Przyjdź, aziende possono, przygotuj al meglio i propri dipendenti dla il lavoro remoto w quest'era distanziamento sociale.
Sei un proprietario di un'azienda o un dirigente in questo momento, devi capire l'effetto del lavoro remoto sui tuoi dipendenti. Le condizioni sotto pressione, l'incertezza e un senso generale di dislocazione rendono difficile mantenere lo stesso livello di produttività Che i membri dello staff hanno in fficio. Devi dojrzewa we wtorek i dostosowuje styl gestii „nowa normalność”.
Per aiutarti e alla tua azienda, ecco le nostre migliori raccomandazioni per supportare, you dipendenti mentre lavorano da casa.
1. Rivaluta le aspettative
La maggior parte dei team è abituata a lavorare in modo sincrono e standardizzato. Lavorano insieme nello stesso spazio d'ufficio e nelle stesse condizioni di lavoro. Hanno anche lo stesso programma e quando hanno bisogno di aiuto, chiarimenti o approvazioni, loro manager sono a pochi passi di distanza.
Tuttavia, il lavoro remoto richiede un cambiamento di mentalità. Le aziende devono aiutare i loro dipendenti a passare il più Rapidamente possibile al lavoro asincrono i cała personalizacja. Przyjdź menadżerze, devi ripensare le aspettative su quanto tempo richiedono le attività e comprometterti sulla perfezione non necessaria. Ofri maggiore flessibilità i koncentracja na wynikach. W tym trybie i membri del team possono sentire il sollievo di aver svolto le loro responsabilità senza sentire il tuo fiato sul collo.
2. Pozostań w kontakcie
Według ricerca socjometryczna, I periodi di ciclo di comunicazione più brevi sono fundamentali for mantenere il morale e l'engagement. Quindi, se non hai Investment in narzędzia wirtualnej interakcji, lub jest momentem dar loro la serietà che zasługi.
Dostępne jest jedno rozwiązanie oprogramowania łatwy Redmine Oferuj jedną z funkcji komunikatów, które są zintegrowane z systemem informatycznym i smartfonem dla pracowników w trybie da poter rimanere w kontakcie regolare con loro.
3. Insisti sull'apprendimento continuo
Lo sviluppo dei dipendenti non deve fermarsi quando si lavora in remoto. Oltre ad aggiungere valore al tuo staff, faworyzuje i un'opportunità per una interazione molto necessaria.
Le sessioni di formazione lunghe potrebbero essere impraticabili, ma il mikro-dodanie può essere molto skuteczność. Puoi concentrarti sulla condivisione di una breve lezione su un singolo argomento ogni giorno che copre uno strumento, una Competenza o un comportamentospecifico. Rozważ adottare uno strumento di gestione che ti zgody na monitorowanie le attività di apprendimento con interaktywny pulpit nawigacyjny. Puoi persino ruotare la consegna di queste sessioni di apprendimento tra i członków zespołu i wyrażaj zgodę na loro di suggerire i loro argomenti.
4. Oficjalne większe wsparcie
Quando tutti lavorano da casa, occuparsi delle esigenze Individuali può Rapidamente esaurire la capacità dei manager. Complicando ulteriormente la situazione è il fatto che leggere le indicazioni emocjonalny è molto più difficile senza interazione faccia a faccia.
Aby zarządzać swoim kierownictwem, możesz zorganizować swój zespół w kopiach. Assegna jest indywidualnym trenerem kolegialnym. Chiedi loro di controllarsi a vicenda quotidianamente e di segnalare il loro benessere. Con questa struttura, puoi creare un nuovo livello di wsparcie wzajemne che protegge dall'isolamento emotivo.
Nel frattempo, puoi spostare la tua ricerca di indicazioni emotive dai dati non verbali e dal linguaggio del corpo a Indicatori di sostituzione communicazione testuale, wokal i wideo. I modelli di toni di posta elettronica, ad esempio, possono aiutarti a identificare in anticipo che un dipendente potrebbe aver bisogno di supporto aggiuntivo. La soluzione giusta di gestione delle presenze può anche constirti di determinare quando un dipendente salta una riunione virtuale in modo da poter intervenire e afrontare il potencjalny problema.
5. Monitora continuamente i livelli di stress
COVID-19 ha causato molto stress sia alle organizzazioni che alle persone che lavorano per loro. I blocchi, le regole di distanziamento sociale e le misure di permanenza a casa hanno negato alle persone la possibilità di connettersi e di sfogarsi. Pertanto, come dirigente aziendale, il benessere del tuo team deve essere la tua Massima Priorità.
Rozważ di monitoruj poziom stresu w zespole ponendo periodicamente domande sul loro benessere. Anche se hai già avuto l'impressione che un dipendente sia stressato, conviene ottenere risposte ilościowe.
Gli esseri umani sono in generale sociali che apprezzano un senso di appartenenza. Ora più che mai, jest niezbędnym członkiem zespołu włącznie. Dostosuj strategie i abbracciando strumenti che preferiscono la produttivitàThe Praca w zespole, L "nauka i wsparcie, permetti ai tuoi dipendenti di continuare a svolgere e contribuire, anche in questi tempi difficili.
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