste pașii inițiali de structurare și documentare detaliată. Echipa își petrece timpul și energia dezvoltând și îmbunătățind produsul software cu fiecare iterație.

 

Możliwe dezavantaje ale metodologiei Agile

Agile prezintă beneficii atractive, dar poate nu este ideal pentru unele inițiative. Principala preocupare cu această abordare este că termenele, reperele, bugetele și rezultatul final al proiectului sunt mai puțin previzibile. O abordare flexibilă a dezvoltării înseamnă că rezultatele pot fi semnificativ diferite de ceea ce sa prevăzut inițial.

Ponadto, Agile necesită participarea activă a tuturor membrii echipei și a utilizatorilor finali. Întreaga echipă trebuie să fie pregătită să își dedice timpul, să construiască încredere și să contribuie la construirea produsului.

Deoarece Agile nu stressă asupra documentării, poate nu este ideal pentru proiecte care necesită o înregistrare extensivă, cum ar fi inițiativele din domeniul sănătății și guvernamentale.

W cele din urmă, Agile menține un proiect mai deschis la schimbare Decât Waterfall. Ca urmare, reconfigurarea este adesea inevitabilă, ceea ce creează posibilitatea de întârzieri și costuri suplimentare.

 

Cum poți zdecydować între Agile și Wodospad dla twojego projektu?

Zwinny i Wodospad jest skuteczny w nowoczesnym stylu. Prin urmare, abordarea potrivită pentru tine va depinde de natura proiectului tău.

Dacă proiectul tău are o termen limită sztywne, un buget strâns, caracteristici predefinite sau cerințe reglementare stricte, Waterfall va fi cea mai bună alegere. Cu această abordare, poți defini clar proiectul și urma un traseu fix și previzibil pentru a obține produsul dorit.

Pe de altă parte, dacă nu ești sigur ce trebuie să construiești la început, termenul tău și bugetul sunt flexibile, ești deschis la idea noi și echipa ta valorează colaborarea în loc să lucreze în silozuri, Agile este calea de urmat.

 

Zaimplementuj rozwiązanie lub rozwiązanie Redmine, aby osiągnąć najlepszy wynik

La acest punct, probabil te întrebi dacă este posibil să combini atât Agile, cat și Waterfall pentru a profita de beneficiile fiecărei abordări. În realitate, multe echipe de dezvoltare combină aceste două metodologii pentru a optimiza utilizarea resurselor și a maximiza satisfacția clienților.

Z instrumentami Scrum i Kanban ale Lui Easy Redmine, możesz zbudować hybrydowy model w trosce o projekt, aby przejść do Waterfall, który jest młodszy o zatwierdzony projekt, apoi adoptă Agile dla wszystkich.

Alternativ, poți începe cu Agile, aby przygotować się lub wyobrazić sobie ostateczny produkt i să treci la Waterfall atunci când înțelegi clar ce va realiza proiectul tău.

Pobierz Easy Redmine și obține cele mai bune rezultate Agile și Waterfall dla projektu oprogramowania.