Hoe bedrijven hun werknemers het beste kunnen voorbereiden op thuiswerken in dit tijdperk van sociale afstand.
Następnie COVID-19 pandemische status bereikte, stuurden organisaties in tal van sektoren miljoenen werknemers naar praca z domu. Het koronawirus gaf niet veel waarschuwing en in de meeste gevallen hadden bedrijven weinig tijd om zich voor te bereiden. Momenteel hebben menedżerowie moeite met het leiden van cnotliwe zespoły en velen ervaren deze dynamiek voor de eerste keer.
Als u op dit moment een bedrijfseigenaar z leidinggevende bent, moet u begrijpen wat het efekt jest van Remote werken op uw werknemers. Onder druk staande omstandigheden, onzekerheid en een algemeen gevoel van ontworteling maken het uitdagend om hetzelfde niveau van produktiviteit te behouden dat medewerkers op kantoor hebben. U moet uw verwachtingen resetten en uw Managementstijl aanpassen aan de „nieuwe norm”.
Hier zijn onze beste aanbevelingen om u en uw bedrijf te helpen uw werknemers te ondersteunen terwijl ze thuiswerken.
1. Herzie verwachtingen
De meeste zespołów zijn gewend aan synchroon en gestandaardiseerd werk. Ze werken samen in dezelfde kantoorruimte en onder dezelfde werkomstandigheden. Ze hebben ook dezelfde planowanie en wanneer ze hulp, verduidelijking of goedkeuring nodig hebben, zijn hun managers slechts een paar stappen verwijderd.
Remote werken vereist echter een verschuiving w sposobie myślenia. Bedrijven moeten hun werknemers helpen zo snel mogelijk over te schakelen naar asynchroon werk en personalisatie. Als manager moet u de verwachtingen voor hoe lang take duren resetten en compromissen sluiten over onnodige Perfectie. Bied meer flexibiliteit en focus op de Results. Op die manier kunnen teamleden de opluchting voelen van het volbrengen van hun verantwoordelijkheden zonder uw adem in hun nek te voelen.
2. Blijf w kontakcie
Volgens socjometrisch onderzoek zijn kortere komuniatiecycli essentieel om de moraal en betrokkenheid te behouden. Dus als u nie miał geïnvesteerd w cnótnych narzędzi interakcji, jest het nu tijd om ze de ernst te geven die ze verdienen.
Te obszary utraty oprogramowania Easy Redmine oferują funkcję wiadomości błyskawicznych zintegrowaną z komputerami i platformami smartfonów dla użytkowników, którzy mogą kontaktować się z tobą.
3. Sta op kontynuuj naukę
De ontwikkeling van werknemers hoeft niet te stoppen bij het werken op afstand. Naast het toevoegen van waarde aan uw personeel, bevordert het ook een kans voor broodnodige interakcja.
Lange szkoleniasessies zijn misschien onpraktisch, maar micro-learning kan zeer Effectief zijn. U kunt zich richten op het delen van een korte les over een specifiek onderwerp elke dag dat een specifieke narzędzie, vaardigheid of gedrag behandelt. Overweeg het annemen van een Managementtool pozwala na aktywne korzystanie z interaktywnych pulpitów nawigacyjnych. U kunt zelfs deleving van deze leersessies onder teamleden roteren en hen hun onderwerpen laten suggereren.
4. Bied meer ondersteuning
Als iedereen thuis werkt, kan het bijwonen van individuele behoeften van managers snel de capaciteit uitputten. Het compliceren van de situatie verder to het feit dat het lezen van emocjonalneele Signalen Veel Moeilijker to interakcja twarzą w twarz.
Om de managerlast te verminderen, kunt uw team in paren organiseren. Wijs elke persoon aan als peer-coach van hun toegewezen collega. Vraag hen om dagelijks contact met elkaar op te nemen en te rapporteren over hun welzijn. Met deze structuur kunt u een nieuwe laag van wederzijdse ondersteuning creëren die beschermt tegen emocjele isolatie.
Ondertussen kunt u uw zoektocht naar emocjele Signalen verschuiven van non-verbale gegevens en lichaamstaal naar proxy-indicatoren zoals tekst-, stem- en video communication. Veranderende patronen van e-mailtonen kunnen u bijvoorbeeld helpen vroegtijdig te identificeren dat een werknemer mogelijk extra ondersteuning nodig heeft. De juiste aanwezigheidsbeheeroplossing kan u ook in staat stellen te bepalen wanneer een werknemer een cnotle vergadering overslaat, zodat u kontakt z kunt opnemen en het mogelijke problemem kunt aanpakken.
5. Blijf stressniveaus continu monitoren
Covid-19 powoduje duży stres we wszystkich organizacjach, które są individuen die voor hen werken. Lockdowns, sociale afstandsregels en schuilplaatsmaatregelen hebben mensen de kans ontnomen om verbinding te maken en hun frustraties te uiten. Daarom moet als bedrijfsleider het welzijn van uw team uw topprioriteit zijn.
Overweeg de stressniveaus van het team te monitoren drzwi periodiek vragen te stellen over hun welzijn. Hoewel u mogelijk al de indruk hebt gekregen dat een werknemer gestrest is, loont het om kwantitatieve antwoorden te krijgen.
Mensen zijn over het algemeen sociale wezens die een gevoel van verbondenheid koesteren. Nu meer dan ooit is het essentieel om teamleden zich inbegrepen te laten voelen. Strategie drzwiowe w tych adopteren en narzędzia te omarmen die produktiviteit, praca zespołowa, nauka i ondersteuning bevorderen, kunt u uw werknemers in staat stellen om zelfs in deze moeilijke tijden te blijven presteren en bijdragen.
Wydajne rozwiązanie werken vanuit huis? Makkelijk
Wszystkie narzędzia krachtige umożliwiające doskonałe planowanie projektów, -beheer en -controle w jednym oprogramowaniu.
