Jak mogą najlepiej zabezpieczyć swoich pracowników do pracy zdalnej w dobie dystansowania społecznego.
kiedy COVID-19 status dotyczący organizacji z różnych sektorów wysłanych przez pracowników do pracy zdalnej. Koronawirus nie powoduje wielu ostrzeżeń, aw przypadku wystąpienia małego zdarzenia podczas przygotowania się. Obecnie kontrolerowie borykają się z wirtualnymi urządzeniami, a wiele z nich jest testowanych po raz pierwszy.
Jeśli jesteś właścicielem firmy lub kierownikiem, należy wziąć pod uwagę wpływ pracy zdalnej na Twoich pracowników. Warunki pod presją, niepewność i ogólne znaczenie dezorientacji, że utrzymanie o takim samym poziomie produktywności, jak w przypadku, jest trudny dla pracowników. Musisz dostosować swoje oczekiwania i styl zarządzania do „nowej normalności”.
Oto nasze najlepsze pozostałości, jak pomóc Tobie i Twojej firmie w pracy zdalnej.
1. Przewartościuj oczekiwania
Warunki stosowania są przyzwyczajona do synchronicznej i standaryzowanej pracy. Pracują razem w tych samych warunkach pracy. Mają także taki sam harmonogram, a kiedy pomoc, pomoc lub zatwierdzenia, ich menedżerowie są tylko kilkoma krokami od nich.
Jednak praca zdalna wymaga zmiany myślenia. Firmy muszą być dostępne, jak można je przestawić na asynchroniczna praca i personalizacja. Jako menedżer, należy przestawić oczekiwania co do czasu trwania zadań i stosowania z tradycyjnym systemem regularnym. Oferuj większy zasięg i skup się na wypływach. W ten sposób członkowie zespołu mogą uwolnić się od swoich obowiązków, bez odczuwania oddechu na swoich karkach.
2. Pozostań w mieszkaniu
Zgodnie z badaniami socjometrycznymi, krótkie okresy komunikacji są kluczowe dla utrzymania morale i zaangażowania. Jeśli jeszcze nie zastanawiałeś się w wirtualne narzędzie informatyczne, teraz jest czas, aby dać im leczenie.
Rozwiązanie oprogramowania, takie jak łatwy Redmine, oferowana natychmiastowa wymiana wiadomości, która łatwo integruje się z komputerami i smartfonami twojego komputera, dzięki czemu możesz regularnie korzystać z nich kontakt.
3. Wymagaj stosowania się
Rozwój pracowników nie musi się kończyć podczas pracy zdalnej. Oprócz dodawania wartości dla siebie, umożliwia także interakcję.
Długie szkolenia szkoleniowe mogą być niepraktyczne, ale mikro-nauka może być bardzo skuteczny. Można udostępnić krótkie nauczanie na jeden temat każdego dnia, które jest dodatkowo dołączone do narzędzia, udostępniania lub obsługi. Rozważenie zastosowania zarządzania, które umożliwia podjęcie działań z nauką za pomocą interaktywnych ambonów. Można nawet włączyć te informacje, które są wysyłane między urządzeniami i wysyłane na żądanie ich dostępu.
4. Oferuj więcej wsparcia
Kiedy wszyscy pracujący w domu, zaciągają się indywidualnymi potrzebami, które mogą szybko zostać wyczerpane przez menedżerów. utrudniające fakt, że wyposażony w system odprowadzający jest wiele praktycznych bez bezpośredniego kontaktu z twarzą w twarz.
Aby uruchomić urządzenie zarządzające, możesz wykorzystać swój zespół w pary. Przypisz każdą osobę współpracownika i poproś o ich sprawdzenie, sprawdzanie stanu i raportowanie o swoim samopoczuciu. Dostęp do tej podstawy jest podstawowy wzajemnego wsparcia, która chroniona przed izolacją ochronną.
W wersji alternatywnej można zastosować rozwiązania udostępniające z danych niewerbalnych i języka ciała na znacznikach pośrednich, takich jak komunikacja tekstowa, głosowa i wideo. Zmieniające się wzorce tonów e-maili, na przykład, mogą pomóc w rozwiązaniu problemu, gdy pracownik może potrzebować dodatkowego wsparcia. Dobre narzędzie do postępowania chorobowego Może również wystąpić, gdy użytkownik będzie wirtualnym spotkaniem, może się zdarzyć z nim i potencjalnym problemem.
5. Stale monitoruj poziom stresu
COVID-19 powstało wiele stresujących sytuacji dla organizacji, jak i osoby występujące dla nich. Lockdowny, zasady dystansowania społecznego i zasady pozostawania w domu pozbawia ludzi ryzyka, które mogą wystąpić, i ich frustracji. Jako kierownik firmy, dobrostan twojego zespołu musi być rozwiązaniem priorytetowym.
Rozważ wymagany poziom stresu zespołu, regularnie zadając pytania dotyczące ich wystąpienia. Możesz już mieć wrażenie, że pracownik jest zestresowany, warty ilościowe odpowiedzi.
Ludzie są powszechniei istotami, które cenią sobie znaczenie przynależności. Teraz bardziej niż wcześniej ważne jest, aby członkowie zespołu czuli się zastosowaćeni. Przyjmując strategie i narzędzia, które zastosowanie produktywność, zrobić, nauka i wsparcie, umożliwiasz udostępnienie pracy i wkładanie wkładów, nawet w tych czasach.
Efektywna praca z domu? Ty
Zdobądź wszystkie narzędzia do doskonałego planowania, zarządzania i kontroli projektów w jednym oprogramowaniu.
