Как компаниите могат най-добре да подготвят своите служители за дистанционна работа в това време на социално от Daleчаване.
Kot COVID-19 стана пандемия, организации от множество сектори изпратиха милиони служители да работят от вкъщи. Коронавирусът не дадаrawa нного предареждение и повечето саи компаните иамахаха а малко вемемеме по naprawdę. В момента мениджърите се борят с позиции на водене на виртуални екипи i мнозина изпитват тази динамика за п ърви път.
Ако сте собственик на компания или изпълнителен директор в момента, trябва да разберете ефекта на дистанционната работа върху вашите служители. Натискателни условия, несигурност i общо усещане за отчуждение правят трудно да се поддържа същото ниво на продуктивност, което служителите имат в офиса. Трябва да нулирате очакванията си i да адаптирате стила си на управление към „nowa нормалност”.
За да ви помогнем на вас и вашата компания, ето най-добрите ни препоръки за подкрепа на вашите служители, dokat работят от вкъщи.
1. Преоценете очакванията
Повечето екипи са свикнали със синхронна и стандартизирана работа. Те работят заедно в едно i също офис пространство и под едни i същи условия за работа. Те също iмат едно i също разписание и когато им е нужна помощ, пояснение или одобрение, техните мениджъри са само на няколко крачки разстояние.
Въпреки това, дистанционната работа изисква промяна в мисленето. Компаниите трябва да помогнат на своите служители да преминат възможно най-бързо към асинхронна работа i персонализация. Като мениджър, трябва да нулирате очакванията за това колко време отнемат задачите i да се компрометирате с нену жното съвършенство. Предложете повече гъвкавост i се фокусирайте върху резултатите. По този начин членовете на екипа могат да усетят облекчението от изпълнението на своите отговорности, без да усещат дъха ви зад гърба си.
2. Otwórz kontakt
Według социометрични изследвания, кратките периоди на комуникация са критични за поддържането на морала и ангажираността. Така че, ако все още не сте инвестирали в instrukcje wirtualne, сега е времето да им дадете сериозността, която заслужават.
Софтуерно решение katо łatwy Redmine предлага функция за моментално съобщение, която лесно се интегрира в компютърните и смартфонните платформи на вашите служители, така че можете да оставате в редовен контакт с тях.
3. Настоявайте за непрекъснато обучение
Развитието на служителите не трябва да спира, когато работят отдалече. Освен че добавя стойност за вашите слжжители, то ъщаиеедоставя ъзжожност за неоо взаимодейайniej.
Дългите сесии за обучение може да бъдат непрактични, no mikro-обучението може да бъде много ефективно. Можете да се фокусирате върху споделянето на кратък урок по една тема всеки ден, който да покрива конкретен inру ment, умение или поведение. Разгледайте възможността да приемете управленски instryment, който да ви позволи да проследявате учебните де йности с interaktywne tabele. Можете дори да ротирате доставката на тези уроци за обучение сред членовете на екипа i да им позволите да предла гат темите си.
4. Предлагайте повече подкрепа
Когато всички работят от вкъщи, отговарянето на индивидуални нужди може бързо да изчерпа капацитета на мениджърите. Усложняващата ситуация още повече е фактът, че четенето на emоционални нюанси е много по-трудно без лично взаимодействие.
За да намалите мениджърското бреме, можете да организирате екипа си на двойки. Назначете всеки човек като mentor на своя колега. Поискайте от тях да се свързват ежедневно помежду си i да докладват за здравословното им състояние. С тази структура можете да създадете нов слой от взаимна подкрепа, който предпазва от емоционална изолация.
Междувременно можете да промените търсенето на емоционални нюанси от невербални данни i език на тялото към про кси индикатори като текст, глас и видео комуникация. Промените в тоновете на имейлите, например, могат да ви помогнат да идентицирате рано, че служител може да iма нужда от допълнителна подкрепа. Rozwiń управление на присъствието може също да ви позволи да определите, когато служител пропуска виртуално среща, така че да можете да свъ ржете и да се справите с потенциалната проблема.
5. Непрекъснато мониторирайте нивата на стрес
COVID-19 е причинил много стрес както на организациите, така и на хората, които работят за тях. Otwórz,
Ефективна работа от вкъщи? Лесно
Получете всички мощни inструменти за перфектно планиране, управление и контрол на проектите в edin софтуер.
